比較歐米國家、中國のスポーツ小売業(yè)は依然として遅れています。アメリカを例にして、アメリカ人はスポーツ製品の消費(fèi)額は500～800ドルで、中國では20～30ドルしかないです。また、中國ではスポーツ製品の購入頻度も歐米の水準(zhǔn)を大きく下回っています。國家運(yùn)動総局が全國民健康維持計(jì)畫を強(qiáng)力に推進(jìn)するにつれて、2020までに40%の國民が各種スポーツ活動に積極的に參加し、運(yùn)動消費(fèi)需要が大幅に上昇し、スポーツ小売市場の発展?jié)撛诹Δ暇薮螭扦ⅳ?。中國のスポーツ用品小売業(yè)は以下のような発展傾向を見せています。

　　トレンド1：スポーツブランドの運(yùn)営モデルの転換、集合店の坪効は最高で、クラブの顧客の粘性は最高です。

スポーツブランドの運(yùn)営パターンによって坪効が異なります。スポーツブランドの専門店の坪効は約3,000元/月で、集合店は強(qiáng)大な資源の集合能力を持っています。お客様の滯在時間の増加と商品の急速な更新と流通は売上高の増加を促進(jìn)します。単獨(dú)の専門店と集合店の形式と違って、スポーツスーパーの面積はわりに大きくて、例えばディカルノンの面積は3,000平方メートル以上で、ディカルノンの単獨(dú)の店の坪効は800-1,000元/月です。

研究によると、さまざまなモードの運(yùn)動業(yè)態(tài)の中でクラブの顧客の粘りが一番高いことが分かりました。特にアウトドア関連のクラブは會員に強(qiáng)いアピール力を持ち、會員のブランド忠誠度が高いです。Yonexは北京（京専門店）の人気クラブに入館しました。ヘッドは秦皇島森林テニスクラブにその製品を販売するように授権しました。ますます多くの登山クラブ、キャンプクラブは専門性の高いスポーツブランドと良好に結(jié)合しました。

クラブは會員活動を通じて製品の販売を促進(jìn)しています。ほとんどはネットショップです。一部の実體店はコミュニティ商業(yè)內(nèi)に設(shè)けられています。時には辺鄙なところに営業(yè)していますが、忠実な顧客群と安定した営業(yè)収入はクラブの長期運(yùn)営を維持しています。

　　トレンド2服裝靴類運(yùn)動ブランドはショッピングセンターから撤退し始めました。もっと多くの獨(dú)立體験店と概念店が現(xiàn)れます。

Nike、Adidas、ミズノなどのアパレル靴類の店舗は約4割を占め、この割合は年々増加しています。ショッピングセンターの賃貸料が高いため、大部分の洋服靴類のスポーツブランドは店舗面積に対する需要が大きいです。

スポーツブランドは交差點(diǎn)や人の流れが多い商店街に體験店やコンセプトストアなどの新興モデルを続々と開設(shè)しており、通りに面した著地ガラスはより良い展示効果を発揮しています。

Nikeは上?；春Ｂ筏摔坤?つのコンセプトストアを配置しています。最大の面積は3,700平方メートルに達(dá)しています。店內(nèi)には1,000種類を超える旬の商品が展示されています。ほとんどのNike體験店にはランニングマシンが設(shè)置されています。その専門アプリと合わせて試走者のランニング姿勢を捉えて、お客様に最適な運(yùn)動靴を選ぶことができます。ミズノは全國でランニングコンセプトショップを出して、スポーツ體験を極致にします。PrecsionFit精確足型測定システムを提供して、消費(fèi)者の身長、體重、歩き習(xí)慣などの情報(bào)を総合して、科學(xué)化データ分析を通して、最適な製品を選ぶことができます。

