ここの世界靴の帽子ネットの編集者が紹介してくれたのは、商社の越境電子商取引が來(lái)たことだ。輸入品は少なくとも3割安い。

即日から、市民は香港や歐米に行かずに、質(zhì)の良い高価格比の輸入品や贅沢品を家で選ぶことができるようになった。地域小売「空母」重慶商社グループ傘下の重慶商社電子商取引有限公司が10億元を投じて構(gòu)築した新しいオンラインモール「世紀(jì)購(gòu)」が昨日、試験運(yùn)営を発表し、9月15日に正式にオンライン化される。

　アクション「センチュリーショッピング」試験運(yùn)営

重慶商社電子商取引有限公司の石愚社長(zhǎng)は昨日午前、商報(bào)記者の取材に応じ、チームを指揮してプラットフォームの試験運(yùn)営の最終準(zhǔn)備に忙しい。

「プロジェクト全體の合計(jì)投資10億元に達(dá)する見込みです?！故奘悉摔瑜毪取?月初め、「世紀(jì)購(gòu)」は40 ~ 50人の電子商取引チームの設(shè)立を完了し、內(nèi)部テストを展開し、現(xiàn)在、支払い、注文など多くの詳細(xì)が全面的に改善されている。「正式なオンライン時(shí)間は9月15日に決まっている」と石愚氏は述べた?，F(xiàn)在、電子商取引が急速に臺(tái)頭しており、実店舗で感電するのは必然的に大きな傾向にある。実店舗との差別化を図るため、現(xiàn)在の「センチュリーショッピング」オンラインモールのターゲット顧客群は主に若い女性都市のホワイトカラーを中心としている。

モデル購(gòu)入者は直営で

重慶百貨店側(cè)は7月30日夜、國(guó)境を越えた電子商取引事業(yè)を展開するため、設(shè)立された重慶百貨ビル株式會(huì)社（香港）有限公司と重慶商社輸出入貿(mào)易有限公司を通じて商品調(diào)達(dá)協(xié)定を締結(jié)し、香港會(huì)社が輸出入會(huì)社に國(guó)外調(diào)達(dá)商品を委託すると発表した。

「世紀(jì)買はグループ側(cè)が國(guó)境を越えた電子商取引業(yè)務(wù)に參入する重要な媒體である」と石愚氏は紹介した?，F(xiàn)在、グループ側(cè)は香港と米國(guó)ニューヨークに輸出入會(huì)社を設(shè)立し、現(xiàn)地のショッピングセンター、大型百貨店と協(xié)力して、専門の買い手を設(shè)立したり、購(gòu)買擔(dān)當(dāng)者を派遣したりして商品を直接採(cǎi)取したりしている?！笇?lái)的には、フランスのパリ、日本の東京などにも商品の直接採(cǎi)集點(diǎn)を設(shè)置する」。

　商品輸入品が8割を占める

「國(guó)內(nèi)の他の大手電子商取引プラットフォームと比べて、私たちが販売している商品には違いがある」と石愚氏によると、今日から9月15日までの試験運(yùn)営期間中、「世紀(jì)購(gòu)」オンラインモールで販売されている商品は主に國(guó)內(nèi)の一線ブランドを中心に、およそ1萬(wàn)點(diǎn)以上の商品が販売されている。

石愚氏によると、プラットフォームが正式にオンラインになった後、販売された商品の80%は輸入品で、カテゴリーは主に化粧品、パーソナルケア、母子、輸入酒水食品、海外直採(cǎi)商品など6つのカテゴリーを含む。紹介によると、現(xiàn)在、「世紀(jì)買」オンラインモールが海外から購(gòu)入して帰ってきた最初の総価値200萬(wàn)ドル近くの贅沢品は重慶保稅港區(qū)に到著した。商品カテゴリーはバッグ、アパレル、シューズキャップで、ラルフローレン、GUCCIなどのブランドがある。

　　価格は実店舗より30%~ 50%安い

「世紀(jì)買」オンラインショッピングモールがオンラインになり、商品販売価格は自然に消費(fèi)者が関心を持つ最も重要な問(wèn)題の一つとなっている?！刚?guī)品の低価格は世紀(jì)購(gòu)入の永遠(yuǎn)の宗旨である」と商品価格について、重慶商社電子商取引有限公司の石愚社長(zhǎng)は、「世紀(jì)購(gòu)入は歐米の直採(cǎi)モデルを採(cǎi)用し、中間サプライヤーの一環(huán)を減らし、同時(shí)に関稅に相応の優(yōu)遇と免除を得たため、商品の品種によっては、価格は一般的な実店舗の同商品より30%~ 50%安い。

石愚氏は例を挙げて、215ミリリットルのSK-II神仙水を例に、大型実體百貨店內(nèi)での販売価格は1本あたり1299元で、香港で代理購(gòu)入しても、人民元に換算した販売価格は1本あたり990元前後で、「世紀(jì)購(gòu)入」オンラインモールで購(gòu)入すると、価格は699元/本と低かった。また、國(guó)內(nèi)で比較的に売れている日本の花王のあるシリーズの紙おむつの場(chǎng)合、実店舗で買うと、1パックあたり180元~ 190元の間で販売されているが、「世紀(jì)買い」で買うと、140元/バッグしかかからない。

