＜p＞統(tǒng)一買い付けから國家の収蔵を受け、綿花は市場(chǎng)化後に「海に入る」。わが省の伝統(tǒng)的な優(yōu)勢(shì)である綿花産業(yè)は市場(chǎng)の新しい変化にどう対応し、新舊政策の交替の大きなチャンスを摑んで生まれ変わって、「涅槃」を?qū)g現(xiàn)しますか？

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞綿花の価格＜a＞國際接続＜strong＞＜p＞

＜p＞資料によると、3年間の綿花の臨時(shí)保管政策により、中國は世界の綿花備蓄総量の約半分をコントロールし、世界の綿花市場(chǎng)に影響を與える価格レバーとなっている。

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＜p＞分析會(huì)によりますと、國は＜href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”をキャンセルし、綿花の臨存＜a＞を4月1日から17250元/トンの綿花の貯蔵価格を?qū)g施した後、綿花市場(chǎng)の価格は直ちに貯蔵価格を基準(zhǔn)として、急落しました。

現(xiàn)在、三級(jí)綿の現(xiàn)物価格は1700元/トンぐらいまで下落しました。

その影響で、國際綿の価格も下落しました。例えば、アメリカ綿は國內(nèi)市場(chǎng)で16500元/トンで、國內(nèi)の綿花価格とほぼ同じです。

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＜p＞農(nóng)発行ハナム省支店の関係者によると、8月31日に國家綿花の貯蔵作業(yè)が終了し、先物市場(chǎng)の影響を受けて、新綿市場(chǎng)の価格は15000元/トンぐらいまで下がり続けるかもしれない。これは＜a ref=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”綿紡績業(yè)界の輸出を促進(jìn)するための競(jìng)爭力を高める。

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＜p＞注文経営が勝つ＜/p＞

＜p＞「國內(nèi)の綿花は品質(zhì)が高くなく、価格が高いため、2011年からアメリカやオーストラリアなどから綿花の原料を?qū)毪筏皮い蓼??！?/p>

舞鋼市銀河紡績有限公司の周泉濤社長はこう述べた。

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＜p＞実は、綿花の貯蔵が近づいてきて、収穫された綿花の品質(zhì)がばらばらになりました。多くの企業(yè)は近年、天の川紡績と同じ問題に直面しています。綿紡績企業(yè)の生産拡大に影響を與えました。

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＜p＞貯蔵政策の免除に際して、綿の「腕」による市場(chǎng)競(jìng)爭は、綿の質(zhì)の向上を促進(jìn)するに違いない。

會(huì)議に出席した専門家によると、中國の在庫の消化は綿花産業(yè)の市場(chǎng)化の第一歩であり、市場(chǎng)化の條件の下で、わが省の綿花生産者は紡績企業(yè)の綿花品質(zhì)に対する要求を十分に考慮し、品質(zhì)と利益を求める意識(shí)を向上させなければならないという。

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＜p＞綿の価格はまだスライド通路の中にあります。政策の変化による影響に対して、會(huì)議に出席した企業(yè)は今後の発展において、綿加工企業(yè)は市場(chǎng)と特定の顧客のニーズに応じて、適當(dāng)に売れた綿を生産します。綿の販売企業(yè)と紡績企業(yè)は綿花の在庫を圧縮したり、コントロールしたりして、値下がり損失を防止します。

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＜p＞「最も重要なのは、綿の産業(yè)チェーン全體が誠心誠意協(xié)力して注文を販売し、生産を販売し、リスクを負(fù)擔(dān)することです?！?/p>

ある企業(yè)の責(zé)任者は言った。

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＜p＞形勢(shì)転換の赴くところ＜/p＞

＜p＞専門家によると、捨て金は紡績企業(yè)の原料コストを下げたが、下流企業(yè)の紡績品の仕入れもこの価格で決められています。また、我が國の輸入が弱くなったため、外綿の価格が軟らかくなっても國內(nèi)市場(chǎng)に衝撃を與えます。そのため、綿業(yè)界は未來を勝ち取り、構(gòu)造を根本的に調(diào)整し、産業(yè)のグレードアップを行うことが大きな流れとなります。

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＜p＞省綿紡業(yè)銀企業(yè)協(xié)力発展促進(jìn)會(huì)の関係責(zé)任者によると、社會(huì)は紡績製品に対する剛性の需要は変わらない。綿紡績業(yè)界はまず自信を奮い立たせ、モデルチェンジアップの過程で自分の優(yōu)位性を発揮することに注意してください。例えば、上下の産業(yè)チェーンを延長することによって、収益點(diǎn)を拡大することができます。専門分野を選択し、製品の高付加価値と代替性がないなどを追求します。

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＜p＞紹介によると、現(xiàn)在我が省の60%から70%の綿紡企業(yè)は技術(shù)革新、內(nèi)部管理、多元経営などの方法を強(qiáng)化して転換に成功し、全省紡績規(guī)模を2004年の200萬錠未満から現(xiàn)在の1400萬錠まで発展させました。

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