＜p＞今年の初めから、天貓はブランドのファッション化戦略を叫び、その戦略の第一位となった。

しかし、他の電気商と違って、天貓は服飾業(yè)にこだわるのではなく、それぞれの垂直類目で全面的に開花したいと考えています。

その戦術(shù)的な策略から見れば、今年の天貓は明らかに新商品の先発力を加えました。そして國際ブランドの進(jìn)出も増えました。

＜/p＞

＜p＞公開情報(bào)によると、天貓はBurberry、エスティローダー、＜a href=「http:///？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」というASOS＜a＞、良品計(jì)畫、ZARAなど多くのブランドを?qū)毪筏皮辍? Cデジタル業(yè)界においても新たなファーストチャンネルが展開されており、アパレル、化粧品、美化粧品、美化粧品、デジタル家具などの業(yè)界をカバーしています。

天貓はまた、45カ國から4000以上の國際ブランドを?qū)毪筏郡劝k表しました。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”に近い方は、國內(nèi)の主流消費(fèi)者にカバーされている19都市のブランド展開を意識(shí)的に強(qiáng)化していることも明らかにしました。

貓のユーザー層を結(jié)合して、國內(nèi)の二、三四線都市に集中しています。これは実際に貓が二線都市を開拓したいということの深さを証明しています。

これは間違いなく貓がファッション化する戦略を検証しました。

＜/p＞

＜p＞天貓＜a href=“http://？ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”としてファッション化＜a＞の重要なポイントとして、服はやはり譲れない先頭に立ちます。

今年の天貓年の中で、服裝は明らかな変化があって、例えば新商品の販売促進(jìn)比は60%を超えて、國內(nèi)のブランドとブランドを洗う以外、國際ブランドも全部入ってきます。

天貓は間違いなく促されて、以前の消費(fèi)者の電子商取引に対する認(rèn)識(shí)を変えます。在庫の整理、國內(nèi)の小さいブランドです。

＜/p＞

＜p＞また、天貓の服飾市場(chǎng)での動(dòng)きが絶えない：例えば、先日発売された「先験的に購入する」サービスは、明は消費(fèi)者サービスを向上させるために、実際に新品を引き上げるために成約しています。GXG服飾の元社長、李淑君が服飾業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

＜/p＞

＜p＞テレビ番組との連動(dòng)を強(qiáng)化し、『パパはどこに行くのか』でも、東洋テレビの『女神の新衣』でも、服の調(diào)子を上げるために、天貓のファッションショーをしています。

次の日貓の新しいファッション、ファッションが主役となり、業(yè)界に流行の旗を揚(yáng)げることが避けられない。

＜/p＞

＜p＞しかし、他の電気商と比べて、市場(chǎng)シェアを上げるだけの違いは、天貓の変化が必要なのは、消費(fèi)者の天貓ひいては全體の電気商に対するファッション認(rèn)識(shí)である。

これはまだ一日の功ではない。

＜/p＞