＜p＞＜strong＞一、＜a＞財務(wù)管理は企業(yè)管理の基礎(chǔ)であり、企業(yè)內(nèi)部管理の中樞である。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞財務(wù)管理は資金運動を組織し、関連方面の財務(wù)関係を処理する経済管理の仕事である。

それは価値管理であり、企業(yè)のあらゆる経済活動の中に浸透しています。

企業(yè)の資金調(diào)達、利用、配分は、資金に関わるすべての業(yè)務(wù)活動は財務(wù)管理の範囲に屬する。

＜/p＞

＜p＞企業(yè)の生産、経営、輸入、販売、調(diào)整、貯蓄の各一環(huán)はすべて財務(wù)の反映とコントロールに離れられないで、企業(yè)の経済計算、財務(wù)監(jiān)督、更に企業(yè)の経済活動の有効な制約と検査。

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＜p＞財務(wù)管理はすべての管理活動の共通の基礎(chǔ)であり、企業(yè)管理における中心的地位は客観的な要求である。

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＜p＞＜strong＞二、企業(yè)の管理は生産に重きを置く管理から財務(wù)管理に移行し、社會の進歩である。

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＜p＞社會主義市場経済體制の構(gòu)築につれて、経理業(yè)務(wù)は企業(yè)管理においてますます重要な地位を占めています。

生産の発展を一手につかみ、財務(wù)管理を一手に行うことを堅持し、生産に効果と利益を求め、また管理に利益を求め、管理も生産力である。

財務(wù)管理は経済効果と密接な関係を持っています。

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＜p＞企業(yè)の中心的な目標は、どのように小さな消費でできるだけ大きな経済効果を得るかをめぐって、財務(wù)管理を強化することで、企業(yè)の潛在力の節(jié)約、費用の抑制、消費の低減を図ることができます。資金の調(diào)達スケジュールを通じて、資金の使用効果を高め、資金の浪費を防ぐことができます。生存の管理を通じて、在庫の蓄積を最適化し、経済在庫を減少させます。価格の牽引によって、企業(yè)の収入を増やすことができます。國有資産の管理によって、國有資産の価値を効果的に役立てられます。

したがって、財務(wù)管理の先導(dǎo)的役割を十分に発揮し、経済効果をより効果的に高めることができる。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞財務(wù)＜a＞管理は企業(yè)と外部の交流を?qū)g現(xiàn)するための橋渡しとなります。

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＜p＞會計処理を通じて、原始データを収集、伝達、分類、登録、帰納、総括、貯蔵、それを有用な経済管理情報に処理し、財務(wù)分析を展開し、企業(yè)の財務(wù)活動の過程と結(jié)果を評価し分析し、未來の財務(wù)活動とその結(jié)果について予想とテストを行う。

この一連の財務(wù)管理の一環(huán)を通じて、企業(yè)は外部に正確で真実な情報を提供することができ、國家のマクロコントロールに役立ち、投資者に合理的な投資をさせ、銀行は信用政策と稅務(wù)機関が法に基づいて稅金を徴収する。

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＜p＞＜strong＞四、企業(yè)管理は財務(wù)管理を中心として、財務(wù)管理は資金管理を中心としています。

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＜p＞資金管理を強化し、資金の運営効果を高めることが財務(wù)管理の最も重要な任務(wù)である。

資金は企業(yè)の「血液」であり、企業(yè)の資金運動の特徴は循環(huán)して再循環(huán)的に流動することであり、資金の生命は「生きている」ことにあり、資金は生きていて、生産経営は生きています。

資金の効率を高めてこそ、企業(yè)の経済効果を確保することができます。

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＜p＞＜strong＞5、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”の強化＜a＞財務(wù)管理は、企業(yè)の問題＜strong＞＜strong＞の根源を見つけ、問題を解決する方法を示すことができます。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞財務(wù)部門は財務(wù)指標の経常的な計算、予測、整理、分析、肯定的な成績、問題を暴露し、原因を探すことによって、改善措置を提出し、企業(yè)に経済効果を絶えず高めるように促します。

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