世界からアジアにかけて、デザイナーブランドという概念はこの二年間で靜かに流行しています。

消費(fèi)がエスカレートしている中國(guó)市場(chǎng)でも、盲目的な贅沢品崇拝から流行の個(gè)性への転換が始まり、現(xiàn)地のファッションデザイナーもインターネットを利用してブランドを普及する機(jī)會(huì)を迎えました。

電気商は支援の力を強(qiáng)める。

電商業(yè)界では、服飾は常に利益率が一番高い品類(lèi)ですが、創(chuàng)業(yè)者は高級(jí)品を切り口にしたり、凡人のようなインターネットブランドを使ったりしています。

垂直な潮流の種類(lèi)の方面で、とても少なく電気商のプラットフォームの足を踏み入れることがいて、重要な原因は市場(chǎng)があまりに小さいためです。

この分野に切り込んでいるのは、トレンドメーカーのYOHO！商品があり、背もたれもかなりの実力を持つファッション誌『YOHO！トレンド誌』で、最初の水商売ではうまくいっていませんでしたが、消費(fèi)アップグレードの環(huán)境下で、次第に注目を集め、多くの蕓能人やデザイナーと連攜して商品を推し、2014年初めには新たな3000萬(wàn)ドルの融資を完了しました。

以前YOHO！創(chuàng)業(yè)者の梁超氏は、國(guó)內(nèi)の現(xiàn)地デザイナーのブランドの生存狀況は良くないと言いました。この分野はインターネットで創(chuàng)業(yè)したわけではないので、そんなに多くの熱いお金が投資したいです。

ブランドの導(dǎo)入と同時(shí)に、YOHO！ブランドの開(kāi)発をサポートするために、どうやって共同ブランドを出すかを模索しています。

二年間の発展期間を経て、現(xiàn)在YOHO！商品には全部で300以上のブランドがあります。その中にオリジナルのブランドは200以上に達(dá)して、販売の主力となり、60%以上の売上高に貢獻(xiàn)します。

YOHO！商品はある程度オリジナルデザイナーのブランドを助けます。例えば、お金を出して生産したり、チャネルを出して販売したり、雑誌の宣伝をしたりして、分けます。

これはブランドデザイナーにとっては近道に違いない。

YOHO！有貨総裁のボタン叢笑統(tǒng)計(jì)によると、電商プラットフォームのオリジナルデザインブランドの90%以上が利益を得ています。在庫(kù)リスクはYOHOにあります。在庫(kù)があるので、一部の共同経営ブランドとデザイナーブランドの値上げ率は3倍にもなります。

地元ブランドのデザイナーは楽な仕事ではなく、大量の資金を投入する必要があります。最新の3000萬(wàn)ドルの融資の80%はこの部分の業(yè)務(wù)に投入されます。

これも未來(lái)のYOHOです！大規(guī)模な利益を上げるための重要な収入源があります。

総合的なプラットフォームにとって、最後の商品を売る唯品會(huì)とトレンドに集中するYOHO！商品があるのはすべて悪くない突破方向です。

昨年の唯品會(huì)は爆発的な成長(zhǎng)を経験した後、京東、天貓、ダダダダと尾荷業(yè)務(wù)の力を強(qiáng)めました。特にダダダダは服裝で新品を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

しかし、今年では、これらの総合的なエレクトビジネスもファッションの種類(lèi)をデザイナーブランドに重點(diǎn)を置いてきました。

數(shù)日前、貓は北京國(guó)際デザイン週間と協(xié)力して、國(guó)內(nèi)外の有名なデザイナーブランドが「貓をデザインする」という店で貓を入れました。

でも、YOHO！本物のブランドをサポートする商品があるのと違って、天貓は主に海外のデザイナーブランドを?qū)毪筏?、専門(mén)的に設(shè)計(jì)消費(fèi)にサービスするデータベースを形成しています。

のセールス?ポイント

ネットにも今月、中國(guó)ファッションデザイナー協(xié)會(huì)と戦略提攜し、1億元を投じて中國(guó)オリジナルのサポートプラットフォームを設(shè)立し、デザイナーチャンネル専門(mén)區(qū)を開(kāi)設(shè)しました。

