＜p＞＜strong＞國內＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞男裝＜a＞プレート「寒風が強い」＜strong＞＜p＞

＜p＞中報はまだ正式に出ていませんが、今年4月に七匹狼が出した第一四半期の新聞には、「端末の消費低迷と2014年上半期の注文に悩まされていることにストレスがあり、2014年1～6月の七匹狼の純利益の伸びは?30%～50%と予想されています?！工趣いρ匀~があります。

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＜p＞閩派男裝に対しても、國內男裝プレートにとっても七匹狼の下降は例外ではない。

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＜p＞発表によると、ヒヌールは上半期の純損失は1000萬から2000萬元で、前年同期に比べて100%を超えると予想しています。

今年4月26日に開示された第1四半期の報告書では、ヒヌールは上半期の利益について楽観的であり、上場會社の株主に帰屬する純利益は105.23萬-2663.07萬元で実現できると考えています。

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＜p＞＜a href=「http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp」歩森株式＜a＞の中報業(yè)績は同様に逆転された。

第1四半期の報告書では、1-6月の純利益は同期比マイナス50%-0と予想され、利益區(qū)間は565.82萬-1131.63萬元で、最新発表の業(yè)績は直下で、3508.5萬-3168.56萬元の損失が予想され、同380%から40%の大幅な減少となった。

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＜p＞もちろん、「風が強い」メンズプレートには、ハイライトがないわけではありません。

今年6月3日、中國の利郎は2014年冬季注文會の結果を発表しました。

データによると、中國のブランドLILANZの注文総額は高一桁の伸びを記録し、副ブランドL 2は低二桁の成長を記録した。

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＜p＞國內に上場している男裝企業(yè)から見ても、業(yè)績が伸びているのは同じ數えるほどです。

その中で、アゴアの業(yè)績が増加したのか、それともその投資の寧波銀行が會計処理方法を変更したのかによって、6.4億元近くの當期利益が増加しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞閉店＜a＞ブーム到來＜strong＞＜p＞

＜p＞この波の業(yè)績低下について、上場男裝會社の説明もほぼ一致しています。在庫は依然として純利表現の硬傷を引きずり、販促の増加、人件費の上昇などの要因で毛利率が低下し、市場はまだ回復していません。

また、急速なファッション、豪華なブランド、電子商取引などの衝撃に直面して、企業(yè)達は次々と店舗、位置付けなどの方面でモデルチェンジを求めていますが、同時に関連のコストを押し上げました。

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＜p＞在庫は表象だけで、さらに深いレベルの原因は男裝企業(yè)そのものにあります。2008年前後のスポーツ用品のプレートのように、盲目的に「走馬圏」に端末のもたらす悪果を増やすことが最終的に現れます。

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＜p＞國內のメンズ企業(yè)の発展は、前の在庫危機が爆発したスポーツ用品企業(yè)と似ています。主に依存するルートは開店、開店または開店のほかです。

違っているのは、スポーツ用品企業(yè)はメンズ企業(yè)よりも一足早く開店拡大の戦略を実施し、成長のバブルも早く破れる。

早くも2009年に、李寧などの企業(yè)は店を開くのが難しく、販売ルートの在庫がいっぱいになる狀況を示しています。

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＜p＞メンズ企業(yè)もこのような苦境に直面しており、多くの企業(yè)が坪効の低い店舗の閉鎖に著手している。

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＜p＞「限られた數の婦人服上場會社に比べて、中國の男裝業(yè)界に上場している會社は10～20社に達しています。ここ數年で大規(guī)模に脫走し、バブルを形成しました。まさにバブルの時期です?！?/p>

名を持たない男裝上場會社の幹部は記者の取材に対し、「開店が業(yè)績を伸ばす快感は今、行き止まりになり、店舗の家賃と人件費の伸び幅は収入の伸びを超えており、男裝企業(yè)の収入はかろうじて伸びを維持しており、利益規(guī)模を維持するのは難しい」と語った。

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＜p＞九牧王を例にとる。

公開データによると、2013年通年の九牧王は昨年、純閉店店140店で、今年は年間100店前後を見込んでいますが、來年は引き続き閉店するかどうかは商業(yè)用不動産賃貸料の動きを見ています。

萬里の長城証券の分析によると、現在ブランドの閉店件數が多いため、商業(yè)地の賃貸滯納狀況が現れ始めた。家賃はまだ明らかに下がっていないが、緩和の兆しが見られた。

商業(yè)用不動産の家賃が下がれば、閉店の傾向が抑制される可能性がある。

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＜p＞しかし、男裝業(yè)界の波の「閉店ラッシュ」は、スポーツ用品業(yè)界のこれまでの「閉店ブーム」と似ているところもあれば、もっと違っているところもあります。

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＜p＞「スポーツブランドの集中度が高く、男裝がより分散し、スポーツブランドのルートに対するコントロールがより強い。男裝の代理店、小売店の多くはブランドを創(chuàng)出し、男裝市場の分散と混亂を激化させる。

これは男裝業(yè)界のルート調整の難しさがスポーツ用品業(yè)界よりはるかに高いことを意味しています。

國內の靴の服業(yè)界の有名な評論員の馬崗は表しています。

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＜p＞東方証券の研究報告では、男裝企業(yè)全體の調整は全業(yè)界より遅く、2013年の在庫及びルート調整措置を経て、在庫圧力は軽減されたが、積極的な調整と経営転換の効果はまだ明らかではなく、2014年の男裝業(yè)界の在庫及びルート調整の過程は引き続き続き、早ければ2015年にも好転すると指摘している。

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