新入生の野心的な一面を持ちながら、先に入賞した人の足取りを営んでいます。「見た目が美しい」という子供服のケーキを口に入れるのは簡単ではありません。

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」は、五輪後の北京を「タ吊とベビーカーで再定義された都市」と表現(xiàn)したと報(bào)じた。

これは今まで中國が経験してきた新たなベビーブームに関する文字の中で最も詩的な一つの言い方のようです。

私達(dá)の現(xiàn)実生活の中で、突然のブームを感じることができます。オフィスでは放射線防止服を著て歩いてくる女性従業(yè)員が増えています。目に入る車の後ろに入ると、ガラスに色の違いがある「Mammy Car」や「Baby on Board」のステッカーがあります。団地では夕方になると壯観なベビーカーのロング?ドラゴンができます。

掘削金「ベビー経済」

國家統(tǒng)計(jì)局が発表した「2012~2015子供服産業(yè)報(bào)告」によると、

産業(yè)総生産額の年間成長率は25%から30%に達(dá)することができます。2015年までに、中國の乳幼児服綿品と日用品の市場(chǎng)容量は2279.8億元に達(dá)すると予想されています。

國家統(tǒng)計(jì)局の第6回國勢(shì)調(diào)査によると、0～14歳の子供は2.2億人で、総人口の16.6%を占めています。

子供服の市場(chǎng)がアパレル業(yè)界の新しい青海原になったのは事実です。

各省の「単獨(dú)二胎」政策が相次いで実施されるにつれ、多胎を主張する夫婦たちは歓聲を上げ、躍動(dòng)して「二胎政策」を?qū)g行しようと張り切っている。

そのため、子供服市場(chǎng)に新たな発展のきっかけをもたらします。

専門家によると、「子供服の市場(chǎng)規(guī)模は二胎の誕生によって膨張し、子供一人當(dāng)たりの季節(jié)の消費(fèi)力は3倍ぐらいになり、市場(chǎng)の見通しは十分だ。

「

同時(shí)に、子供服市場(chǎng)の潛在力は巨大ですが、子供服は巨大です。

現(xiàn)在はまだ完全な競(jìng)爭パターンが形成されていません。中國のハイエンド子供服業(yè)界はまだ強(qiáng)いリードブランドを形成していません。市場(chǎng)集中度は比較的低いです。子供服業(yè)界はすでに我が國の服裝業(yè)の最後のケーキとなりました。誰でも子供服市場(chǎng)の指導(dǎo)者になれる可能性があります。

そのため、各ブランドは子供服市場(chǎng)を狙って、子供服を新たな利潤成長點(diǎn)として、子供服市場(chǎng)に力を入れています。

森馬は子供服業(yè)務(wù)の投入と戦略地位を向上させ、また製品ラインは0-3歳の子供市場(chǎng)に拡張され、0-3歳の子供服の小売面積を増加させ、子供用品全産業(yè)チェーン配置を向上させました。美邦は子供服ブランドのオンラインライン下で全ルートモデルを全面的に構(gòu)築し、オンラインでは邦購買ネットとO 2 Oビジネスモデルを利用して、ブランド集積店、ショッピングセンター、デパート及び各種市場(chǎng)に加盟するブランドを積極的に開拓し、10年のブランドを発表しました。帝が共同で作った子供用アウトドアブランドのTOREAD_kids、パラオ、ラインマン、韓都衣舎などの電気商の大人物も子供服の分野に伸び始めました。

2014年上半期に國內(nèi)の各大手アパレル上場(chǎng)企業(yè)が発表した財(cái)政報(bào)告によると、子供服のプレートはすでにアパレル企業(yè)の営業(yè)収入になっている。

の最大動(dòng)力です。

國內(nèi)ブランドのほかに、外資ブランドも負(fù)けずに、例えばH&M、Zara、良品計(jì)畫、ユニクロなどのファストファッションブランドは子供服の種類を豊富にしました。Gucci、Diorなどのブランドは國內(nèi)に子供服の小売ネットワークを配置し、子供服の旗艦店を開設(shè)しました。

國內(nèi)外のアパレルブランドは続々と子供服に注力しています。「市場(chǎng)が大きく、利潤が高く、競(jìng)爭パターンはまだ未定型」が主因です。

次のベビーブームの到來で、子供服市場(chǎng)の消費(fèi)需要はますます高まり、國內(nèi)外の子供服ブランドの競(jìng)爭もますます激しくなります。

子供服市場(chǎng)はいくつかの立ち遅れた企業(yè)を淘汰すると同時(shí)に、必ず新型、創(chuàng)造力のある子供服企業(yè)を生み出します。

児童産業(yè)チェーンを伸ばす

外國人が子供服の分野に進(jìn)出する時(shí)、伝統(tǒng)的な子供服ブランドも積極的に実務(wù)的に消費(fèi)市場(chǎng)の変化を見て、皿をどうやってもっと大きくするかを考えています。

北京優(yōu)依尚服裝設(shè)計(jì)有限公司の趙志研総経理は以前経営していた迪麗瀾公司です。もうヨーロッパ市場(chǎng)で長年にわたって深く耕しています。

今、彼女はより多くの焦點(diǎn)を國內(nèi)市場(chǎng)に向けて、Deloras_ブランドを通じて子供たちに優(yōu)雅な態(tài)度を伝えることに努めています。

