改革開(kāi)放から30年が経ちました。中國(guó)はすでに20社余りの企業(yè)が世界500強(qiáng)にランクしていますが、まだ本當(dāng)の意味での世界的なブランドがありません。

國(guó)內(nèi)でしか運(yùn)営していないローカルブランドでも、長(zhǎng)期間の積み重ねが必要で、時(shí)間の試練を受けています。

三鹿問(wèn)題粉ミルク事件及び乳製品業(yè)界に広く存在されている品質(zhì)管理の欠陥も中國(guó)ブランドの稚拙さと脆弱性を反映しています。

だから、改革開(kāi)放から30年後をブランド創(chuàng)意の時(shí)代と定義することができますが、ブランドを達(dá)成する時(shí)代とは言えません。

_中國(guó)ブランドは初級(jí)段階にあります。グローバルブランドの発展傾向から見(jiàn)て、世界はブランド時(shí)代に入っています。その標(biāo)識(shí)は産業(yè)ブランド化とブランド産業(yè)化です。

「産業(yè)ブランド化」というのは、優(yōu)位資源がますます優(yōu)位ブランドに集まり、より強(qiáng)い産業(yè)構(gòu)造を形成するということです。

コカコーラ、ウォルマート、GEはすべて産業(yè)のブランド化の模範(fàn)です。

「ブランド産業(yè)化」はブランドが獨(dú)立して経営できる仮想資産として表れています。コピー可能で多様なブランド経営モデルを通じて、有形資産を統(tǒng)合し、長(zhǎng)期収益を創(chuàng)出します。

マクドナルド、ディズニー、スターバックスはブランドの産業(yè)化のモデルです。

_産業(yè)ブランド化とブランド産業(yè)化の波の下で、ブランドは産業(yè)構(gòu)造を変え、生活様式をリードする主導(dǎo)力となり、企業(yè)の最も価値のあるコア資産となる。

中國(guó)ブランドはまだ発展の初期段階にあり、改革開(kāi)放で30年を経った今日、中國(guó)はすでに20社余りの企業(yè)が世界500強(qiáng)にランクしていますが、まだ本當(dāng)の意味での世界的なブランドがありません。

世界的なブランドとして、少なくとも二つの條件を備えているからです。一、30%以上の利益は海外市場(chǎng)に由來(lái)しています。二、國(guó)際市場(chǎng)でハイエンドブランドとして大きな市場(chǎng)シェアを占めています。

相當(dāng)な比重がない海外販売と國(guó)際市場(chǎng)での強(qiáng)い地位は、世界的なブランドとは言えません。

もちろん、中國(guó)は數(shù)多くの初めての世界的なブランドの原形を持っており、潛在力のある國(guó)際的な有名企業(yè)を持っています。これは中國(guó)ブランドの希望です。

より高いレベルから見(jiàn)ると、ブランドは経済発展の高度な結(jié)晶として、その成熟度は必然的に経済、社會(huì)の発展レベルに対応しています。

中國(guó)はまだ社會(huì)主義初級(jí)段階にあります。これで中國(guó)のブランドの発展はまだ初級(jí)段階にあります。

ブランド化組織の建設(shè)と資産経営において、改革開(kāi)放30年は経済発展、信仰が欠けている年代であると広く感じられています。ブランドという面では、スピードが速くて効果的で、最低限度の信用が不足しています。

一方、ブランドは消費(fèi)者體験の産物であり、消費(fèi)者の體験は絶えず変化しています。これは企業(yè)が持続的に革新する能力を持つ必要があります。中國(guó)企業(yè)は革新面での意識(shí)不足、能力不足、資金不足で、ブランドの発展を制約しています。

しかし、企業(yè)家は信仰を持ち、創(chuàng)造力があれば、必ず國(guó)際ブランドを創(chuàng)造できますか？

明らかにそうではない。

中國(guó)企業(yè)のブランド建設(shè)には典型的な二つの現(xiàn)象が存在しています。一つは一流のブランド構(gòu)想を持ち、二流のブランド経営水準(zhǔn)だけが失われ、三流ブランドの位置が失われ、いつまでも産業(yè)ブランド化の変革の中で優(yōu)位に立つことができません。二つはコア能力、優(yōu)勢(shì)資源と特色製品を持っています。

