第四世代商業(yè)総合體が発売され、O 2 Oレイアウト、電気商が大きく開拓し、実體モデルの三四線都市ルートが沈下した。いわゆる「萬達(dá)速度」は中國(guó)の商業(yè)不動(dòng)産界と関連産業(yè)を揺り動(dòng)かしていない。

快速市場(chǎng)反応のビジネスモデル、大手投資オンライン業(yè)務(wù)、不動(dòng)産全國(guó)各地域の範(fàn)囲の敷設(shè)…

商業(yè)帝國(guó)で萬達(dá)集団の規(guī)模を表しても過言ではない。

八回にわたって開催されている萬達(dá)商業(yè)年會(huì)（以下、萬商會(huì)と略稱する）は例年と同じように多くの企業(yè)が參加しているが、萬達(dá)の最近の戦略配置は更に萬商會(huì)のプラットフォームの上で糸を張って繭を剝ぎ取ることができた。

服を買いに行くと誰が言いましたか？

萬達(dá)傘下の重要項(xiàng)目である百貨店については、「アパレル化に行く」というニュースから萬達(dá)に至るまで、百貨店事業(yè)の実際的な取り組みを引き続き強(qiáng)化していくということで、今回の萬商で実証されました。

統(tǒng)計(jì)によると、今回の萬商會(huì)が出展した複數(shù)のアパレル企業(yè)とブランド代理店は既製契約を完了した。

萬商會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、記者の取材に応じた多くのアパレルメーカーが、百貨店やショッピングセンター內(nèi)の販売品目として、重要な地位を占めていると次々と語っています。

近年では、消費(fèi)者が體験的なショッピングをより重視するにつれて、デパート內(nèi)の飲食やその他の品類が向上し、服ブランドの粗放式経営から精密化への転換を促し、同時(shí)に商業(yè)體の経営革新と融合している。一方、服裝は消費(fèi)者の必要な消費(fèi)品類として、服はある程度デパートの有効な客流を牽引し、消費(fèi)成約率と袋率を高める。

実體について

萬達(dá)はルートを沈下させて、萬達(dá)広場(chǎng)は未來相次いで三四線都市を配置します。

これに対して、アパレルブランドの販売ルートもそれに応じて調(diào)整しました。「數(shù)年前に國(guó)內(nèi)の第二線都市に分布していました。都市化の急速な発展に伴って、三四四線都市の消費(fèi)水準(zhǔn)が高くなりました。ファッションブランドに潛在的なビジネスチャンスを見せました。特にshoping mallの形式は多くの消費(fèi)者に支持されています。萬達(dá)の三四線都市の配置と一致點(diǎn)を形成し、雙方の協(xié)力の意向を深めました?！?/p>

飄蕾女裝ブランドの責(zé)任者施策によると、ワンストップショッピングは現(xiàn)在の消費(fèi)動(dòng)向となり、萬達(dá)が打ち出した第四世代商業(yè)総合體は更に文化、旅行、商業(yè)、ホテルなどの形式を集約し、消費(fèi)を豊かにしただけでなく、総合體內(nèi)の各種類の効果的な補(bǔ)完にも役立つという。

上流家族の親子服のブランド責(zé)任者の謝財(cái)貴氏も、ワンストップの買い物と子供産業(yè)の急速な発展は子供の失業(yè)率の上昇を促進(jìn)し、同時(shí)にデパートに進(jìn)出する親子服はますます消費(fèi)者の重視を受けていると述べました。

O 2 Oがスパークしますか？

オンラインといえば、大連萬達(dá)グループ株式會(huì)社の王健林會(huì)長(zhǎng)とアリババグループ取締役會(huì)の馬雲(yún)會(huì)長(zhǎng)の一億円の賭けを思い出させざるを得ません。オンラインとオフラインの直接的な“衝突”は今でも業(yè)界に盛んに言われています。

王健林は2000年の歴史を持つ伝統(tǒng)産業(yè)が依然として発展してきており、必ずその存在と立腳の根本と原因があると信じています。

しかし同時(shí)に、王健林も実體モデルを死守するのではなく、伝統(tǒng)産業(yè)の基礎(chǔ)の上でできるだけイノベーションを行うべきだと強(qiáng)調(diào)しました。これは萬達(dá)がオンライン戦略のイノベーションを始めるかもしれないことを暗示しています。

今年萬達(dá)グループ內(nèi)で開催された「2014年半ワーク會(huì)議」で、王健林氏は「オンラインとオフラインは非即相手ではなく、どのように消費(fèi)者にインタラクティブ、體験を與えるかが鍵」と明確に指摘した。

その後、現(xiàn)在の萬達(dá)電子商取引會(huì)社も現(xiàn)れました。

このモデルは王健林と百度理事長(zhǎng)兼CEOの李彥宏氏、騰訊取締役會(huì)會(huì)長(zhǎng)兼CEOの馬化騰氏によって協(xié)力され、三方の優(yōu)勢(shì)を通じて補(bǔ)完され、支払い、積分連盟、ビッグデータ、製品と流量の統(tǒng)合においては

全面的に貫通する。

服裝のブランドにとって、ここ數(shù)年來オンラインのルートの配置の割合を増大してその他の産業(yè)よりもっと多くて、服裝のブランドはどのようにオンラインと線の下でバランスをとるのがとても重要です。

謝財(cái)貴氏は、「電商ルートはアパレルブランドの未來の市場(chǎng)発展空間を提供しており、萬達(dá)と協(xié)議してO 2 Oモードを借りて、中和ラインとオフラインのルートが衝突することも考えています?！?/p>

伝統(tǒng)小売もオンライン大手もカナダで配置されています。

萬達(dá)は85軒の都市センターにある萬達(dá)広場(chǎng)があります。年間の客數(shù)は20億人です。

テンセントとBaiduは巨大なオンライン流量とインターネットの入り口があり、さらに支払いシステムがあります。

今回の三方が強(qiáng)く協(xié)力して、O 2 O有効モードを本當(dāng)に革新して、萬達(dá)不動(dòng)産のように業(yè)界內(nèi)のプロジェクトの実施の手本になることができますか？王健林さんの言ったように、電気事業(yè)者は萬達(dá)の第五の柱産業(yè)になる可能性があります。

では、萬達(dá)はどうやってラインの下で協(xié)力して産業(yè)の閉ループを形成しますか？