中國(guó)はもう紡績(jī)機(jī)の製造大國(guó)になりましたが、紡績(jī)機(jī)の製造レベルはまだ高くないので、企業(yè)は転換を加速し、技術(shù)性能を向上させなければなりません。低段階の製品の技術(shù)含有量、付加価値が低く、労働力のコストが高く、生産効率が低い現(xiàn)狀はすでに現(xiàn)在の市場(chǎng)ニーズに合わなくなり、企業(yè)の將來の発展に適応できなくなりました。

中國(guó)紡績(jī)産業(yè)転換の方向は技術(shù)の進(jìn)歩と労働力の素質(zhì)の向上によって、転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)することは間違いない。企業(yè)は生産効率を向上させることによって、効果と利益を増加させ、生産コストの増加に追いつき、或いは超過することによって、これこそモデルチェンジとアップグレードの意義があります。

業(yè)界関係者によると、紡績(jī)企業(yè)は高速、インテリジェント化及び大容量紡績(jī)機(jī)の裝備を使用して、労働力を減少させ、効率を向上させることができる?，F(xiàn)在、世界の綿などの原料が不足しているため、高級(jí)紡績(jī)機(jī)械設(shè)備は繊維を十分に利用し、製品の付加価値を高めることができます。今後5-10年の間に、このような需要の傾向はより明らかになります。

紡績(jī)機(jī)械の交換は産業(yè)発展の必然的趨勢(shì)である。

最近では、インテリジェント裝備の代替労働力を投入した「機(jī)械交換」ブームが浙江、広東、江蘇などの製造業(yè)の発達(dá)した地域を席巻しており、各方面の注目を集めている。聞くところによると、浙江省嘉興市だけで今年は「機(jī)械交換」企業(yè)800社、技術(shù)改革プロジェクト800社を?qū)g施し、雇用8萬人を減少させる。広東省広州市はこの前に計(jì)畫を立てて、數(shù)年間で工業(yè)用ロボットを全市の8割以上の製造業(yè)企業(yè)に広く応用させる計(jì)畫だ。

一ヶ月半前に、紹興金匯紡の年産3000萬メートルのポリエステル生地技術(shù)改革プロジェクトはオンラインで行われ、新たに購(gòu)入した260臺(tái)の新型の噴水機(jī)、9臺(tái)の連結(jié)車、26臺(tái)の絹糸車、260臺(tái)の倍撚り機(jī)は全部投入されて、年間売上高は2億元で、純利益は5ポイント増加する見込みです。

南區(qū)の年初に設(shè)立された100社の「マシン?チェンジ」企業(yè)のうち、80社がすでに改造を始め、40社がすでに利用に入っている。目下、「機(jī)械交換」はエレベーター、電機(jī)、電磁気線、紡績(jī)、木業(yè)などの五つの業(yè)界をカバーしています。技術(shù)改造と設(shè)備更新を通じて、これらの企業(yè)は次第に自動(dòng)化生産を?qū)g現(xiàn)し、労働と生産コストを低減し、製品の品質(zhì)と生産効率を高めました。統(tǒng)計(jì)によると、全區(qū)1～4月の工業(yè)性投入は28.06億元で、工業(yè)技術(shù)改革は15.69億元を投入し、設(shè)備投資は11.1億元である。

予測(cè)によると、「第12次5カ年」期間は中國(guó)の工業(yè)用ロボット産業(yè)の発展の重要な時(shí)期であり、市場(chǎng)需要量は毎年15%から20%のスピードで増加するという。昨年末に開催された省経済工作會(huì)議で、わが省は産業(yè)の転換と昇格を加速し、「機(jī)械の転換」を全面的に推進(jìn)すると指摘しました。今年の5月に、市経済と情報(bào)化委員會(huì)はわが市の「マシン?チェンジ」の特別行動(dòng)プランを印刷発行しました。同時(shí)に第一陣の「マシン?チェンジ」モデル企業(yè)12社、パイロット企業(yè)28社を発表しました。

紡績(jī)機(jī)械人を替える効果の下に隠れて心配することが多い。

先日、南京財(cái)経大學(xué)の劉志彪學(xué)長(zhǎng)は、我が國(guó)の製造業(yè)にとって、機(jī)械の交換を?qū)g現(xiàn)するには三つの大きな問題があると述べました。

誰(shuí)のマシンを使いますか？

わが國(guó)は一般消費(fèi)品の生産において比較的優(yōu)位を持っていますが、裝備製造業(yè)の優(yōu)勢(shì)は明らかではありません。今のところ、マシンの交換は主に海外のマシンで行います。このような市場(chǎng)格差の根本的な原因はわが國(guó)の裝備製造業(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)の差にある。

二、誰(shuí)かを変えて、機(jī)械を操作します。

機(jī)械が換わるのは體力を売るオペレーターですが、人がいらないという意味ではありません。機(jī)械を操作することができるのはまだ技術(shù)労働者です。技術(shù)労働者がこれらの先進(jìn)的な機(jī)械を操作して修理しないと、最終的には本格的なモデルチェンジ?アップグレードが実現(xiàn)できない。

三、換えた人はどこに行きますか？

機(jī)械の交換によって、伝統(tǒng)的に肉體労働に従事する労働者は過剰になり、製造業(yè)に構(gòu)造的失業(yè)が現(xiàn)れます。したがって、マシンの交換の過程では、産業(yè)のアップグレードと雇用拡大を考慮し、陣痛を最小限に抑え、就業(yè)ルートを増やす。製造業(yè)であろうと、労働者であろうと、自分のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)する必要があります。

