困難があればあるほど、積極的に攻撃して、決してあきらめないで、最後まで頑張りさえすれば、私達(dá)は市場の強(qiáng)者です。

金融津波が襲ってきた時(shí)に、軍隊(duì)を経て、市場を渡り歩いてきた30年の雙星集団総裁汪海は再び強(qiáng)い個(gè)性を見せました。このような強(qiáng)力な推進(jìn)は、雙星が主導(dǎo)的かつ迅速な調(diào)整を通じて、金融津波の厳しい衝撃に耐えて、嵐地帯を脫出しました。

二星タイヤ本社の生産現(xiàn)場では、生産設(shè)備の前に、技術(shù)労働者が一心に働いています。何ヶ月前に、職場の多くの設(shè)備が珍しく停止しました。

汪海さんによると、金融危機(jī)が発生した後、ツインスターの靴服、タイヤ、機(jī)械などの産業(yè)はそれぞれの程度の影響を受けています。

昨年9月までは、ダブルスタータイヤの生産臺數(shù)は前年同期比40%増だったが、10月に入ってからは、金融危機(jī)の広がりとともに、ダブルスタータイヤの販売実績が急激に落ち込んでいる。

一晩の間、私達(dá)が生産したタイヤは誰も買いませんでした。在庫が急に増えて、労働者は仕事ができませんでした。

前に會ったことのない厳しい狀況に対して、雙星は迅速に構(gòu)想を調(diào)整し、市場の需要に応じて生産を安定させ、子午胎の工場を斷固として閉鎖し、人員を分流し、生産組織を再調(diào)整し、生産市場の必要な製品を集中的に生産し、同時(shí)に、在庫を圧縮し、投資を圧縮し、資金回収と回転を加速し、資金チェーンを絶えずに確保し、その後、企業(yè)の快速的な生産回復(fù)の條件を作った。

汪海さんは危機(jī)が來たら、従業(yè)員のチームを安定させることが急務(wù)だと考えています。

昨年9月以來、雙星は6萬人余りの従業(yè)員の中で各種の育成訓(xùn)練を展開し、凝集力を強(qiáng)化し、戦闘力を増強(qiáng)しました。

雙星集団の指導(dǎo)部、管理職は自発的に給料を下げて、協(xié)力して危機(jī)に受け答えします。

同時(shí)、雙星は以前よりもしっかりと管理革新、技術(shù)革新を加速し、ハイエンド市場に進(jìn)出し、市場空間を開拓する。

30年余りの間に、雙星は絶えず革新的な実踐を通じて、獨(dú)特な企業(yè)管理モデルを作り出しました。今回の危機(jī)に対応する過程で、その先進(jìn)的な管理が再び効果を発揮します。

雙星は設(shè)備と生産ラインを請け負(fù)って、従業(yè)員にレンタルして、同時(shí)に“工場元管理”を?qū)g行して、それによって獨(dú)自に“家庭消費(fèi)式”の管理モードを創(chuàng)出して、生産ラインの各工程を獨(dú)立して単位と品質(zhì)管理部門を計(jì)算して、大幅に従業(yè)員の省エネルギーの消耗の積極性を奮い立たせて、これは雙星を原材料の価格が上昇する情況の下で、かえって生産コストの持続的な下がることを?qū)g現(xiàn)しました。

技術(shù)的にアップグレードを加速し、製品構(gòu)造をタイムリーに調(diào)整することは、ダブルスターが危機(jī)に打ち勝つもう一つの大きな利器である。

雙星靴工場は革新的な手段でカバーした中底パッドを使って、交換版は30回も誤差がなく、外國のお客様に奇跡と見なされています。雙星タイヤは短い時(shí)間で開発された20層級のドリル止め鉱山のタイヤ、小規(guī)格のライトカードの全鋼のタイヤなど新しい品種で、市場に投入した後、ユーザーから高い評価を受けています。

「平均的に3日間ごとに、ダブルスターは新しいプロジェクトが誕生します。

去年は革新を通して、各種の不利な要素を消化しました。6.8億元です。

汪海さんは言います。

現(xiàn)在、雙星三大タイヤ會社の生産経営は基本的に正常に戻りました。雙星機(jī)械の生産経営狀況は危機(jī)前より良好です。雙星靴業(yè)の輸出注文は今年の6月までサインしました。

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