國內(nèi)の子供服産業(yè)について、趙志研は、一方は新入者の野心に満ちていて、もう一方は先入者の歩を大所にして、この“見たところとても美しいです”の子供服のケーキを口の中に食べたいと思っています。容易なことではないようです。

趙志研は子供に関わるすべての朝日産業(yè)を手に入れたいです。例えば、朝の教育機(jī)関、子供の楽園、子供の美食など連動(dòng)して関連活動(dòng)を開始し、ウィンウィンになります。

趙志研の考えもまさに多くの子供服ブランドの未來発展の構(gòu)想です。

CHIC展と共に成長した森馬氏は、バラバラの子供服ブランドが好調(diào)に発展した後、再び重金屬を投入して買収カードを打ち出し、これによって早期教育産業(yè)を配置した。

2014年7月、森馬服飾は、叡稚集団が保有する育翰上海の70%の株を1.022億元の取引価格で獲得したと発表しました。育翰上海とその子會(huì)社はすでに「天才寶」ブランドと関連する知的所有権を買い切る方式で中國で子供教育業(yè)務(wù)を展開しています。

これに対して、森馬の関連責(zé)任者は、子供向けの製品提供業(yè)者から児童産業(yè)向けの総合サービス業(yè)者への転換を図るということを明らかにしました。

聞くところによると、將來、子供の業(yè)務(wù)において、森馬はルートの転換をさらに加速し、ショッピングセンターの発展を推進(jìn)し、きのこ型店舗を開設(shè)し、ルートの費(fèi)用を低減して、フラット効果を高めます。製品の研究開発投入を強(qiáng)化し、専門家チームを設(shè)立し、製品の研究開発をサポートします。

2013年末に、石獅子子供服業(yè)界協(xié)會(huì)が交代し、元の業(yè)界協(xié)會(huì)を石獅子市子供服と子供産業(yè)連合會(huì)にアップグレードしました。「産業(yè)を単一の子供服から子供の領(lǐng)域に拡大するのが目的です。」

ある業(yè)界人はそう思っています。

プラットフォームを借りて競(jìng)爭発展する。

マルチブランドの運(yùn)営は子供全産業(yè)チェーンに伸びています。バラバラのように森馬服飾の資金力、在來ルートの資源に頼って急速に発展しています。趙志研のように帰國したばかりの若いデザイナーにとってはそんなに簡単ではありません。

以前、趙志研は一般的にヨーロッパのいくつかの展示會(huì)で協(xié)力資源を探していました。

2014年から、彼女のスケジュールにはもう一つ重要な事項(xiàng)があります。國內(nèi)服裝専門展示會(huì)に參加します。

趙志研は記者に対し、國內(nèi)の専門展示會(huì)は多いですが、服裝企業(yè)にとっては、展覧會(huì)を選んで主催者の開催経験、仕事の方案と態(tài)度、経営実力、宣伝力などの方面を考察して考察します。

彼女の考えでは、一つの展覧會(huì)が成功するかどうかは、主催者の主催者の理念や就職経験、総合力と密接に関係していると思います。

CHICのように多くの同業(yè)者が同席して展示している業(yè)界の大パーティーは多くないです。企業(yè)は大切にして、十分に利用してください。

2015年、彼女はCHICでDELORASブランドのイメージを展示すると同時(shí)に、もっと良く異なるブランドに勉強(qiáng)して、自分の能力を強(qiáng)化して、回り道を少なくしたいです。

來年CHICは上海に移籍します。もっと多くのビジネスチャンスと資源を持ってきます。

私達(dá)はずっと生産力の優(yōu)位を市場(chǎng)の優(yōu)位に転化することに力を盡くして、各大きい服裝の専門の展覧會(huì)に參加してから、ルートの資源を探します。

CHICの上海移籍は私たちにとって、まさに「天の時(shí)の地の利人和」の優(yōu)位を占めています。

上海中彩綿織物有限公司の白植平社長は、今年CHIC 2014で発売された「天彩」と「極綿」について、大きな注目を集めていると述べました。

産業(yè)と資本の力に頼って、將來、子供服を精にして、品質(zhì)を作って、安全を作って、新しい局面を切り開きたいです。

白植平氏は記者団に対し、「以前は同業(yè)者間の取引が少なかったが、業(yè)界のトップブランドである企業(yè)はすでに合意を達(dá)成しており、內(nèi)部で競(jìng)い合うよりも、緊密な同盟を形成し、アパレル産業(yè)の生態(tài)を再構(gòu)築し、競(jìng)爭から競(jìng)爭に向けて競(jìng)爭に走っていく方がいい」と述べました。

子供服の企業(yè)が専門展示會(huì)を通じて「突破口」を探している時(shí)、2015年に、CHIC「爛漫童真」展示エリアは中高級(jí)子供服、子供靴、乳幼児用品と関連商品を吸収して、環(huán)境保護(hù)、運(yùn)動(dòng)、街頭、子供生活概念などの方式で地域を組み合わせて、CHIC子供ファッションシーズンを獻(xiàn)上して、子供分野のファッションパーティーを作ります。

CHIC_2015年の「爛漫童真」展區(qū)ははっきりときめ細(xì)かい展示區(qū)に分けられ、オープンした専門セミナーと講座、インタラクティブな趣味活動(dòng)、先見の流行傾向が発表され、新メディアと新技術(shù)の運(yùn)用などは參加者と見學(xué)者の収益を倍増させます。