1、現(xiàn)実的に見ると、この3つの大きな問題は確かに存在しています。コンサルティング會(huì)社のSolidianceアジア太平洋地域総裁のディエット氏は、6つの日本企業(yè)が中國(guó)の産業(yè)用ロボットの販売量の半分を占めると予想しています。中國(guó)本土の4大ロボット設(shè)備メーカーと合わせて、中國(guó)市場(chǎng)のシェアの5%だけを占めています。中國(guó)のロボット市場(chǎng)では、外國(guó)のロボット大手が獨(dú)占的な地位を占めています。ここ數(shù)年、中國(guó)のロボット産業(yè)は急速に発展していますが、國(guó)産ロボット企業(yè)は奮い立っています。

清華大學(xué)からの研究によると、本土ブランドの工業(yè)用ロボットは外資ブランドと比べて、競(jìng)爭(zhēng)力に大きな差があります。2012年には、発那科、安川電機(jī)、倉(cāng)庫(kù)カード、ABBの4大企業(yè)が53.8%の市場(chǎng)シェアを占めています。

全體のロボット産業(yè)チェーンにおいて、主な上流の重要部品、中遊裝機(jī)メーカーと下流業(yè)界の応用という三つの大きな塊の中で、國(guó)內(nèi)企業(yè)は主にシステムの集成業(yè)者に集中して、下流の応用を?qū)g現(xiàn)しています。すなわち海外から購(gòu)入したロボットを通じて、下流のお客様のために相応の方案設(shè)計(jì)を行い、利益を?qū)g現(xiàn)しています。産業(yè)チェーンの上流にはコア部品メーカーのサポートがなく、肝心な部品の面では依然として外國(guó)企業(yè)よりはるかに遅れています。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、國(guó)內(nèi)企業(yè)は減速器というロボットの関節(jié)部分の重要部品の輸入に依存しており、「減速器は國(guó)産工業(yè)ロボットのコストを制約する重要な要素であり、減速器を研究するには、いい設(shè)備だけではなく、いい材料と技術(shù)が必要で、材料は絶対に磨耗に耐える必要がある。これらは一時(shí)半ではなく、海外の技術(shù)に追いつくことができます?！?/p>

2、人と機(jī)械の苦労がかみ合う

2007年、唯美理事長(zhǎng)の黃建平は海外を視察しました。西側(cè)の先進(jìn)的な自動(dòng)化生産ラインに驚嘆しました。帰ってきたら、400萬元を使って、7、8臺(tái)の自動(dòng)化設(shè)備を?qū)毪筏蓼筏郡?、一部の中間層の反対に遭いました。

一臺(tái)の機(jī)が少ないと十?dāng)?shù)萬、多いと五、六十萬円で、何人かを減らすのは無理です。當(dāng)時(shí)の生産現(xiàn)場(chǎng)の主任にもこのフレーズがありました。もっと困難なのは、戴朝智のような労働者がいて、機(jī)械をどうやって操作するかわからないことがあります。

鐘偉強(qiáng)は新しい生産ラインを使用したばかりで、「老カード」と言います。ひどい時(shí)はライン検査を中止しなければなりません。タイル工場(chǎng)の窯爐は24時(shí)間運(yùn)行しても止められません?？栅Gは1分で5000元以上のエネルギーと設(shè)備のメンテナンスコストです。何度も下りてきて、労働者はすべて「全自動(dòng)」から「全部自分で動(dòng)く」という原始狀態(tài)に戻ってきました。機(jī)械はこのまま放置されてしまいました。一年もしないうちに取り壊さなければなりません。400萬以上のマシンは「冷宮」に打ち込まれました。

陳舞琴さんは記者に対して、ロボットがオーストラリアの高新な生産現(xiàn)場(chǎng)に入ったばかりの時(shí)、労働者は怖くて近寄らず、自分の操作が間違っていたので、この新しい科學(xué)技術(shù)を壊してしまうのではないかと心配しています。また、ロボットを操作するコードは労働者にとってはほぼ天書であり、お互いの間の疎遠(yuǎn)さが増しています。

しかし、この半年間の試練を経て、両者の関係はますます緊密になった。生産ラインの自動(dòng)化が大幅に進(jìn)んでいるにもかかわらず、ロボットの効率的な運(yùn)転は依然として人間の協(xié)力と切り離せない。

3、換えた人はどこに行きますか？

工場(chǎng)を建ててから4年が経ちました。浙江信威プラスチック有限公司の規(guī)模はどんどん拡大しています。より大きな発展を図るため、昨年12月、企業(yè)管理層は先進(jìn)設(shè)備とプロセスを?qū)毪?、生産効率を高め、製品の品質(zhì)を向上させることを決定しました。

しかし、一つの問題がはっきりと現(xiàn)れています。先進(jìn)的な設(shè)備とプロセスを?qū)毪筏酷?、多くの人工作業(yè)は機(jī)械に取って代わられ、殘りの労働力が生まれるということです。企業(yè)管理層の予想によると、今回は50人以上の従業(yè)員を一度に削減し、従業(yè)員総數(shù)の3分の1に迫る。そのため、この間、機(jī)械の交換で企業(yè)と社員の間でトラブルが発生しました。