福建省の衣料品業(yè)がスポーツマンの危機に遭遇した晉江ブランドの黃金期はすでに過ぎました。

ここの商人は未曽有の信頼危機に陥っています。

衣料品上場會社の前任役員は21世紀の経済報道記者に対し、「企業(yè)の責任者は逃げていく。

借金の取り立てに出てくると、業(yè)界が混亂して、企業(yè)がなくなってしまいます。

7月末、福建ノキ會長の丁輝失聯(lián)のニュースが伝えられると、現(xiàn)地で大きな波風を引き起こし、その後、またホープレス、ワニライトなどのブランドのニュースが伝えられました。

丁輝事件は導火線となり、現(xiàn)地の信用危機を引き起こしました。さらに多くは福建省の服裝企業(yè)が「厳冬」に再度襲われたかどうかの質問です。

「シャッフルが進んでいますが、勢いは違っています。これは逆転できない傾向です。この調整はずっと終わっていません?！?/p>

重要な道スポーツコンサルティング會社の張慶CEOは21世紀の経済報道の取材に対し、「以前の単純で粗暴な成長モデルはすでに遅れており、大波が砂を巻き上げた後の企業(yè)は正確なブランド位置づけと精密化の管理管理があるに違いない」と語った。

三段階進化

福建商人の発展は長い間になりました。ここ20年の発展は更に福建商人に未曾有の成果をもたらしました。

地縁の優(yōu)位性や華僑華人の背景などから、福建企業(yè)は政策のコントロールとビジネスチャンスに対して特に敏感である。

張慶から見ると、福建のアパレル企業(yè)も三つの段階を経験しました。

年代半ばから90年代半ばにかけて、福建省のアパレル企業(yè)が臺頭したばかりで、この段階は地理的な位置などの優(yōu)位性から、主にOEM生産（OEM生産）を中心としています。

中國の労働力は安いから、海外のほうがいいです。

企業(yè)は中國沿海地域に転化すると同時に、福建と広州、江蘇、浙江などは三腳鼎立の競爭モードを形成し、福建のアパレル産業(yè)クラスタを形成しました。原材料から加工製造まで、倉庫物流全體の産業(yè)チェーンがここで形成されます。

現(xiàn)在上場會社では、アン踏やピッカーなどがこの段階で設立されています。

ピケは1987年にすでに工場を建てました。1991年にピケブランドを作り始めました。その前に、ピケ創(chuàng)始者はかつて代替工場を設立しました。ナイキと協(xié)力するつもりです。

安踏は1994年に工場を建てて、最初に卸売りのルートを歩いて、その後も成功にモデルチェンジしました。

現(xiàn)在は安踏、ピケとも香港株上場企業(yè)です。

90年代後半から2008年前後にかけて、福建はすさまじい「製造牌」の段階に入った。

この段階で、一度は中國の自慢の輸出が抵抗されました。産業(yè)クラスタ間の競爭も激化し始めました。元の江蘇省と浙江省、広州を除いて、天津などの新開拓の代替工場も開拓されました。

競爭の激化は利益の露店を意味しています。この時間は內需市場が興り、旅行やレジャーなどが人々の生活に入ると、この時には自社ブランドが臺頭し始めましたが、本當の発展は2000年後です。

張慶は表します。

ブランドの発展と同時に、依然としてブランドの「近ブランド」を脫退していない疑いがあり、國際ブランドと同じ言葉でマーケティングを行うブランドが少なくない。

いくつかブランドの比較的に早い企業(yè)もこの時間帯にみごとに発売します。

2004年には李寧と七匹狼が発売され、2007年には無事発売されました。2009年には361°、利郎男裝とピッカーが発売されました。

一部の企業(yè)は突発的に上場し、一部の企業(yè)は依然として代行しており、一部の企業(yè)は上場に努めている。

しかし、最近の7、8年、さらに最近の10年には、福建省の衣料品企業(yè)全體の調整の段階に直面しています。

最初に挑戦したのは伝統(tǒng)的な靴と服の企業(yè)で、その後はスポーツウェアのブランドで、張慶から見れば、「この段階の調整は今も続いています。まだ続けています?！?/p>

負けても負けても戦う

彼らは聞いたこともない大きさのブランドを代弁しています。

「これらのブランドを急速に消滅させる原因はもう一つあります。製品の同質化が深刻で、設計がない、あるいは互いにコピーし合うということです。市場の敏感度が足りないです。生産技術と研究開発人員が足りないです。ルートの開拓方式も同じです。簡単な加盟拡張モデルです?！?/p>