　トレンド3：アウトドアブランドの拡張速度が最も速く、同時にショッピングセンターと百貨店に進(jìn)出し、ブランドの知名度を高める。

中國アウトドアブランドは毎年40%を超えるスピードで成長しており、上昇スピードが最も速い細(xì)分業(yè)界の一つとなっている。2000年以降、The NorthFaceとNORTHLANDが相次いで中國に進(jìn)出し、7割を超える店舗がショッピングセンターや百貨店にオープンしました。アウトドアブランドの競爭が日増しに白熱し、ハイエンド市場の占拠が突破口となっている。ショッピングセンターと百貨店に入ると、ブランドのハイエンドイメージと位置づけができます。

また、中國市場に新たに進(jìn)出したスーパーブランドについては、Acteryx、Mammutなど、立地の面でショッピングセンターや百貨店を考慮することが多く、これはショッピングセンターや百貨店の人の流れが大きいため、ブランドの知名度を高め、短期間で多くの消費(fèi)者に知られるようになりました。同時に、その高い制品の単価は立地を選ぶ時に、ハイエンドの位置付けとイメージを明らかにするショッピングセンターと百貨店を選択する傾向があります。

國內(nèi)のアウトドアブランドは拡大を加速していますが、海外のアウトドアブランドの影響力と競爭力は依然として國內(nèi)ブランドより優(yōu)れています。市場シェアトップ10のブランドの中で、海外ブランドは6席を占めています。市場シェアの合計(jì)は國內(nèi)ブランドの2倍以上です。

　　傾向4：ファッション度をどんどん増やして、スポーツブランドにも「流行の手本」があります。

スポーツとファッションの境界がぼやけ始めた。一般大衆(zhòng)消費(fèi)者は製品の専門性を追求するだけでなく、むしろファッションに対する敏感度は絶えず向上しています。この特徴に対して、各種ブランドは製品ラインを広げて、ファッションを追求するスポーツ愛好者を引きつけようとしています。速いファッションのブランドは相次いでスポーツシリーズを出して、H&M傘下でH&MSportシリーズを発売して、製品は運(yùn)動の性能を重視して、同時にファッションを配慮します。ユニクロも選手をモデルとして選んで、もっと良い展示のその傘下のスポーツの製品ライン。

同時に、スポーツブランドもより多くのファッション要素に溶け込み始めました。Nikeのデザイナーは運(yùn)動靴のための別種の布地、図案と配色を探索し始めて、強(qiáng)烈な視覚効果とファッション感を現(xiàn)れさせます。スポーツブランドの中でファッション的なファッションとして、NewBalanceは製品のファッション性を非常に重視しています。各シリーズの製品には豊富な配色選択があります。そして、製品の更新がとても速くて、ファッションのリズムに追いつきます。

　トレンド5：スポーツブランドのハイテク化が進(jìn)む

スポーツブランドの中のスパン行為はますます頻繁になりました。その中でスポーツ服ブランドはスポーツ補(bǔ)助設(shè)備に足を踏み入れ始めました。もっと多くの科學(xué)技術(shù)と技術(shù)を融合して、新しいハイテク製品を作ります。Nike Action店の開業(yè)はNikeがアウトドアスポーツ市場に力を入れ始めたことを示しています。また、2006年にNike＋Runningスポーツ腕時計(jì)を発売してから今まで、多くのアプリが発売されました。AdidasのMICOachの腕時計(jì)が発売され、人気を虜にしています。二つの製品はハイテクスポーツチップを使って、人々の日常生活と運(yùn)動データを記録できます。

トレンド6：スポーツブランドが子供服市場を強(qiáng)力に攻略する

我が國の人口出生率は持続的に増加して、2030年までやっとゆっくりと滑り降り始めることができます。絶えず生まれた新生児と成長中の子供は、我が國の巨大な子供消費(fèi)市場を示しています。現(xiàn)在子供服の生産量は全國の服裝総生産量の10%ぐらいしか占めていません。子供服市場の將來の発展?jié)撛诹Δ暇薮螭恰⒊啶蠓环?、子供運(yùn)動服は未來の子供服市場の重要な成長點(diǎn)になります。