メディアのみなさん：

今回の宣伝のハイライトは主に以下の通りです。

1、D.C（Doric Chiton）香港旗と國際貿(mào)易有限公司は、國內(nèi)初の高級ブランド総合店の新モデルをオープンし、高級品消費の新概念を牽引する。

2、ブランドの全部の製品は全部ヨーロッパ版のオリジナルイタリアで生産し、ヨーロッパのファッションと同時に、中國を直営しています。

3、最初の高級ブランドの総合店はすでに正式に深センで営業(yè)しました。

4、現(xiàn)在、このシリーズのブランドは全國に分布しています。

これまでは、一線のぜいたく品はいつも「曲高と寡」という大柄な姿で、大衆(zhòng)消費者の視野から遠く離れてきた。

特に輸入のヨーロッパ版の高級品を買いたいです。國を出るには確かに信用できないです。海外で買ったり、人情に助けてもらったりして、手に入れるのは本當に大変です。

1、できるかどうか

香港旗と國際貿(mào)易有限公司の現(xiàn)在の発展狀況と発展理念を紹介します。

D.C國際：高級品総合店は海外で非常に成熟したビジネスモデルであり、その存在意義は買い手の組の商品を通じて、各ブランドの優(yōu)良品質(zhì)の売れ筋商品をロックし、自分の固定消費グループの好みに合わせて、より優(yōu)遇な価格で消費者に提示することである。

香港旗と國際貿(mào)易有限公司は國內(nèi)の高級品総合店市場の空白を見據(jù)えて、D.C贅沢品授権総合店の消費新モデルを創(chuàng)始しました。

私達は2007年に高級品の供給商EENS.A.Sと提攜を開始しました?，F(xiàn)在は主にヨーロッパの一流高級品の大中華區(qū)の集積販売業(yè)務(wù)を経営しています。

これに対して、私達はイタリア、中國大陸及び香港でD.C(DoricChiton)ブランドを登録して、國際として中國大陸地區(qū)にブランド統(tǒng)合統(tǒng)一商標を設(shè)立しました。

現(xiàn)在

旗下代理的品牌主要有GUCCI(古馳)、PRADA(普拉達)、BURBERRY(巴寶莉)、ARMANI(阿瑪尼)、BOTTEGAVENETA(葆蝶家)、DIOR(迪奧)、FINDI(芬迪)、VERSACE(范思哲)、DOLCE&GABBANA(杜嘉班納)、MIUMIU(繆繆)、SALVATOREFERRAGAMO(菲拉格慕)、SAINTLAURENPARIS(圣羅蘭)、ALEXANDERMCQUEEN(亞歷山大.麥昆)、TOD’S(托德斯)、ZEGNA(杰尼亞)、BOSS(雨果波士)、MICKAELKORS(邁克?科爾斯)、VALENTINO(華倫天奴)、GIVENCHY(紀梵希)、TORYBURCH(托里伯奇)、CERRUTI1881(切瑞蒂1881)、CALVINKLEIN(卡爾文.克萊恩)、MOSCHINO(莫斯奇諾)……

今回のブランドは國內(nèi)でアジア地域のキャリアとルート、電気商取引権を獨占的に行う権限を得ました。

これに対して、D.C國際は各大都市の位置付けをロックします。

一、二線のデパートに進出して、ブランドスタイル、価格、位置付けなどによってD.Cをラグジュアリー類（gucci、pradaなどの成熟したハイエンドブランドを代表として）、豪華尚類（MiuMiu、Givench、YSLなどのファッション新貴人が好きなブランドを代表として）、軽贅沢類（ブランドの副線、MICKAEKOLYTORRSのブランドを代表して、消費者の好みに合わせています。

現(xiàn)在、私達はすでに深センの金光華1階で第一の店舗を開設(shè)しました。同時に杭州ビル、恒隆、中興などの第一線の百貨店と商談して進出しています。

D.C.贅沢品ブランド総合店

2、現(xiàn)在の國內(nèi)の高級品消費市場についてどう思いますか？多くの高級品が上海の外灘から撤退していると報道されていますが、ヨーロッパのオリジナルの高級品の販売をしていますが、よろしいですか？

D.C國際：我が國も世界公認の贅沢品消費大國です。贅沢品消費は國內(nèi)市場においてまだ大きな空間があります。

しかし、従來のぜいたく品市場の40%以上の消費目的は「贈り物」であることは否めません。政府の各種措置によって、高級品市場全體の販売実績が落ち込んでいるのは非常にすごいです。

