休みの數(shù)日間、家で食べた野菜はすべて下の階のチェーンスーパーで解決しました。料理は新鮮で便利です。

市民の謝さんは記者に語った。

記者は市商務(wù)委員會(huì)から聞きました。國慶節(jié)の間、スーパーチェーンは住民のコミュニティと密接な地縁優(yōu)勢を十分に発揮し、市民のために豊富な祝日商品を提供しました。

74のスーパーチェーンの監(jiān)視によると、國慶節(jié)連休以來、スーパーチェーンの最高日売上は5100萬元を超えた。

祝日の期間中、商店が展開している超価値の買い換え、會(huì)員割引などの各種の販促活動(dòng)は多くの顧客を引きつけて、販売を促進(jìn)してどんどん伸びています。

そのうち、華潤萬家、物美スーパーと人楽の最高日の売上高はそれぞれ1500萬元、530萬元、370萬元を超えて、大港の商業(yè)の供給と販売は同12%増加しました。

祝日には、食品、タバコ、飲み物、化粧品の売れ行きが好調(diào)です。

最高の日は230萬元以上を販売し、同期比で2倍近くになり、食料品やタバコ?酒類の商品だけで、それぞれ同時(shí)期の2.4倍と5倍になりました。

はい、

スーパーマーケットでは、記者が見ました。売り場內(nèi)のオートチップ、飲み物、ビール、コーヒー、ビスケットなどの様々な食品や各種の洗濯用品などの會(huì)員価格は、割引幅が10%から35%まで様々で、多くの消費(fèi)者が買いに來ています。

はい、

500グラム當(dāng)たり（以下同じ）4.69元の卵、10.59元の豚肉、3.99元のレッドナッツ、および強(qiáng)力に販売されている食用油類の商品は、特に消費(fèi)者の愛顧を受けています。

物美スーパーの従業(yè)員によると、30余りの中型スーパーとコンビニを除いて、國慶節(jié)連休前の3日間、15の大型売り場の一日平均旅客數(shù)は前年同期比7.2%増で、売上高は同17.8%伸びた。

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海外メディアの分析によると、アリババはアメリカに入ってから、アメリカ最大の小売業(yè)者のワマ（Wal-Mart Stres）を打ち破りたいと思っていますが、その前に一番近いアメリカの競爭相手のアマゾンを打ち破らなければなりません。

この偉大な任務(wù)を達(dá)成するには、アリババはその売上高を10倍にしてアマゾンの売上高の817.6億ドルを超えなければなりません。

これを行うには、ウォルマートを超えてアリババの売上を10倍に引き上げる必要があります。

アリババにとって、この二つの目標(biāo)は足りないようですが、この會(huì)社のここ數(shù)年の売上高の著しい伸びを考えると、アマゾンを打ち破るのは新しい販売店と新しい消費(fèi)者を引き付けるより多くの努力が必要です。

これは倉庫と配送ネットワークを構(gòu)築し、アリババと國內(nèi)の競爭力を維持し、高い利益を維持することを要求します。

中國のインターネット経済は競爭が激しく、新しい競爭者がどんどん入ってきて、営業(yè)利益を侵食しています。

例えば、Baiduの2011年の営業(yè)利益は39.30%に達(dá)し、今年には30.1%に落ち込んだ。同様に、捜狐の営業(yè)利益は19.59%から13.10%に下がり、優(yōu)酷と人人の営業(yè)利益率は同期にはまだマイナスを維持している。

一方、ウォルマートはアマゾンやアリババが消費(fèi)者を引き付けるのを待つのではなく、ネット販売を優(yōu)先的に進(jìn)めるよう努力しています。

ウォールストリートのアナリスト、シェリー?バンジェは、研究報(bào)告書に書いています。

電子商取引の受け入れによって、ウォルマートはすっかり変わった。

電子商取引の分野では、ウォルマートはアマゾンの幅広い商品陣と定価モデルに被害を受けています。

その電子商取引市場を拡大するために、ウォルマートはオンライン検索技術(shù)を買収して倉庫基地を作っています。

2013年、ウォルマートは電子商取引技術(shù)會(huì)社@Walmart Labsを買収しました。

また、クラウド計(jì)算サイトの加速サービスTorbitを含め、スマートプラットフォームInkill、クラウド計(jì)算自動(dòng)化技術(shù)OneOps、Tasty Labs、および最近買収した検索エンジンのベンダーAdchemyを買収しました。

しかし、アマゾンに追いつくには、ウォルマートにはまだ道があります。アマゾンはオンライン販売のリーダーです。