コミュニケーションの前に雙方のコミュニケーション障害を排除し、コミュニケーションの中でコミュニケーションの本質(zhì)を捉え、話の內(nèi)容によって適時にフィードバックしてこそ、完璧なコミュニケーションが実現(xiàn)できる。

企業(yè)トレーニング管理の現(xiàn)狀に対する調(diào)査によると、従業(yè)員の80%以上がコミュニケーションコースの教育ニーズを持っており、60%以上の従業(yè)員が上司、同僚、取引先などとの日常的なコミュニケーションの中で困っていると表しています。

毎日、職場の人は様々なコミュニケーションに挑戦します。

あなたの上司はあなたの昇進を拒否します。子供は名門校の教育を受けるべきですか？

これらの問題を適當に処理しないと、私たちは「私は正しいです。あなたは間違っています」という無効なコミュニケーションモードに陥ります。これは往々にして交渉を行き詰まらせ、最終的には共倒れになります。

上手なら上手なりと言う人がいます。

この言葉は偏りがありますが、職場で仕事ができて、會話ができるという社員は、すぐに指導者の愛顧と重用を受けることができます。

職場では、仕事の能力が似ている二人は、言語の表現(xiàn)能力が低い方です。昇進の機會は、仕事もできるし、話もできる人よりずっと少ないです。

ハードワークの職場では、おそらくあなたはいつも素晴らしい仕事を完了することができますが、いつも評価、昇給、昇進を期待して、これらの良いことはいつもあなたから離れています。

この時、あなたが一番考えなければならないのは自分と上司の間でコミュニケーションに問題があったのではないかということです。

未來をより美しくしたいなら、リーダーと話す能力を身につけることが必要です。

一人一人にとって、仕事の能力と話の能力は同じくらい重要です。

話す能力の中で、リーダーとコミュニケーションする能力は一番大切です。

アメリカのある研究所が行った専門調(diào)査によると、80%以上の企業(yè)管理者はよくこのような苦情を出しています。社員の言語表現(xiàn)能力が落ち目になりました。

もう一つのデータも同様にこの問題を説明した。

65%以上のものがあります

言語能力の問題で昇進が遅れています。業(yè)務(wù)能力が強いために一時的に昇進しても、昇進するのは難しいです。

職場では、上司とのコミュニケーションが苦手な人が多く、コミュニケーションが怖い人もいます。

リーダーは自分に対してもいいです。お互いに矛盾がないにもかかわらず、コミュニケーションが重要であることは分かりますが、仕事の中でリーダーとコミュニケーションする機會を減らしたり、コミュニケーションの內(nèi)容を減らしたりします。

コミュニケーションは雙方向で、表現(xiàn)もフィードバックも必要です。ほとんどの部下は上司のフィードバックを気にします。

良好なフィードバックは人々のコミュニケーションの積極性を引き出し、不適切なフィードバックはコミュニケーションの積極性を損ないやすい。

しかし、上司からのフィードバックを得るためには、

積極的に主導的に指導者とのコミュニケーションを強化するべきです。

コミュニケーションの中で指導者の良好なフィードバックを得ることができなくて、確かに従業(yè)員の積極性に影響します。

指導者のフィードバックがよくない時、まず判斷してください。指導者に彼の問題點を意識させる可能性があるかどうか。

注意に値するのは、上司の言動や行動が適切かどうかに関わらず、自分の仕事を一生懸命に履行することが一番大切です。

話をする

重要なスキルです。

リーダーとのコミュニケーションの中で、あなたは絶えず自分のこのスキルを向上させる必要があります。

例えば、コミュニケーションの內(nèi)容において、自分の観點をはっきりさせることを堅持し、重要な內(nèi)容に根拠があり、かつ理解されることができる。

最初は対面のコミュニケーション方式を採用したほうがいいです。慣れたら電話や電子メールなどの方式を採用します。

可能な狀況下で、チームに良好なコミュニケーションメカニズムを提案し協(xié)力すべきです。