総額は全體の中國の贅沢品消費総額の60%以上を占めています。

D.C.贅沢品授権総合店はまさに中海淘の市場を見て、香港?マカオを直撃する価格で中國大陸市場に持ってきて、國民に家から出ないと「海淘」の楽しみを享受させます。

高級品がデパートから退出するのは、私たちにとって大きなチャンスです。

高級品総合店は投資コストにおいても、ブランド集中度においても、明らかな優(yōu)勢を持っています。

これに対して、將來高級品の総合店はきっと國內(nèi)の1種の新興の消費の業(yè)態(tài)になります。

D.C.贅沢品ブランド総合店

3、會社の代理は全部オリジナルの輸入品で、ヨーロッパのファッションと同期して、ファッション、ネットの代理購入などの日に日に激しい競爭の下で、どのように製品の更新が速く、ファッションの同期が速く、自分の競爭優(yōu)位を維持しますか？

また、どのようにして消費者に製品の真?zhèn)韦绕焚|(zhì)を確認させますか？

D.C國際：商品の供給源についてはこの點は心配しなくてもいいです。

當社はイタリアの事務(wù)所で長く數(shù)十人のファッションバイヤーを募集しています。會社のためにリアルタイムでブランドの商品の供給源にフォローしています。また、長い間各ブランドのショーオーダーに參加して、一年前に二年目の商品を注文することを確保しています。

もちろん、現(xiàn)在の市場で直面している最大の困難は製品の真?zhèn)韦绕焚|(zhì)に関する問題であり、現(xiàn)在市場には多くのいわゆるバイヤーが溢れています。店の中の商品は全部店主が外國アウトレットから買ってきて、本當に消費者を騙しています。また、専門店もここ數(shù)年、偽物を売るというマイナスのニュースが相次いで出ています。

4、會社の本社はどこにありますか？製品はヨーロッパから國內(nèi)市場に入荷して、コストの面では國內(nèi)の価格よりずっと高いですか？

D.C.國際：現(xiàn)在、會社の國內(nèi)本部は深圳にあります。海外本部は香港にあります。イタリアと北京に事務(wù)所があります。

実は、各大手ブランド會社の利益センターは本社にあります。國內(nèi)の子會社に対しても、2つの線を収支する獨立採算経営モデルを採用して操作しています。はっきり言って、本社も一定の割引に基づいて彼らの原価価格を計算しています。

このコストは私たちよりいくらも安くないです。

しかし、各大手ブランドの運営コストという隠れたコストは、ブランド會社よりもコスト総額のコントロールが低くなります。

會社はコストを節(jié)約して直接消費者に利益をあげます。価格を香港と同じにすることができます。

5、ヨーロッパ版とアジア版の違いはどこですか？國內(nèi)でも同じデパートで同じ商品の衝突がありますか？どうやって差別化経営を維持しますか？

D.C國際：原則としてはヨーロッパ版とアジア版が発売されていません。同じブランド會社の商品ですが、ヨーロッパで販売している支社とアジアの支店は販売エリアによって同じ商品を注文しています。販売エリアごとに販売エリアの好みと著用習(xí)慣があります。これでいわゆるヨーロッパ版とアジア版が現(xiàn)れます。

例えばArmmani國內(nèi)代理店の注文はほとんどmadeinchinaの商品を注文しています。このような製品の販売単価は比較的低いです。D.C國際注文は基本的にmadeinchinaの製品を避けています。

D.C.贅沢品ブランド総合店

6、聞くところによると、會社は深センで第一直営店を成功させました。彼の運営モデルはどうですか？現(xiàn)在の収益狀況はどうですか？

D.C國際：第一の直営店會社は立地が慎重で、深センの多くのデパートofferの中で最終的に金光華を選定したのは金光華デパートが國際二線ブランドに位置しているため、一部のブランドを補充しなければなりません。第二に金光華と深セン萬象城はストリートだけでなく、消費者に十分に私達の製品の真実性を比較させます。

製品に競爭力がなければ、シンセンというCHANELさえよくない競爭の激しい市場で生き殘ることができません。授権が権威でなければ、分に分けてブランド會社に中國市場を訴えられます。

百貨店のデータによると、D.Cの販売実績は去年と同じ階にある***ブランドの業(yè)績が26%も高いので、D.Cの高級品総合店に認可されて國內(nèi)で新型の高級品消費モデルが開発されると信じています。

7、深セン店の開業(yè)は、國內(nèi)の既存の高級品市場にどのような衝撃と影響を與え、國內(nèi)のぜいたく品消費にどのような変化をもたらしましたか？

D.C.國際：衝撃はまだ言えませんが、店舗は香港によくあります。