企業(yè)が設(shè)計(jì)して生産した製品のデザイン、性能、色、材料などは市場(chǎng)の消費(fèi)者の需要に適応できるかどうか、消費(fèi)者の製品に対する受容度はどうですか？

2.演説力

はっきり言えば、店舗の陳列、店舗の空間は限られています。限られた空間を利用して商品の特色、ファッションの流れを十分に表現(xiàn)できますか？消費(fèi)者はあなたの店の前を通ります。

店の案內(nèi)員は商売ができますか？お客さんを接待する時(shí)に臨機(jī)応変に対応できますか？彼女たちの端末の説得力はどうですか？成約率が高いですか？これらは端末が店舗の業(yè)績(jī)に影響する重要な要素です。

ある店では一度の統(tǒng)計(jì)を取りましたが、毎日500人ぐらいがこの店を通ります。しかし、店に入る人は20人にも満たないです。この店のどこに問題があったかを考えてみます。店の集客力が足りないと思います。主に店頭のショーウインドーの陳列、店內(nèi)の商品の陳列と店內(nèi)の音楽に問題があります。通っているお客さんに気付かれなかったら、店の業(yè)績(jī)が上がりません。

5サービス力

三流の店舗は価格を売り、二流の店舗は商品そのものを売り、一流の店はサービスを売ると言われています。

今は商品が非常に過剰な時(shí)代で、商品の同質(zhì)化が深刻で、商品自體から業(yè)績(jī)を上げることは不可能です。サービスだけは複製できません。これも店舗を差別化するマーケティングの手段です。お客さんを店に入れるのは商品を買うことではなく、楽しい気持ちを探しています。

6.管理力

服屋さんはどうやって売上を上げますか？もちろん管理力が重要ですが、何で一人一人が企業(yè)の標(biāo)準(zhǔn)化によって完成するかを保障します。

また、業(yè)績(jī)を上げた店舗もありますが、毛利は減少しました。店舗の商品管理なども管理に頼らなければなりません。