_この二つの狀況はブランド企業(yè)家に大量の潛在的な買(mǎi)収対象を提供しています。

これらのブランドの企業(yè)家は一般の企業(yè)家と違って、ブランド化の組織を作ることが得意で、ブランドの資産経営に優(yōu)れています。一流のブランド構(gòu)想を一流のブランドに変えることができます。

ブランドの潛在価値を掘り起こし、拡大するために、企業(yè)は必ずブランドマーケティングからブランド資産経営に転換しなければならない。

ブランドの資産経営の基礎(chǔ)は–ブランド化の組織です。

未來(lái)を展望して、企業(yè)ブランドの建設(shè)は必ず“內(nèi)外兼修”の道を歩みます。ブランドイメージの形成と伝播の同時(shí)に、ブランド化組織の建設(shè)を重視します。

青島ビールの発展歴史を研究すれば、「青島ビール」のブランド価値はM&A拡張後、どんどん拡大して実現(xiàn)することができますが、この過(guò)程は簡(jiǎn)単なM&Aで完成したのではなく、その秘訣は–ブランド化組織建設(shè)にあります。

青島ビールは買(mǎi)収された企業(yè)を改造し、さらにグループ全體の管理システムを再構(gòu)築し、買(mǎi)収後の情勢(shì)の変化に適応させる。これはブランド化機(jī)構(gòu)建設(shè)の表現(xiàn)の一つである。

また、恒源祥のブランド戦略もブランド化組織を創(chuàng)立することによって、バーチャル統(tǒng)合の方式で「恒源祥」の後に更に多くのブランドを創(chuàng)造しました。

ブランドの運(yùn)命を決めるのは起業(yè)家や消費(fèi)者で、創(chuàng)意者や企畫(huà)者や広告人ではありません。

企業(yè)家だけが戦略的にブランドの発展方向を高く決定し、消費(fèi)者のニーズの観點(diǎn)からブランド商品とサービスを設(shè)計(jì)し、組織の観點(diǎn)からブランドの経営能力を保証し、本當(dāng)の意味でのブランドを創(chuàng)造することができるからです。

企業(yè)家として、自分のブランドの経営能力を高めることに力を入れるべきです。

_30年のブランドの突破の道は中國(guó)ブランドの発展の需要に適応して、ブランド専門(mén)コンサルティング機(jī)構(gòu)のサービス能力も向上しなければなりません。

現(xiàn)在はブランド全體のサービスチェーンにおいて、広告、広報(bào)、マーケティング企畫(huà)、市場(chǎng)調(diào)査などの専門(mén)分野はすでに成熟していますが、ブランド戦略、ブランド経営モデル、ブランド管理體系の建設(shè)、ブランド資産評(píng)価と経営分野ではまだ専門(mén)的な機(jī)構(gòu)と人材が不足しています。

ブランドの創(chuàng)建者の観點(diǎn)から、私は「オリンピック」というグローバルブランドの模範(fàn)を分析した上で、多様なブランド學(xué)説の合理的な要素を吸収しました。経済時(shí)代を體験するブランドに新たな定義を與えることができると思います。ブランドは人々が組織、製品またはサービスに提供するあらゆる利益関係、感情関係と社會(huì)関係の総合體験です。

この定義は企業(yè)の投資ブランドが三つの経営能力を高めるべきであることを含んでいます。（1）ブランドの取引能力は、製品やサービスがより多く売れ、より速く売れ、より長(zhǎng)く売れ、より高く売れることを表しています。

中國(guó)ブランドの三十年の発展過(guò)程を総括して見(jiàn)ると、ブランド化の組織を建設(shè)し、ブランド資産の運(yùn)営を展開(kāi)することは、中國(guó)ブランドが未來(lái)に向かう突破の道であることが分かります。

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