＜p＞＜strong＞新城百貨は＜strong＞＜p＞を守ります。

＜p＞年初、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞通州＜a＞は初めてのスターバックスの開(kāi)業(yè)を迎え、國(guó)際的な大規(guī)模な市場(chǎng)も新城ビジネスの臺(tái)頭を示しています。

このスターバックスは貴友ビル通州店に定住しています。貴友ビル関係者によると、スターバックスは開(kāi)業(yè)以來(lái)、顧客の流れと売れ行きがよく、これも消費(fèi)者の認(rèn)可を表明しています。

新城商業(yè)の建設(shè)ラッシュが到來(lái)する前に、「若年化」は貴友ビルが決定した変化です。

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＜p＞現(xiàn)在、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞貴友ビル＜a＞四五階は改裝中です。

ブランドの変更も経て、大口の猿などのファッションブランドが相次いで導(dǎo)入されました。

「若年化」に近づいていますが、上記の擔(dān)當(dāng)者によると、新城百貨の業(yè)績(jī)増加は確かに限られているということです。

市場(chǎng)の大環(huán)境の低迷の陰で、貴友ビル通州店の販売と利益が下落したが、これは伝統(tǒng)百貨が完全に生存空間を失ったという意味ではない。

市場(chǎng)の需要はショッピングセンターの一つの形態(tài)だけではなく、貴友ビルは將來(lái)的にはデパートに転換し、細(xì)分市場(chǎng)を選択します。

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＜p＞＜strong＞付隨しない＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ショッピングセンター＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)年前に比べて、王府井百貨、藍(lán)島ビル、貴友ビル、新世界などの百貨店大手が新城ビジネスの第一弾となった。

東西北四環(huán)禁止で1萬(wàn)平方メートル以上の大型商業(yè)が増加している北京市の新政策の下で、新たな波が主宰する易主ショッピングセンター。

北京商報(bào)の記者によると、今明二年は市の商業(yè)プロジェクトに入り、ショッピングセンターは半分の山河を占めている。

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＜p＞小売を中心とした伝統(tǒng)百貨の競(jìng)爭(zhēng)力はショッピングセンターには敵わないが、貴友ビル関係者によると、貴友ビルは新城開(kāi)拓計(jì)畫(huà)を緩めていないという。

紹介によると、貴友側(cè)は通州、大興、昌平など多くの商業(yè)プロジェクトに積極的に連絡(luò)しています。

しかし、將來(lái)の貴友ビルは単體百貨の店舗型だけにこだわらず、ショッピングセンターの主力店や他の提攜経営モデルとなります。

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＜p＞今回の変革について、同擔(dān)當(dāng)者は、デパートはブランドを精密に管理し、再編するが、百貨店の経営パターンは変わらないという。

ショッピングセンターの體験、レジャー、娯楽、飲食、子供などの豊富な業(yè)態(tài)は魅力的ですが、老舗百貨の固有のハードウェア條件は書(shū)き換えられにくいです。

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＜p＞分岐のリスクに直面している

＜p＞風(fēng)のショッピングセンターの波に流されず、寶の小売ブランドの組み合わせは貴友ビルの選択だけではなく、「外資第一店」の百盛は世界の購(gòu)買(mǎi)ブランドを通じて、差別化経営を求めています。

しかし、百貨店全體の不況下では、新城百貨店の先行きは不透明だ。

通州を例にとって、萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)などの商業(yè)地が市場(chǎng)に入る。

これらの商業(yè)複合體は小売、飲食、そして多くの體験業(yè)を備えています。

中心的なビジネス圏の経験によって、伝統(tǒng)的な百貨店の客流が大幅に流れます。

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＜p＞業(yè)界関係者から見(jiàn)ると、新城の消費(fèi)基盤(pán)は比較的弱く、商業(yè)プロジェクトの育成時(shí)間は長(zhǎng)い。

経営者はブランドの違いを通じてセールスポイントをつくろうとしていますが、ブランドメーカーは必ずしも赤字でプロジェクトの成長(zhǎng)に伴っていくとは限りません。

自営モードに移行すれば、百貨店は商品の売れ行きが滯るリスクに直面し、資金圧力も浮き彫りになる。

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