ここの世界

網(wǎng)の小編で紹介されているのは晉江國際靴紡城変革ビジネスモデル構(gòu)築サービスプラットフォームです。

多くのデータによると、靴と服の業(yè)界は過去最悪の挑戦に直面しており、これまで晉江の「ブランドの都」を育成してきた奇跡的な販売モデルは、モデルチェンジの制約要因となっている。

これに基づいて、晉江國際靴紡城はビジネスモデルの変革、サービスプラットフォームの構(gòu)築などの面から著手し、サービス業(yè)、企業(yè)の転換とアップグレードの切実な需要を確実にしっかりと行い、世界の市場影響力を買うことを達(dá)成する。

行

近年、晉江靴服業(yè)界の発展はオリンピックの時(shí)期の成長が滯っています。

この中には市場の大きな環(huán)境の影響もあります。企業(yè)自身の経営の問題もありますが、もっと重要な要素は元のビジネスモデルの制約にあります。

以前、靴の服の企業(yè)は広告をして、各級の代理店を構(gòu)築しますを通じて(通って)急速に全國の範(fàn)囲の內(nèi)で販売のネットを広げて、そして注文會の形式を通じて(通って)市場に広めて、巨大な経済効果を得ました。

しかし、このモデルの背後には、同様に大きな経営コストの圧力とリスクが潛んでいます。

これに対して

管理コンサルタントの陳琦曜さんは「企業(yè)家が見ているのは全體の利益で、単位の利益ではない」と指摘しています。

彼はさらに分析して、「靴と服の業(yè)界を例にして、多くの企業(yè)が販売ネットワークを絶えず敷設(shè)しているが、この過程で、製品の単位の粗利益は増加していない。加えて、労働コストの増加に伴って、直接的な人工比率は製品の生産コストの中でますます大きくなり、利益空間を圧迫している。

また、端末店は販売量を得るために、割引や販促などで消費(fèi)者を呼び込み、単位製品の粗利益をさらに圧縮し、広告費(fèi)や固定費(fèi)が増えていることを背景に、販売網(wǎng)が広ければ広いほど、店が多くなり、むしろ企業(yè)の重い負(fù)擔(dān)となり、『どんどん賠償していく』という行き詰まりが生じ、企業(yè)の市場変化に対応する能力も低下しています。

業(yè)界では、この現(xiàn)狀に対して意識を持っている人が少なくない。

陳_商會の丁栄華會長は記者に対し、「陳_の靴服企業(yè)を例にとって、主要な販売ルートが専門店、電気商、直営であろうと、無視できない問題がある。

最も典型的なのは市場販売に対して科學(xué)的な計(jì)畫がなく、年に二回の注文會だけで製品を販売し、代理店に注文量を増やすように要求することで企業(yè)の売上を向上させることです。

このように、市場は高度成長時(shí)に通じていますが、市場の景気が悪い時(shí)には、工場から販売先までの情報(bào)の遅れから、大量の在庫が発生します。

「靴と服の業(yè)界の行き詰まりを確実に打破するには、ビジネスモデルの変革が必要だと思います。」

陳琦琦さんは「伝統(tǒng)的な靴の販売パターンは、厳密な意味での通路ではなく、ルートによるものです。

前者は一本の販売パイプと見なすことができ、後者は貨物の流れ、金銭の流れ、情報(bào)の流れなどを含む総合的なサービスプラットフォームである。

販売ルートを開けてこそ、製品の単位毛利を高め、確実に企業(yè)を収益させることができる。」

企業(yè)が市場を開拓する

晉江の企業(yè)を助けて急速に市場を開けて、最近晉江國際靴紡績城は“百萬店”の工事を出して、企業(yè)と國內(nèi)の各大きいマーケットが効果的にドッキングすることを?qū)g現(xiàn)することを助けて、その市場を開拓することを助けます。

晉江國際靴紡城有限責(zé)任公司の許著作_は記者に「『百點(diǎn)』はこの8000あまりのチェーンスーパー百貨店から萬達(dá)広場のような大型複合體を選び、彼らの中庭、広場では年に四回から六回の特売會が開かれます。

「萬店」は全國の8000個(gè)のスーパー百貨店と大規(guī)模小売店の入り口に二次元コードの販売壁を設(shè)けています。

企業(yè)にとって、販売ルートと注文を探すのに、もう力を入れなくてもいいです。

私達(dá)のプラットフォームを通じて接ぎ木した後、全國の小売市場を全面的にカバーし、市場を全國に拡大しました。

各デパートも同じようにこのようなパターンを楽しんでいます。

「デパート自體にはこの需要があり、大勢で勉強(qiáng)し、総合的な不動(dòng)産開発モデルを作って、「千店一面」の深刻な同質(zhì)化を引き起こし、商業(yè)不動(dòng)産の競爭圧力はますます大きくなります。

ですから、このイベントに対して彼らは喜んで參加します。

同時(shí)に、これらの大型デパート自體は現(xiàn)地で高い知名度と影響力を持っています。消費(fèi)者の認(rèn)可と信頼を勝ち取りやすく、靴服企業(yè)が現(xiàn)地市場を開拓するのに役立ちます。