　物流中國(guó)郵政EMS配送

「商品と価格を除いて、物流配送は消費(fèi)者の関心によるものに決まっている」と石愚氏によると、現(xiàn)在、グループ側(cè)は中國(guó)郵政と協(xié)力しており、「世紀(jì)購(gòu)」と第三者物流チームが設(shè)立され、消費(fèi)者が「世紀(jì)購(gòu)」オンラインモールで購(gòu)入した商品はすべて中國(guó)郵政EMSが配送している。

「本城地區(qū)は商品の翌日到著を?qū)g現(xiàn)し、區(qū)県區(qū)域は1日延長(zhǎng)して配達(dá)する」と石愚氏は明らかにした。一般的な商品は顧客が特に要求しなければ、居住地の管理所に配達(dá)する。特別で貴重な商品や顧客の要求があれば、「世紀(jì)買い」では家に屆けるサービスを提供する。

「プラットフォームでの消費(fèi)金額が58元を超える場(chǎng)合、運(yùn)賃は無(wú)料になる」と石愚氏は紹介したが、支払い方法は銀聯(lián)、支付寶で実現(xiàn)できるが、著払いは現(xiàn)在、一時(shí)的に主要都市部だけを?qū)澫螭趣筏皮い?。石愚氏はまた、將?lái)的には、「世紀(jì)の購(gòu)入」についても、消費(fèi)者が購(gòu)入した緊急品や急用の商品が2時(shí)間以內(nèi)に屆くなど、特殊な物流システムを構(gòu)築することを明らかにした。

　奧行き

百貨店業(yè)は全ルートの転換に入った

「感電」し、國(guó)境を越えた電子商取引に參入することは、商社グループの將來(lái)のモデルチェンジ発展の第一歩にすぎない。商社グループの最新計(jì)畫によると、今後3年間、グループはオンラインとオフラインの融合を推進(jìn)し、最終的には実體経営と電子商取引の2大ネットワーク相互販売システムを構(gòu)築し、2016年までに営業(yè)収入675億元を突破することを?qū)g現(xiàn)する。

重慶商社グループが実體経営の主要キャリアを構(gòu)築している重慶百貨店株式會(huì)社は近年、急速な拡大の勢(shì)いが衰えていない。重百昨年の年報(bào)によると、2013年末現(xiàn)在、會(huì)社の運(yùn)営拠點(diǎn)は228カ所?，F(xiàn)在、同社が契約を発表しているプロジェクトは約20件で、多くは三、四線市場(chǎng)のリースを中心にしており、一部の大まかな量の自社建設(shè)または自社購(gòu)入プロジェクトも含まれている。これに伴い、今年6月中旬には重慶商社グループが建設(shè)した銅梁ショッピングセンタープロジェクトも入札を開始した。

「將來(lái)的には、企業(yè)は小売ビジネスモデルの革新と技術(shù)革新を通じて、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)から抜け出す」と昨日、商社グループのある高官は述べたが、現(xiàn)在、具體的な細(xì)分化案は明らかにするのは難しいという。

中國(guó)百貨店商業(yè)協(xié)會(huì)の報(bào)告書によると、今年第1四半期の全國(guó)の重點(diǎn)大手小売企業(yè)100社の小売額の伸び率は8年以內(nèi)の同期最低を記録した。その中で、小売業(yè)の大きな分岐點(diǎn)として、伝統(tǒng)的な百貨店の日も大変だった。8月13日、「中國(guó)第一百貨」王府井氏は、伝統(tǒng)的な百貨店の経営モデルでの出店をやめ、ショッピングセンターとアウトレット業(yè)態(tài)に重點(diǎn)を移すと発表した。同時(shí)に、サプライヤーと深い共同経営提攜を開始し、在庫(kù)システムのドッキングを行い、在庫(kù)の共同管理を試みた、さらに以前は、「外資第一店」の百盛も上流サプライヤーから切り込み、ブランド商と直接協(xié)力し、総販売、総代理の経営モデルに切り替えることを表明していた。

「市場(chǎng)が減速しているため、電子商取引とShopping Mallの挾み打ちにより、各種コストが上昇しており、現(xiàn)在、伝統(tǒng)的な百貨店業(yè)界の転換はすでに困難になっている」と市小売業(yè)協(xié)會(huì)の李運(yùn)楊事務(wù)総長(zhǎng)は述べた。重慶商社グループ、王府井、百盛などの伝統(tǒng)的な小売企業(yè)の新たな動(dòng)きを見ると、百貨店の転換の目はサプライヤーに向けられ始めている。そして、オンライン?オフラインの資源統(tǒng)合を通じて、全ルートの転換に入る。「自社購(gòu)入チーム、自営エリアなどの方法で商品経営能力を強(qiáng)化することは、將來(lái)の伝統(tǒng)的な小売、特にデパート変革の鍵」李運(yùn)楊氏によると、企業(yè)は自分の特徴に基づいて、目標(biāo)とする顧客群のロックをしっかりと行い、買い手、商品管理、在庫(kù)管理など多くの面で人材を育成しなければならないという。