張慶氏は「多くのブランドが蜂の巣になって行動すれば、生産能力は実際に過剰になる」と話しています。

製品の同質化や生産能力の過剰などを除いて、資本の逐利性もこれらの服裝企業(yè)の冒険精神を強くさせます。

馬崗から見ると、これらの現(xiàn)地の服裝は

商都は急進的で、いつも絶えず拡張して、市場が良い時儲けます多くて、市場が衰退する時仕方がなくて調子を変えて、転換しにくいです。

これは量変化から質的変化までの結果です。

張慶は言う。

コストの拡大を気にしないで、企業(yè)を棚卸資産の多すぎる立場に陥ったので、一方では企業(yè)の資金の鎖が日に日に緊迫(緊張)しているので、拡張のため行う貸借と難関を乗り切ります。

福建商人の中には、「勝負が好きなら勝つ」という共通の精神スローガンがあります。

まさにこのような精神が今までの一時期の服裝産業(yè)を育成して、今日の恐懼の局面をも引き起こしました。

華々しいブランド作りの段階で、福建のアパレル産業(yè)は誰でも知っています。

ブランドの利潤が高く、消費市場の需要もあります。これは企業(yè)がブランドを作る原因の一つです。

服裝は獨立して人を観察します。

2000年の初め、中央テレビ局のスポーツチャンネルはかつて「晉江チャンネル」とからかわれました。広告は全部晉江スポーツブランドなので、あまり多くのブランドが記憶されていませんでした。

「テレビ広告にスター推薦」のモデルはこの時代に珍しくなかったが、その年代に成功的に開拓された先進的なマーケティングモデルである。

「今日では新味がないと思いますが、その時代には、多くの中小企業(yè)が大きな値段で代理人を呼んで、中央テレビの広告に行っています。これは一種の革新であり、みんなが一つの模倣であり、チャネル端末の販売量が反応し、販売が急速に伸びていることがブランドの発展の原因です?！?/p>

張慶氏は、「外の原因は中國がこの段階で市場の需要量が巨大であり、品質からブランドまでの段階に達しており、フィットネススポーツ市場も拡大しており、市場はこれらのブランド空間に大きな影響を與えている」と述べた。

しかし、黃金時代はいつも過ぎます。

2008年の金融危機の影響でブランドの一部が倒れてしまい、ショックを受けて生き殘った企業(yè)も谷間に入ったり、調整期に入ったりしました。

多くのブランドの「シンプルで粗暴」なマーケティングモデルはもはや新味がなく、泉州街頭の広告スター

しかし、借金は企業(yè)にとって困難な一歩となり、前の発展には市場開拓の余地がなく、後ろに振り向くと借金が多すぎて負けられない。

「勝ったら成功するというボスがいます。勝てないなら逃げます。

走る道は毎年ありますが、今年は集中しているように見えます。

と述べた。

モデルチェンジの死

実際、福建省のアパレル企業(yè)はここ二年でもうモデルチェンジを考え始めました。

しかし、船は小さくて調子がいいです。上場規(guī)模の大きい企業(yè)は精密化管理がよくできています。転換も簡単です。一番辛いのは數(shù)億の中型企業(yè)です。転換が難しいです。

張慶は言う。

今年の初めに、ワニレットの借金のほかに、泉州のある25年間経営していた老舗アパレル企業(yè)のリーン?リーン服裝會社が上場未遂のために倒産し、ついに2500萬円で競売にかけられました。

リーン生産の服裝は多くの泉州企業(yè)と同じように全部労働者によって始まります。最盛期には従業(yè)員が2000名を超えました。

リーン生産者も上場を計畫していますが、カナダ、タイで相次いで操作しました。

そこで、リーン生産會社は民間の借り入れでしか運営できません。

リーンが競売される前に、當?shù)丐尾门兴悉饯钨J付けについての通報を數(shù)件受け取って、最終的に業(yè)界が萎縮して、債務者はまた多くて、従業(yè)員の給料が足りないなどの多くの問題が重なって、リーン生産がもう耐えられなくなりました。

「かつていくつかの企業(yè)と情勢が良い時にモデルチェンジについて話をしたことがありますが、これらの企業(yè)は今、お金があれば拡大が加速されると考えています。

しかし、本格的な冬の到來で、モデルチェンジが遅くなりました。中型企業(yè)は上場したいと思っていますが、3年間の業(yè)績を粉飾するのは難しく、上場しないと借金を抱えて暮らすのは難しいです。

張慶は表します。

規(guī)模の小さい會社は上場の動力の駆動のもとで、借金の拡張、粉飾の業(yè)績と稅金などを納めて、お金がないなら民間の借金を探して、巨額の債務を背負って最後に上場して緩和することができない問題を発見して、逃げます。

ノキはその代表です。

上場準備に苦労している企業(yè)も破産のリスクに直面しています。

「今回の殘りの企業(yè)は価値創(chuàng)造をし、サプライチェーン管理をしっかりと行い、過酷な競爭の中で生き殘りを王にする。今回の淘汰は逆転できない」

衛(wèi)兵の稱