伝統(tǒng)的な注文制と全店品、100%返品のビジネスモデルがだめなら、最も極端な予防措置は靴と服の業(yè)界の経営を終わらせて、もっと有望な業(yè)界に投資するしかないと思います。

現(xiàn)在の市場(chǎng)の大きな環(huán)境の中で、全店、100%返品のモデルさえうまく運(yùn)営していない小売業(yè)者を考えてみて、伝統(tǒng)的な注文制で在庫(kù)を暗記します。リスク価格戦のリスクと戦ってもいいですか？できれば、この人は大體ブランド商と代理店です。決して小売店ではありません。このような「ノキ事件」をきっかけにして心機(jī)一転した行為は、「司馬昭の心、誰(shuí)もが知っている」としか言いようがないのです。しかし、國(guó)人の悲哀、服裝人の悲哀――人も雲(yún)のようです。筆者はどうして海瀾の家、cacheなどのブランドが「全店と100%返品」のパターンを利用して成功したのでしょうか？

実際には、「ノキ事件」は「全店、100%返品」というビジネスモデルとは関係がありません。そして、ノキは発売予定がない前の運(yùn)営モデルで成功しています。その小売運(yùn)営モデルも非常に専門(mén)的です。ノッチは上場(chǎng)のために多すぎる波瀾を経験して、資金の鎖は問(wèn)題が発生して、今日の悪い結(jié)果をもたらしました。

2014年の靴服業(yè)界は以前の予想よりも多くの衝撃を受けました。電気商の拡張はすごい勢(shì)いで、端末サービスに直接脅威を與えました。中間商の生存空間は、オンライン、オフライン一體化のO 2 Oモードが必然となりました。企業(yè)は大きな環(huán)境とデータで未來(lái)の靴市場(chǎng)を客観的に見(jiàn)て、盲目的な判斷による不必要な損失を低減することを?qū)Wばなければならない。

以上の狀況と市場(chǎng)の環(huán)境データの分析に対して、すっぴん型の婦人服は全體のルートと運(yùn)営狀況に対して再度警告を提出します。

ルートの現(xiàn)狀と未來(lái)の趨勢(shì)

將來(lái)、代理店は全直営またはブランド商のサービス業(yè)者に転換し、ブランド卸売りの伝統(tǒng)モデルは暗くなり、省級(jí)代理店の生存空間は引き続き悪化します。

伝統(tǒng)的な街角の店と百貨店は電気商とショッピングセンターの衝撃を受けて、“店を閉める潮”は依然として続いて、端末の小売商はルートを選ぶ上で慎重になります。データによると、中國(guó)の2014年のショッピングセンターは3600軒に達(dá)し、2015年には5000軒に達(dá)し、2016～2018年には10000軒に達(dá)するという。家賃と不動(dòng)産管理費(fèi)を合わせて200元/平方メートル/月を超えないようにしてください。15%以下に抑えるのが合理的です。15%を超えると、加盟企業(yè)の90%が赤字になります。

　　國(guó)際ブランドZARA、H&M、C&A、ユニクロなどの格安のアパレルはすでに三線市場(chǎng)に進(jìn)出しました。しかもオンライン、オフラインで同じ価格で販売しています。オンライン、オフラインのO 2 Oモードの同価格モデルは必然的になりました。

羽毛ジャケット、ズボンの専売、セーターの専売などの単品の経営モデルの唯一の価格優(yōu)位は電気商の衝撃のもとで消えて、加盟商の端末の実體の店は1度の絶滅の災(zāi)難に直面します。

端末在庫(kù)問(wèn)題を解決しないと、端末加盟者の90%以上が利益を得られない。

運(yùn)営現(xiàn)狀と未來(lái)警報(bào)

服裝業(yè)界は人材に対する要求が絶えずアップグレードされています。將來(lái)の基本成績(jī)審査會(huì)は或いは電気商モデルを參照します。伝統(tǒng)的なモデルの市場(chǎng)開(kāi)拓者、監(jiān)督者が時(shí)代と共に進(jìn)まないと、全チャネルモードと統(tǒng)合し、その役割を失うことになります。

全チャネルとビッグデータの運(yùn)営の背景において、多くの業(yè)界知識(shí)と経験が改めて定義され、ビジネスモデル、スパンモードが絶えず現(xiàn)れ、かつて「PHS」の経験は未來(lái)において、一部の価値を失うかもしれない。

未來(lái)の経済はファン経済で、あなたがどれだけの店舗を持っているかを見(jiàn)るのではなく、どれぐらいの忠実なファン會(huì)員がいるかを見(jiàn)るのです。これらのファンは持続的に消費(fèi)することができるので、ブランドメーカーには既存のルートの品質(zhì)をタイムリーに見(jiàn)てもらう必要があります。

2014年下半期および2015年の経営難易度係數(shù)は引き続き増加し、ブランドメーカー、端末加盟者は在庫(kù)ゼロとO 2 Oモードを選ぶのが一番いい選択です。

アパレル業(yè)界のブランドの大シャッフルが本格的に始まり、ブランドランキング、売上高、ブランドの評(píng)価値が新たに定義されます。すべてが再定義される年代において、體験機(jī)能を備えたブランドの集合店は大きなトレンドとなります。このようにしてこそ、ライン下の優(yōu)位性が現(xiàn)れます。

努力よりも選択が重要です。選択はいいですか？