によると

後継研究報(bào)告によると、他の華人家族企業(yè)のように、臺(tái)灣家族企業(yè)も分家する傾向があり、「後継ぎ」も「分家するかどうか」の議題とともに相次いでいる。

一、グループ企業(yè)の多くはすでに第三世代の後継者に入っています。

臺(tái)灣の多くの伝統(tǒng)企業(yè)は出世が早いため、

多くは既に大型化多角化集団の経営段階に入っており、家族の世代は第二世代に入ることが多く、第二世代の高齢者も第三世代の後継者を育成し始めており、必ずしも嫡男の後継者とは限らない。

総じて言えば、グループ企業(yè)の新入生世代の企業(yè)家の多くは良好な教育背景があり、海外留學(xué)の名門校の學(xué)歴は少なくなく、企業(yè)內(nèi)部で一定の基礎(chǔ)訓(xùn)練を持っています。

新生代の企業(yè)家は多く直接に家族企業(yè)に入って訓(xùn)練し、オンラインで後継者を引き継いだ後、目上の人が多く退居して、舞臺(tái)裏で協(xié)力して観察します。

一般的には、新生代の企業(yè)家は前の世代と違って、後継者は非常に低調(diào)で、外に直接に言論を発表することが少ないです。

経営環(huán)境の変化によって、これまでの歴史的な後継モデルと違って、取締役會(huì)でしばらくの間抱擁した後、「エレベーター」モードで急速に昇進(jìn)して、伝統(tǒng)的な「階段を登る」式の亀速後継モードではなく、或いは外部の「空挺」モードでジャンプして交代します。

その中の嘉新、國(guó)泰、國(guó)産と長(zhǎng)栄グループはこのタイプのケースです。

嘉新セメントは臺(tái)灣三大セメント工業(yè)の一つである。

張敏の玉が嘉新グループを創(chuàng)立してから今まで60年以上経ちました。

二代目の張永平と張安平兄弟の経営を経て、今年に第三世代の張剛綸にバトンタッチし、正式に理事長(zhǎng)に就任しました。

張剛綸は1971年に生まれました。アメリカカリフォルニア大バークリー校とボストンマサチューセッツ工科大學(xué)で大學(xué)と研究所の學(xué)位を取得しました。1999年卒業(yè)後、會(huì)社に派遣されて中國(guó)にセメント工場(chǎng)を建設(shè)しました。2003年に取締役會(huì)に入り、社長(zhǎng)を兼任しました。

臺(tái)灣最大の金融グループです。

國(guó)泰金控は蔡家で一世代の兄弟事業(yè)を経て分家した後、二世代の次男蔡宏図が現(xiàn)在司令旗を執(zhí)っています。近年も兄弟と分家して切斷しています。

三代目の長(zhǎng)男の蔡宗翰はアメリカハーバード大學(xué)に在學(xué)し、ジョージタウン大學(xué)で博士號(hào)を取得した後、アメリカで弁護(hù)士として二年間務(wù)め、2004年に臺(tái)灣に帰った後、企業(yè)に入って家族持株會(huì)社の職務(wù)を擔(dān)當(dāng)しました。

國(guó)産グループは臺(tái)灣の老舗の多元化グループで、林燈から創(chuàng)立され、セメント、航空、保全など多様な業(yè)務(wù)を展開しています。

グループは二代目の林孝信氏がグループ危機(jī)を乗り越えて積極的に転換した後、グループ航空を長(zhǎng)男に預(yù)け、保全を次男に任せています。

第三世代の後継者である林明昇は1973年に生まれ、アメリカの教育を受け、1995年にアメリカのジョージタウン大學(xué)の企業(yè)管理學(xué)部を卒業(yè)しました。2004年にカリフォルニア大學(xué)院のハスティン法律博士を取得してから、グループの下の中興保全の仕事に入りました。2004年に復(fù)興航空の取締役を務(wù)め、2007年に中興保全グループの戦略長(zhǎng)となり、2009年に國(guó)産グループの副會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めました。

次男の林建涵さんは中興保全システムを擔(dān)當(dāng)しています。同じようにイギリスの企業(yè)管理修士を獲得した後、會(huì)社に入って末端から始めます。

三代目兄弟は心を一つにして二代目の父と共に発展した。

臺(tái)灣最大の民間航空と海運(yùn)グループで、航空と海運(yùn)など多くの業(yè)務(wù)を橫斷しています。

長(zhǎng)栄グループは張栄発さんのために創(chuàng)立されました。今は85歳になりました。四子の張國(guó)_は1970年生まれで、アメリカで大學(xué)に通っています。1996年にグループに入り、基層職になりました。

二、女性の後継、業(yè)績(jī)が著しい

寶成グループは世界最大の靴製造工場(chǎng)で、會(huì)長(zhǎng)の蔡其瑞は若い時(shí)に兄弟と一緒に創(chuàng)業(yè)した後、版図は製靴、科學(xué)技術(shù)、金融と小売などの事業(yè)にまたがります。

