前の整合方案によって、華潤(rùn)萬(wàn)家は二年をかけて、三段階に分けて音楽購(gòu)入に対する全面的な統(tǒng)合を完成する予定です。

第一段階は2014年11月末までに、雙方が人事、資産、小売バックグランド管理システムのドッキングと切り替えを完成することを目標(biāo)としています。第二段階は2015年3月末までに、楽購(gòu)店の経営成績(jī)を持続的に改善することを目標(biāo)としています。

しかし、インターフェイスの記者は華潤(rùn)萬(wàn)家の內(nèi)部から確認(rèn)されました。この統(tǒng)合案はすでに「無(wú)期限延期」されました。

深セン、広州のシステム切り替えは11月1日に延期されました。天津は12月1日に決めました。

予定通り、11月30日までに華南、華北、華東、蘇果、東北、上海エリアの順にシステムの切り替えと融合を行うべきです。

しかし、現(xiàn)在のところ、ドッキングと切替えは華南と華北地區(qū)にしか完了しておらず、明らかに延期されました。

現(xiàn)在、新しい管理層はすでに樂(lè)購(gòu)中國(guó)を接収しており、合資企業(yè)の10の取締役席の中で2席だけ占めています。殘りの8席は華潤(rùn)萬(wàn)家に帰ります。

しかし、現(xiàn)在の店舗レベルでは、華潤(rùn)萬(wàn)家が主導(dǎo)する新管理層がどのような新しい取り組みを行っているかはまだ見(jiàn)えません。

広州中山六路の楽購(gòu)店の店員によると、現(xiàn)在の給料、管理には変化がなく、ポイント交換の政策は変わっていません。

9月23日、楽購(gòu)中國(guó)の従業(yè)員は華潤(rùn)萬(wàn)家からの通知を受け、24日から楽購(gòu)全國(guó)範(fàn)囲でモデルチェンジと変革融合のテーマ文化普及を開(kāi)始すると発表した。

買(mǎi)収情報(bào)はすでに半年近く確定し、全員の文化普及が始まったばかりです。

これは華潤(rùn)が10年以上前に萬(wàn)佳百貨を統(tǒng)合した教訓(xùn)をくみ取ったのかもしれません。當(dāng)時(shí)、雙方の理念文化、業(yè)務(wù)パターンには差がありました。整合性があまりにも急で、矛盾が激化し、業(yè)績(jī)も黒字から損失に転じ、最終的には會(huì)長(zhǎng)の徐剛をはじめとする元萬(wàn)佳百貨店の元老集団が家出することになりました。

華潤(rùn)統(tǒng)合楽購(gòu)中國(guó)はより大きな文化の違いに直面するだけでなく、一連の面倒な問(wèn)題を解決する必要があります。一番目は損失です。2013年の楽購(gòu)中國(guó)の損失は10億元近くになります。

これもその身を委ねて華を作る主な原因です。

コストが高いことは、レパートリーの利益に影響する重要な要素である。

會(huì)員手帳を例にとると、中國(guó)では毎年25萬(wàn)人の會(huì)員に配布されているマニュアルは全部イギリス本社が印刷しています。この項(xiàng)目だけで1000萬(wàn)元かかります。中國(guó)本土での制作費(fèi)用をはるかに超えています。

しかし、コストを下げるにはもっと大きなアクションが必要です。

あるメディアによると、華潤(rùn)萬(wàn)家は音楽購(gòu)入の中國(guó)の10%未満の店舗を閉店するという。

その部分の改善が期待できない楽購(gòu)店はすでに閉店しました。

人件費(fèi)は別の切り口です。

華創(chuàng)2013年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、グループは「積極的に全面的に各営業(yè)コストを合理的にコントロールし、絶えず職場(chǎng)を整理する」必要があるという。

しかし、華潤(rùn)はこれまですでに表明していました。楽購(gòu)中國(guó)の2.5萬(wàn)人の従業(yè)員は買(mǎi)収合併のために會(huì)社にリストラされることはありません。

しかし、これらの従業(yè)員はすでに給料が縮む覚悟をしています。

楽購(gòu)中國(guó)は外資企業(yè)として、同じクラスの社員の給料は華潤(rùn)萬(wàn)家のシステムの3倍に達(dá)しましたが、統(tǒng)合後の給料は華潤(rùn)萬(wàn)家に見(jiàn)習(xí)う予定です。

楽購(gòu)の中國(guó)人従業(yè)員は「もともと楽購(gòu)で1萬(wàn)元は1萬(wàn)元の給料です。これからは1萬(wàn)元もらえる可能性が高いですが、多くの他の國(guó)営企業(yè)のように、多くの補(bǔ)助金が含まれています。これで基本給が薄められます。」

