＜p＞「國(guó)際ファストファッションブランドが中國(guó)市場(chǎng)の拡大を加速するにつれて、本土のいくつかの有名なアパレルブランドは製品の革新、技術(shù)革新とルートの革新を通じて、差異化競(jìng)爭(zhēng)の策略を取って積極的に対応しています。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞國(guó)際ブランド＜a＞拡大加速＜strong＞＜p＞

＜p＞今年に入って以來、國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)の景気指數(shù)は下落し、需要は予想を下回りました。

データによると、第一四半期におけるアパレル産業(yè)の景気指數(shù)は97.0で、前年四半期より0.4ポイント低下した。

第一四半期の服裝生産量は69億件で、同3.8%減少した。

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＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、1～6月には全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)100社の各種衣料小売量は前年同期比1.8%減少し、成長(zhǎng)率は前年同期より6.1%低い。

このうち、6月の各種衣料品小売量は同1.6%減少し、前月より0.4ポイント縮小したが、前年同期の14.2%の伸び率を大幅に下回った。

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＜p＞國(guó)內(nèi)のアパレル産業(yè)の不景気が、國(guó)際的なファッションブランドにチャンスを與え、彼らは中國(guó)市場(chǎng)の拡大を加速している。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2013年、ユニクロの新規(guī)開店は82店舗で、店舗総數(shù)は257店に達(dá)しました。H&Mの開店は62店舗で、店舗総數(shù)は176店舗に達(dá)しました。GAPは28店舗で、店舗総數(shù)は71店舗です。ZARAは18店舗で、店舗総數(shù)は137店です。MUJIは42店舗で、店舗総數(shù)は100店です。

昨年だけで、國(guó)際的なファッションブランドは中國(guó)で1000近くの店舗をオープンしました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞本土ブランド＜a＞差分＜strong＞＜p＞

＜p＞「現(xiàn)在の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は、価格の競(jìng)爭(zhēng)や製品の競(jìng)爭(zhēng)だけでなく、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)やビジネスモデルの競(jìng)爭(zhēng)にも反映されています。

國(guó)際ファストファッションブランドと競(jìng)爭(zhēng)するには、現(xiàn)地ブランドは製品の革新、技術(shù)の革新、チャネルの革新をより重視すべきです。

広東省アパレル業(yè)界協(xié)會(huì)の卜暁強(qiáng)副會(huì)長(zhǎng)は

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＜p＞卜暁強(qiáng)は、本土ブランドのアパレル企業(yè)はすでに革新の重要性を認(rèn)識(shí)しており、ファッションの設(shè)計(jì)、快速な出荷と更に落ち込むルートがなく、國(guó)際服裝ブランドと國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での地位を決めるのは難しいと考えています。

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＜p＞「中國(guó)十大カジュアル服ブランド」にランクされた純粋な服裝を例にとります。

市場(chǎng)の変化と消費(fèi)者の需要に適応するために、純はここ數(shù)年來、設(shè)計(jì)研究開発、設(shè)備改造、製品品質(zhì)と検査などの面で全方位のモデルチェンジを行いました。差別化競(jìng)爭(zhēng)策略を通じて、國(guó)內(nèi)、國(guó)際カジュアル服ブランドと市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を展開しています。

現(xiàn)在純は毎年約20000個(gè)の新商品を設(shè)計(jì)できます。四半期ごとに5000個(gè)以上の新商品を設(shè)計(jì)できます。毎日數(shù)十種類の新商品が登場(chǎng)します。

純正はデザインが多様で、流行に追隨するブランドイメージでこそ、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗の地に立つことができます。

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＜p＞現(xiàn)在のアパレル市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)狀況について、現(xiàn)地のレジャーブランド企業(yè)の優(yōu)位は地元消費(fèi)者のニーズをよりよく理解し、本土のビジネス環(huán)境の運(yùn)営パターンをより熟知し、より豊富なルートベースとより広範(fàn)な大衆(zhòng)基礎(chǔ)、特に二、三、四線都市において、上記の優(yōu)位性がより際立っていることと指摘しました。もちろん、本土企業(yè)は全體のブランド運(yùn)営、小売管理能力、サプライチェーンの効率と資源の整合性において、大きな差があります。

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＜p＞高暁詩は、未來のレジャー服業(yè)界が勝つ可能性のある現(xiàn)地企業(yè)は、主に二つの面から來ているかもしれないと思っています。一つは製品のポジショニング、目標(biāo)の人の位置付けあるいはルートの位置付けと國(guó)際ブランドの十分な差異化の會(huì)社です。もう良いブランド、ルートの基礎(chǔ)と管理體系があり、そして業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)に順応して常に積極的に新しい創(chuàng)造変化の會(huì)社を求めています。

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＜p＞＜strong＞勢(shì)いに逆らって希望の光をもたらす＜strong＞＜p＞

＜p＞今年の第22回＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)＜a＞では、今最もホットなO 2 Oライン下のインタラクティブモードが登場(chǎng)し、オフラインのビジネス機(jī)會(huì)と相互ネットワークを結(jié)合し、インターネットのオフラインのフロントとなっています。

レッドカラーグループはビッグデータを頼りにカスタマイズサービスを提供し、リモートボリュームサービスを提供します。

一方、ヤゴール氏はより簡(jiǎn)潔で直接的な形式でブランドの実力を展示することを選択しました。ヤゴール會(huì)長(zhǎng)の李如剛氏は、3月20日に企業(yè)から出た第1四半期の報(bào)告書によると、売上高は前年比5%増加し、全體の狀況は楽観的だと述べました。

小豆の擔(dān)當(dāng)者によると、ブランドは海外の資源を統(tǒng)合し、海外の高級(jí)男裝ブランドを買収することを希望しており、これは自分より優(yōu)位に立ちます。今の中國(guó)の服裝ブランドは長(zhǎng)い目で市場(chǎng)を見て、戦略的な思考で自身を調(diào)整し、市場(chǎng)の変化に適応していると言えます。

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＜p＞もう一つの有名な本土ブランドの「メトスボンウェイ」の注文量は去年の秋冬から秋にかけて下落しましたが、今年秋の注文は逆転されました。その中でMeters/bonweは80%以上の加盟商の注文額がプラスになりました。10%から20%の加盟業(yè)者は前年同期比で増加しました。

同時(shí)に、広州の多くの本土の婦人服ブランドのアパレルメーカーは、2014年冬と2015年春の注文會(huì)の注文量が同10%以上増加したことを明らかにしました。

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＜p＞また、「以純」によると、2014年冬と2015年春の注文會(huì)の狀況を総合して、「以純」の注文量も前年同期より増加していることが分かりました。

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＜p＞「一部の本土の服裝ブランドが勢(shì)いに逆らって増加しており、これは市場(chǎng)人に業(yè)界の転換點(diǎn)と見なされている?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)地のアパレル企業(yè)は適時(shí)に市場(chǎng)に適応し、戦略を変えて、下半期には希望の光を迎えるという。

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