粉美児會(huì)長(zhǎng)

女性とマーケティングディレクターの梁靜霞さんは広州本部で記者のインタビューを受けました。

雙方は「國(guó)內(nèi)アクセサリーブランドの発展、中國(guó)アクセサリー業(yè)の繁栄と進(jìn)歩」を出発點(diǎn)として、多角的な検討を行い、陳暉女史は女性アクセサリーファッション産業(yè)経営者、粉美児ブランドの魂人物として、初めて本部に來(lái)た記者に中國(guó)の女性アクセサリー市場(chǎng)の臺(tái)頭と將來(lái)の発展を詳しく分析しました。

粉美児がなぜ競(jìng)爭(zhēng)の激しい子供市場(chǎng)でブランドの深度開(kāi)発を選択したのかを知ると、なぜみんながお金を持って金融資本市場(chǎng)に行った時(shí)代に、

依然として投資の千萬(wàn)円を堅(jiān)持して、この任重道遠(yuǎn)のプロジェクトをしっかりと守って、粉美兒の理事長(zhǎng)の陳暉女史も1つ1つ答えます。

記者：國(guó)內(nèi)のアクセサリーブランドが多いですが、どうして子供市場(chǎng)を開(kāi)発しますか？

陳董さんは國(guó)際アクセサリー製造業(yè)で20年以上の経験があり、數(shù)十カ國(guó)を回ってみました。外國(guó)の女の子は子供の時(shí)からすばらしい製品を食べられます。國(guó)內(nèi)の子供を見(jiàn)て、子供の時(shí)から不良品の中で成長(zhǎng)しています。

大人になってから仕事の標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)に大きな影響を與えます。

良い品質(zhì)の

子供の生涯に大きな影響を與え、全世界の人口の5分の1を占める中國(guó)市場(chǎng)として、永遠(yuǎn)にバービー、キティちゃんなど海外ブランドの江山に引っ張られてはいけません。中國(guó)の女の子は自分のブランドに屬します。

中國(guó)の女の子は自分の需要があって、彼女たちは多面で、個(gè)性ので、活発で、自信ので、內(nèi)が集めたのです。

中國(guó)の女の子の需要を満たすためのブランドが必要です。これはパウダー美児ブランドが中國(guó)の消費(fèi)者に與えられるものです。パウダー美児は中國(guó)の女の子に一番いい商品を提供します。

粉美児は、天の流れ星ではなく、長(zhǎng)く穏やかな発展を見(jiàn)込んでいます。

「まず製品を作って、マーケティングをする」というのは企業(yè)を経営する理念と社會(huì)、消費(fèi)者、パートナーに対する責(zé)任と誇りです。

粉の美しい子供は百年の言い伝えのブランドをして、中國(guó)のトップクラスの女の子のアクセサリのブランドをします！これはスローガンではありませんて、私達(dá)が現(xiàn)在しているのです。

記者は複數(shù)の企業(yè)経営管理に関する質(zhì)問(wèn)を出しました。

マーケティングディレクターの梁靜霞さんによると、粉美児ブランドは2011年に設(shè)立されたが、ブランドは市場(chǎng)の拡大を急ぐことなく、2011年から2013年に設(shè)立された。研究開(kāi)発商品と市場(chǎng)テストに重點(diǎn)を置いて、2年間のテストと研究を通して、直営店は粉美児の特有な販売モデルと製品構(gòu)造を確立した。

小さい女の子が好きで、両親に安心させる製品と直営店の客のシングルは4.5件で、客のシングル価格は500元近くのデータを開(kāi)発して作っています。

13年の下半期に、粉美児は正式に全國(guó)の企業(yè)誘致に向けてスタートしました。梁総監(jiān)は5年間で「効果的に千店を黒字にする」というブランド戦略目標(biāo)を打ち出しました。

専門(mén)の運(yùn)営管理チームを通じて、粉美児直営店の収益モデルをより多くの地域に効果的にコピーして、粉美児の加盟店が収益を上げられるようにしたいです。

中國(guó)のアクセサリー業(yè)界では、後期の端末運(yùn)営指導(dǎo)は、比較的弱いところです。

粉美児は研究開(kāi)発から販売まで、設(shè)計(jì)から市場(chǎng)フィードバック情報(bào)収集まで、各店舗の販売データ、陳列、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、商圏などによって、相応の運(yùn)営方案を調(diào)整する。

定期的なトレーニングを監(jiān)督し、顧客サービスをリアルタイムにフォローし、ブランドは端末店舗の強(qiáng)力な運(yùn)営システムに対して、粉美児の核心競(jìng)爭(zhēng)力です。