二つの異なるシステムのスイッチング融合にも適応時(shí)間が必要である。

華潤(rùn)萬(wàn)家のCherryシステムは楽購(gòu)チームシステムよりも責(zé)任を強(qiáng)調(diào)しています。

例えば同じ資産がなくなったら、チームシステムの下で、責(zé)任者は賠償する必要がありません。Cherryシステムの下で、関連責(zé)任者は賠償しなければなりません。

インターフェイス記者が獨(dú)占的に入手した2014年5月の「資産とLOGO融合案」によると、楽購(gòu)は華潤(rùn)のCherryシステムに切り替わるという。

しかし、華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)CFO黎汝雄の中期業(yè)績(jī)會(huì)での発言によると、「楽購(gòu)システムが優(yōu)れており、華創(chuàng)は徐々にシステムを楽購(gòu)に転向する」という。

この180度の大回転は、従業(yè)員に迷惑をかけかねない。

どのようなバックグラウンド小売管理システムを採(cǎi)用しても、両社は一致してこそ、小売購(gòu)買(mǎi)、在庫(kù)管理、配送管理において、本當(dāng)に協(xié)同効果を発揮することができる。

もちろん、消化買(mǎi)い付けによる良質(zhì)な資源も時(shí)間がかかります。

同種の商品より半分近く安いのは自前のブランドがすでに華潤(rùn)萬(wàn)軒のスーパーに現(xiàn)れています。年末前に、華潤(rùn)萬(wàn)家は700種類の音楽購(gòu)入商品を?qū)毪工胗瓒à扦埂?/p>

楽購(gòu)は世界第3位の小売業(yè)者で、強(qiáng)力なグローバル購(gòu)買(mǎi)ルート、デジタルビジネスと優(yōu)れたオンライン販売能力を持っています。

黎汝雄はかつて、楽購(gòu)との提攜は100以上の売り場(chǎng)のためだけではなく、物流能力、自社ブランド、コンピュータシステム、そして電子商取引を含め、業(yè)界內(nèi)の核心競(jìng)爭(zhēng)能力を重視していると述べました。

楽購(gòu)は今年2月までの2014年の決算報(bào)告によると、楽購(gòu)はこの年度にイギリス本土の家庭用食品雑貨ネットワークで250億ポンド（約2350億円）の売り上げを記録し、業(yè)界トップとなった。

楽購(gòu)の中國(guó)は現(xiàn)在上海內(nèi)の環(huán)狀道路の範(fàn)囲內(nèi)でオンラインショッピングの配送サービスを提供していますが、まだネットに觸れていない華潤(rùn)萬(wàn)家に対して、楽購(gòu)のネット小売業(yè)務(wù)と経験は依然として全ルートで借りられる資産を作っています。

もし統(tǒng)合がうまくいけば、雙方はサプライチェーンの面でさらに改善し、購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)を減少させ、効率的で省エネな物流を確立する見(jiàn)込みです。

資源統(tǒng)合後の優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完と規(guī)模効果を発揮し、成長(zhǎng)を促進(jìn)する。

また、レパートリーは中國(guó)では消化しにくいものです。

將來(lái)の業(yè)績(jī)増加點(diǎn)に転換する可能性もある。

楽購(gòu)は中國(guó)の三、四線都市で多くの商業(yè)不動(dòng)産を持っています。楽都匯ショッピングセンターの項(xiàng)目を含んでいますが、立地が悪く、位置が亂れ、特色がないなどの問(wèn)題で、損失狀態(tài)が多いです。

しかし、華潤(rùn)の強(qiáng)大な不動(dòng)産開(kāi)発能力と管理技能を借りて、これらの資産は將來(lái)黒字になる見(jiàn)込みです。

現(xiàn)在大陸部と香港には約3000の店舗があり、2013年の売上高は約952億香港元で、新たに設(shè)立された合弁企業(yè)の売上高は100億ポンド前後に達(dá)する見(jiàn)込みです。

もし予想が実現(xiàn)すれば、新しい華潤(rùn)萬(wàn)家は大潤(rùn)発と歐尚からなる高鑫小売グループに取って代わって、中國(guó)最大の快速消費(fèi)財(cái)小売店になります。

しかし、その前に華創(chuàng)は買(mǎi)収のレパートリー中國(guó)からの短期的不利益の影響を受けなければなりません。

華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)の2014年半の新聞によると、買(mǎi)収の影響で華潤(rùn)萬(wàn)家の上半期の小売業(yè)の営業(yè)利益は同時(shí)期に約30%下落した。