13億足です。もちろん國(guó)內(nèi)販売の力を入れます。

溫州奧康グループの社長(zhǎng)の王振滔さんは記者ににこにこしながら、靴製造業(yè)は永遠(yuǎn)に朝陽(yáng)産業(yè)であると言いました。

世界的な経済危機(jī)が底をつきません。外國(guó)貿(mào)易に対する依存度が70%を超える溫州靴にとって、影響はきっと致命的です。

溫州稅関の統(tǒng)計(jì)によると、1月の溫州対外貿(mào)易の輸出は10.75億ドルで、同1.42%減少した。

國(guó)際貿(mào)易がさらに縮小するにつれて、貿(mào)易保護(hù)主義の脅威が増大し、溫州の伝統(tǒng)的な四つの大きなものの一つとしての靴製品の輸出見(jiàn)通しが暗い。

王振滔はもっと大きな圧力に直面しています。

2月には、歐州委員會(huì)が靴の「日沒(méi)再審」（つまり、製品の不當(dāng)廉売稅を徴収した後の行政再審で、満期後の再審ともいう）の反ダンピング調(diào)査を擔(dān)當(dāng)する官吏が、奧康とほかの6社のサンプリングされた企業(yè)を?qū)g地調(diào)査しています。

將來(lái)、中國(guó)の靴企業(yè)は二つの結(jié)果に直面します。一つは2年間の反ダンピング稅の徴収を徹底的にキャンセルし、もう一つは反ダンピング稅の徴収を継続します。

このために、王振滔を含む靴メーカーは次々と銃を回して、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓して、13億人の中國(guó)靴市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

さて、今回の「內(nèi)需拡大」ブームは溫州の靴を救うことができますか？

コストの上昇には細(xì)目の王振滔が二つの悩みがあります。奧康は去年の売上高が30%伸びたが、利潤(rùn)率は氷點(diǎn)に下がりました。同時(shí)に、自己注文の売上比率は2005年の30%から現(xiàn)在の10%まで下がりました。

王振滔氏によると、2006年以來(lái)各種原材料の総合コストは20%上昇した。

粘合靴の底に使う補(bǔ)助材料のPUゴムを例にとって、一キログラムあたり19元から21元まで上昇して、この一つだけで70萬(wàn)元の支出を増加します。

新しい「労働契約法」が実施された後、その2萬(wàn)人以上の従業(yè)員の最低限の給料は800元から1200元まで上がりました。この費(fèi)用は小さい數(shù)ではありません。

3番目の支出の重さは専門店の賃貸料です。

奧康には3000あまりのチェーンストアがあります。その中の50%は自営店です。

不動(dòng)産市場(chǎng)の火がつくにつれて、去年のシングルショップの家賃は30%上昇しました。

また、輸出歐州連合の製品は16.5%のアンチダンピング稅を徴収され、金融危機(jī)により海外の消費(fèi)市場(chǎng)が縮小し、為替レートが変動(dòng)するなど、企業(yè)が不利な狀況に陥っている。

例えば、2006年から2008年にかけて、原材料は10.05ドルから10.85ドルに上昇し、労働力のコストは2.23ドルから3.3ドルに上昇し、水道電気と物流のコストは0.18ドルから0.23ドルまで上昇しました。

他の総合費(fèi)用を差し引いて0.32ドルを節(jié)約して、輸出単価は16.2ドルの黒字に上がりました。この靴の粗利益は1.1ドルから0.7ドルまで下がりました。

加えて、人民元の継続的な切り上げは0.29ドルの減益と、輸出の稅金還付は0.3ドルの減益となり、この靴の稅引き前利益は2006年の1.2ドルから2008年の0.21ドルに下落した。

「注文がないと死ぬ。注文があったらすぐ死ぬ」と多くの中小企業(yè)が淘汰された。

溫州靴業(yè)協(xié)會(huì)の371社の企業(yè)に対する調(diào)査によると、未著工企業(yè)は32社、すでに52社を閉鎖し、14社の借金を殘し、調(diào)査企業(yè)の34.1%を占めている。

しかし、オーコンはリストラもしていません。給料も下がりません。

王振滔さんによると、去年、この會(huì)社は専門的に「コスト処」を設(shè)立して、それぞれ皮料、糸、のりと副資材の使用量に対して基準(zhǔn)を制定しました。

例えば、裁斷は直接プレスから0.5元/ダブルに変更します。ブラシのゴムは20-25グラム/ダブルにコントロールして、接著剤の20%などを節(jié)約できます。

王振滔はまた奧康の生産プロセスを立て直し、全生産環(huán)節(jié)を一つの職場(chǎng)に集中して完成させました。

また、午後6時(shí)以降の夜勤時(shí)間をキャンセルしたことについて、王さんは「夜のラッシュアワーを避けました。この時(shí)間帯の電気料金は通常の1.5倍です?！?/p>