同様にブランドの消費(fèi)アップグレードを行い、服の分野でカスタマイズ、前売りなどの試みを行う。

ビジネスと個(gè)性のバランスはどうですか？

市場(chǎng)の受容度から見(jiàn)ても、ビジネス環(huán)境から見(jiàn)ても、デザイナーブランドは非常に良い発展チャンスを迎えていますが、この分野が大きく前進(jìn)するという意味ではありません。

例えばボタン叢笑は仕方がないと言いました。多くの獨(dú)立デザイナーのブランドはアトリエ形式で、よく3-5人です。多くのデザイナーも大きすぎて、同じぐらいの規(guī)模でいいと思います。

よく上半期に働いて、下半期に休暇を取って、YOHO！サプライチェーンの管理面での商品の難しさを高めました。

YOHO！商品にはすでに200以上の現(xiàn)地デザイナーブランドがありますが、日本の1800以上のデザイナーブランドと比べて、依然として非常に初歩的な狀態(tài)にあります。特にブランドの知名度と個(gè)性の影響力には日本の川久保玲のような大きな腕が足りません。

地元デザイナーのTenteamは三つのファッションデザイン専門(mén)の友達(dá)が共同で創(chuàng)立し、実體のバイヤーの店から本土のデザインブランドまで、この10人ぐらいのチームが作ったブランドはすでに広州で一定の影響力を持っています。

香港の本土デザイナーの阿Paulは重點(diǎn)的に大陸に置いて、電気商は彼にとって多くのルートで商品を販売しますが、これはとても重要なルートです。全國(guó)のお客さんに彼のブランドDUSTYを買(mǎi)うことができます。

この30人以上の會(huì)社は利益を上げています。彼は自分の設(shè)計(jì)を堅(jiān)持することが一番大切だと思います。

多くのデザイナーにとって、個(gè)性はビジネスよりも重要であり、彼らは電気商とインターネットを単なる販売ルートと見(jiàn)なしており、「自分を作る」ことは「ビジネスモデル」よりも重要であり、多くのデザイナーは凡人、夢(mèng)バサのようなインターネットブランドをよく知らない。

この點(diǎn)はすでにかなり有名な官吏〓を持っていますが、彼はSankuyanzの主宰者で、いつも各種のファッション活動(dòng)に出席しています。そして、多くのデザインブランドを出している蕓能人と友達(dá)です。

彼は自分で売っているのは「共感」と「価値観」であると強(qiáng)調(diào)し、収益と規(guī)模は重要だが、獨(dú)特のものを作ることが重要だ。

ブランドの経営者であるWINGZはビジネスモデルについてもっと研究しています。彼はより多くの実體とエレクトビジネスの関係を考えています。

彼は同時(shí)に利益と在庫(kù)問(wèn)題を深く研究します。多くのブランドを大きくして、在庫(kù)の溜まるところに倒れたくないです。

ますます多くの蕓能人やスターがデザインブランドを出していますが、WINGZはデザイナーのブランド概念を普及させているので、市場(chǎng)全體に利益があります。

彼に一番心配されているのは、多くの國(guó)際的なブランドが潮流複線を開(kāi)設(shè)しています。これらのブランドは元の市場(chǎng)資源を借りて草の根デザイナーの市場(chǎng)を奪い取りやすいです。

名前を漏らしたくない地元のデザイナーは、「自分」をするのはそんなに簡(jiǎn)単なことではないと思っています。有名なデザイナーだけがこの道を行くのです。多くのデザイナーは個(gè)性と市場(chǎng)の間で妥協(xié)して商業(yè)デザイナーになります。

「しかし、良い方向は、90年代以降の世代の成長(zhǎng)に従って、個(gè)性と自己主張が明らかになってきた?，F(xiàn)在のブランドの80%は22～28歳の若者が購(gòu)入しており、まもなく市場(chǎng)の爆発を迎えると予想されている」

上記のデザイナーによると。