近年は兄弟と相談した後、集団で次代の長(zhǎng)女蔡佩君に交代した。

蔡佩君はアメリカのペン州大學(xué)の華頓商學(xué)院を卒業(yè)しました。蔡佩君は1979年に生まれました。まだ就學(xué)しています。すでに會(huì)社に入社しました。ずっと総裁の特助、取締役などの身分で就任しています。

正隆は臺(tái)灣工業(yè)紙工場(chǎng)で、紙業(yè)と不動(dòng)産開発などの事業(yè)にまたがっています。

正隆の初期家族兄弟が分家した後、鄭政隆會(huì)長(zhǎng)が権力を握っていました。正隆は最後に長(zhǎng)男に引き継がれたわけではありませんでしたが、2010年に娘の鄭舒雲(yún)に引き継がれました。

1975年に生まれた彼女もアメリカから留學(xué)した後、臺(tái)灣に帰ってからグループに入りました。2005年に副會(huì)長(zhǎng)を引き継ぎました。

誠(chéng)品グループは臺(tái)灣の代表的な文創(chuàng)生活ブランドです。傘下に誠(chéng)品書店と誠(chéng)品生活などが含まれています。

誠(chéng)品は呉清友によって創(chuàng)立されました。娘の呉潔は1978年に生まれました。イギリス留學(xué)から帰國(guó)した後、2004年に特別補(bǔ)佐の身分で會(huì)社に入りました。2007年に副総経理に昇格しました。2010年に副社長(zhǎng)と総経理を擔(dān)當(dāng)しました。

近年、企業(yè)の上場(chǎng)、海外及び大陸事業(yè)の発展を大いに推進(jìn)し、成果が顕著である。

三、子供の後継者を除いて、婿もその地位を占めています。

後継型は血のつながった親戚を中心としているが、婿の臺(tái)頭もあなどれない。

統(tǒng)一企業(yè)は典型的な例です。

統(tǒng)一グループは臺(tái)灣最大の食品グループで、傘下の事業(yè)は科學(xué)技術(shù)、不動(dòng)産開発、百貨、金融、食品などを超えて、版図は大陸とアジアに分布しています。製造からブランド流通事業(yè)に至るまで、7-11及びスターバッククスのようです。會(huì)長(zhǎng)の高清願(yuàn)により設(shè)立されました。彼女の婿羅智先は29歳から統(tǒng)一企業(yè)に入り、課長(zhǎng)の末端から勤務(wù)しています。

もう一つの娘婿の後継例は正新タイヤで、臺(tái)灣最大のタイヤメーカーとして新たに設(shè)立されました。

その長(zhǎng)女は持ち株のみで、次女は監(jiān)察人となります。二人の婿は會(huì)社に勤めています。長(zhǎng)女の陳秀雄は取締役と部門総経理を務(wù)めています。二番目の娘婿の陳栄華は取締役と社長(zhǎng)を務(wù)めています。

正新タイヤは大陸で急速に発展し、企業(yè)の時(shí)価総額は急速に成長(zhǎng)し、家族株主を臺(tái)灣の多くの第一人者として育成しました。

四、科學(xué)技術(shù)産業(yè)は多くてもまだ一代のために権力を握っています。家族は世代を超えて構(gòu)成員と専門のマネージャーが共に支配します。

臺(tái)灣のハイテク産業(yè)の発展は伝統(tǒng)的な企業(yè)より遅く、企業(yè)はまだ一世代二世代の段階にあり、また産業(yè)特性のため、変化が速く、多くの企業(yè)が専門のマネージャーを採(cǎi)用し、家族全員でモードを管理し、一緒に企業(yè)を経営しています。

鴻海は世界最大の電子工場(chǎng)です。

鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘は権力を握っています。重大な方策は集中していますが、各事業(yè)部も専門の社長(zhǎng)に任せて実行します。

後継者の育成では家族中心ではなく、長(zhǎng)女の郭暁玲さんがフォックスコンの取締役を辭め、長(zhǎng)男の郭守正さんは外部で起業(yè)していますが、今年は鴻海グループに戻り、グループの下で2つの企業(yè)の社長(zhǎng)として働いています。

臺(tái)達(dá)電は世界最大の交換式電源供給器で、鄭崇華から創(chuàng)立されました。

昨年にはすでに理事長(zhǎng)の職を海英俊に任せ、海英俊が副會(huì)長(zhǎng)と執(zhí)行長(zhǎng)を務(wù)めたが、同時(shí)に長(zhǎng)男の鄭平（1962年生まれ、集団事業(yè)で長(zhǎng)年経験した）を積極的に育成し、専門のマネージャー、家族構(gòu)成員の世代と二代共治の後継型となった。