つまり、今はオフラインを通じてラインに流れています。各地で影響力を持つようになったら、オンライン販売をラインの下に誘導(dǎo)して生産することができます。

晉江國際靴紡城貿(mào)易會社の陳秋楠副総経理は記者に分析しました。

ビジネスサービスプラットフォーム

しかし、晉江國際靴紡城は本土企業(yè)のモデルチェンジ?アップのための努力はこれだけではない。

晉江國際靴紡城と名づけられたのは、位置付けを全世界に拡大したからです。

これを行うには、容易なことではなく、複數(shù)の面での資源統(tǒng)合と通路のドッキングが必要です。

まず、晉江國際靴紡城は全産業(yè)チェーンの企畫とサービスに対して、全産業(yè)チェーンの各環(huán)節(jié)を一つに集めて、地域発展の優(yōu)位を形成し、義烏商業(yè)貿(mào)易城のアップグレード版を作ります。

購買者にとっては、靴を買って紡ぐ製品は晉江國際靴紡城に來ます。

第二のステップは海外のバイヤーを靴紡績城に誘致し、バイヤーを通して販売家を集めてフォローし、「グローバル販売」という概念を形成することです。

許著ゆんは紹介します。

プロジェクト計(jì)畫によると、主にグローバル購買センターを設(shè)立し、國內(nèi)外の大手仕入先、小売企業(yè)を靴紡績城の集中オフィスエリアに入れるなどして、靴紡績城、製造企業(yè)との直接的なドッキングルートを構(gòu)築します。

陳秋楠さんは記者に「海外ブランドにとって、彼らはデザイン、研究開発などの面で優(yōu)位に立っています。晉江の靴服業(yè)界は長年の建設(shè)を経て、すでに全國をカバーし、數(shù)十萬の規(guī)模の販売ネットワークを構(gòu)築しました。これは海外ブランドに強(qiáng)い魅力を持っています。

現(xiàn)在、私達(dá)はすでに複數(shù)の國際ブランドと連絡(luò)し、協(xié)力を検討し、靴紡績城に導(dǎo)入しました。

また、國際ブランドの知的財(cái)産権の取引、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)の導(dǎo)入など、ソフトなサービスも行います。

これにより、現(xiàn)地企業(yè)の研究開発、設(shè)計(jì)能力を真に向上させ、現(xiàn)地製品の品位と等級を本當(dāng)に高めることができます。

同時(shí)に、私達(dá)も現(xiàn)地の企業(yè)のためにデータベースを構(gòu)築して、國內(nèi)外の仕入れ先の選り取りに便利です。

また、私たちは各大手電商プラットフォームと協(xié)力して、例えば1號店と買手ネットを作って、現(xiàn)地の企業(yè)情報(bào)、新品をアップロードして、買手達(dá)が選り取りで買うのに便利です。彼らのいくつかの需要と注文も対応企業(yè)に的確に発送します。

これらは多方面の措置、サービスに関連しており、現(xiàn)地のためにグローバルを購入し、グローバルのビジネスサービスプラットフォームを販売し、企業(yè)、業(yè)界の発展を確実に助けることを目的としています。

それだけではなく、企業(yè)の発展の苦境を根本から解決し、産業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)するために、晉江國際靴紡城はまた「M 2 R」モデルを出して、企業(yè)に新しいビジネスモデルを提供します。

「いわゆる「M 2 R」モードとは、小売両端と直結(jié)する通路パターンを作ることです。

端末需要の製品は靴紡城を通じて直接メーカーに注文して買います。製造元の製品も靴紡城を通じて直接販売端末に送ります。中間の多くの一環(huán)と発生した費(fèi)用を差し引いて、企業(yè)の収益力を高めます。

陳秋楠は紹介して言います。

このモードがどのように動(dòng)いているかを知るために、記者は陳琦さんに聞きました。

通俗的に言えば、中間の多くの環(huán)節(jié)を削減して、時(shí)間、資金などのコストを減らして、企業(yè)の利益を保証しました。

この中で靴紡績城の主な仕事は通路資源の開発、販売ルートの確立、販売予測の分析、物流配送、及び販売端末データの分析指導(dǎo)を通じて製造企業(yè)が生産計(jì)畫を変更し、マーケティング戦略を制定するなどです。

また、靴を使って都市を紡ぐという中間點(diǎn)により、雙方の資金の流れ、物流は急速な流通、回転を?qū)g現(xiàn)し、日系企業(yè)の経営コストを緩和することができます。

「この新しいモデルは靴業(yè)界の発展に直接効果的な助けをもたらすと思います?！?/p>

丁栄華は記者に言いました。

以前は工場は生産から販売まで自分でやる必要がありましたが、製品の普及においては市場の需要を分析するのが難しいため、多少市場を賭ける意味があり、リスクが高いです。

靴紡績城はこれらの部分を全部包んで、企業(yè)が気軽に進(jìn)出して、製品と企業(yè)內(nèi)部管理に専念することができます。

晉江國際

このモードを出したのは位置付けよりも切り離せないからです。

「晉江國際靴紡城は政府のプラットフォームであり、政府の全資企業(yè)であり、経済効果よりも社會利益を重視します。つまり晉江地區(qū)の靴服産業(yè)のアップグレードを整えます。

そのため、利益を両端に譲ることができます。メーカーと小売端末は、M 2 Rモデルの動(dòng)作を保証する重要な要素です。

許著ゆんは紹介します。