現(xiàn)在、靴を一つ作ると1%のコストが節(jié)約できます。毎年1000萬(wàn)元の節(jié)約ができると予想されています。

王振滔氏は、金融危機(jī)がなくても溫州製靴産業(yè)の危機(jī)が発生すると考えている。

これらの生産企業(yè)は規(guī)模が小さく、業(yè)界の生産能力が過(guò)剰である。輸出の伸びは數(shù)量を主とし、全體の利益率が低い。輸出市場(chǎng)が集中しすぎて、貿(mào)易摩擦を引き起こしやすい。

さまざまな圧力が高まるにつれて、転産?倒産する企業(yè)はさらに激化する傾向にある。

昨年7月、溫州靴革協(xié)會(huì)は政府部門に対し、生産コストの急増に伴い、すでに1000社余りの企業(yè)が移転したと警告した。

而奧康の移転の事例は既に同業(yè)の模範(fàn)となっている。

2003年1月に、王振滔は重慶璧山県で10億元を投資して、敷地面積が2600ムーの「西部靴都」工業(yè)園を設(shè)立しました。そして90軒あまりのセットメーカーが入居して、生産額は45.7億元です。

璧山の工業(yè)用地は3萬(wàn)-4萬(wàn)元しかないです。溫州は300萬(wàn)元以上が必要です。なぜ行かないですか？

溫州の支配人は、璧山の靴のコストは溫州に比べて20%節(jié)約しますと言います。

その中で、工業(yè)電気の価格は一度に0.15元安くて、従業(yè)員の給料は二百三百低くて、原材料は約50%安いです。

璧山にあって、靴の目、掛け金に関わらずそれともコンピュータが型を打ってすべてそろっていることを打って、企業(yè)に駐在して低いコスト、低い価格の経営方式があることを維持することができます。

現(xiàn)在、他の溫州人は新疆伊寧、湖北荊門などでも全體的にこのクラスターパターンをコピーしています。

數(shù)年後には溫州にも直面すると予想されますが、これは急務(wù)ではありません。

2006年、王振滔は歐州連合が中國(guó)の靴類の反ダンピング事件に対して名聲を高めたが、そのために利益を得たわけではない。

昨年10月、歐州連合は中國(guó)の皮靴の変形に対する反ダンピング措置を延長(zhǎng)して、すでに2年間の16.5%を徴収して、ダンピング防止稅を更に12～15ヶ月延長(zhǎng)して、溫州の靴の輸出に深刻な影響を與えました。溫州はEUの輸出靴の1.75億足に対して、4%減少しました。

_昨年末、世界第二位の靴メーカーであるGEOXが奧康の中國(guó)獨(dú)占代理権を終了し、百麗と協(xié)力します。

これはオリンピックの國(guó)際業(yè)務(wù)を急速に縮小させ、注文書と輸出稅還付による利益が激減した。

當(dāng)時(shí)の連結(jié)GEOXは、客観的に資金の滯積コストを低減しました。

王振滔氏は、2000年前の國(guó)內(nèi)業(yè)界の利益（30%）は國(guó)際市場(chǎng)（10%）よりも高くなったが、「未収金」はしばしば不良債権になり、OEMの利益が安定しており、製品の品質(zhì)と管理水準(zhǔn)の向上にも貢獻(xiàn)しています。

今國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転攻しました。王振滔も心配しています。

靴のペアは工場(chǎng)出荷時(shí)から、購(gòu)買代行、物流及び端末メンテナンス、損耗返品などの長(zhǎng)い流れを経て、6ヶ月以內(nèi)に決済するのはもう難しいです。

また、多くの中小企業(yè)の製品が同じで、マーケティングの考え方が似ているため、他の靴産業(yè)基地の競(jìng)爭(zhēng)に加えて、「市場(chǎng)が深刻で飽和している」という嘆きがわいてきます。

また、生産販売環(huán)節(jié)のゲームは依然として深刻で、大多數(shù)の代理店、小売業(yè)者はメーカーの投入ルートの維持とブランドの販売費(fèi)用に依存していますが、自分が稼いだお金を他のところに転記して、「出納」、「荷押し」など多くの矛盾を引き起こしています。

最近、オーコンは登録資金が一億元に達(dá)する小口融資會(huì)社を設(shè)立して、自分の製造圧力を緩和しました。

ルールを無(wú)視して利益を追い求めたら、市場(chǎng)は最後には必ず崩壊します。

王振滔はそう言います。

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