今年1～5月、全省紡績(jī)453社の規(guī)模以上の企業(yè)（紡績(jī)機(jī)械を含まない）は、工業(yè)増価92.10億元を達(dá)成し、前年同期比13.1%増加した。生産販売率は97.38%で、同0.52%上昇した。主要営業(yè)収入は323億元で、前年同期比14.5%増加した。1~5月、湖南紡織企業(yè)の投資は79.66億元で、同38.89%増、施工項(xiàng)目は308件で、同12.4%増、新規(guī)著工プロジェクトは172件、竣工プロジェクトは108件で、同116%増となりました。湖南省紡織業(yè)弁公室の劉輝主任は記者団に対し、6月は5月より良く、今年上半期には各指標(biāo)で2桁の成長(zhǎng)が定著したと伝えました。

　　方向改革?革新動(dòng)力を要する

革新を用いて企業(yè)の創(chuàng)造力と競(jìng)爭(zhēng)力を高めることは湖南紡織の逆発展の原動(dòng)力である。

　　湖南省福爾康醫(yī)用衛(wèi)生材料株式會(huì)社は脫脂綿及び醫(yī)療用衛(wèi)生材料製品を生産する民営企業(yè)です。上半期、企業(yè)の生産高、利潤(rùn)、販売が倍増した。會(huì)長(zhǎng)の柳建新氏は記者に、この成績(jī)を収めた原因は福爾康氏が改革のチャンスをつかんだからだと語(yǔ)った。福爾康は昨年下半期から株式改制を推し進(jìn)め、福爾康公司を親會(huì)社とし、親會(huì)社の持株によって複數(shù)の専門(mén)子會(huì)社を設(shè)立しました。子會(huì)社の49%は経営者の名義に私有できます。経営者は高管、中層幹部と技術(shù)基幹を含みます。持分制度を通じて、「集団管理、分業(yè)経営、経営者持株、リスク請(qǐng)負(fù)」のビジネスモデルを効果的に実現(xiàn)し、元の「一株の獨(dú)大、集権経営」の弊害を変え、人間の主動(dòng)性、創(chuàng)造性、知恵と潛在能力を十分に発揮する。制度改革以來(lái)、社員の革新潛在力と積極性が最大化され、企業(yè)は発展の活力と活力に満ちています。

　　華昇グループ優(yōu)良資産と優(yōu)勢(shì)な資本を整合することによって、企業(yè)の體制転換と重點(diǎn)子會(huì)社の上場(chǎng)業(yè)務(wù)を?qū)g施しました。資本運(yùn)営、合併再編、戦略転換を通じて、産業(yè)チェーンは服裝、紡績(jī)、住宅などのハイエンド製品、高付加価値に伸び、新たな収益成長(zhǎng)點(diǎn)を構(gòu)築し、上半期に二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。

湖南龍?jiān)醇徔椨邢薰兢细镄埋l動(dòng)を通じて、上半期の生産額、輸出納品額、新製品の生産額、利益などの主要指標(biāo)はいずれも20%の増加を?qū)g現(xiàn)し、輸出は1000萬(wàn)ドルを突破しました。龍?jiān)搐长韦瑜Δ食煽?jī)を収めたのは、革新とアップグレードのおかげです。龍?jiān)搐虾瞎こ虒W(xué)院の産學(xué)研と戦略提攜して、湖南工程學(xué)院の易兵副院長(zhǎng)をはじめとする「企業(yè)教授ワークステーション」を創(chuàng)立しました。ここ數(shù)年、龍?jiān)搐蠂?guó)家特許28件を取得し、今年上半期に國(guó)家特許1件を取得し、特許1件を申告しました。

　　構(gòu)造調(diào)整には助力が必要です。

湖南瑞亜高科グループは竹麻紡績(jī)を特色とするハイテク企業(yè)です。ここ數(shù)年來(lái)、単一の竹麻糸生地などの初級(jí)制品から端末に高付加価値の服、家紡、住宅などのハイエンド制品が伸び、相次いで住宅服シリーズ、バスルーム用品シリーズ、寢具シリーズ、Tシャツに杉シリーズ、靴と靴下の制品シリーズ400余りの制品が市場(chǎng)に投入されました。企業(yè)は技術(shù)革新と新製品開(kāi)発において國(guó)家から特許を27件獲得し、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)を制定し、竹麻を特色とする知的財(cái)産権體系を形成し、麻紡業(yè)界の一つの「黒馬」となった。上半期の各経済指標(biāo)の伸びは40%以上に達(dá)した。

広源麻業(yè)は中國(guó)の麻紡業(yè)界のトップ企業(yè)の一つです。ここ數(shù)年來(lái)、業(yè)界のハイエンド技術(shù)に続き、差別的な繊維の開(kāi)発を特色とし、高級(jí)な紡糸と服裝の生地を主導(dǎo)的な製品として、製品のモデルチェンジとアップグレードを成功させました。5年連続の利益は20%の幅で増加しました。上半期、広源麻業(yè)は多くの不利な條件の下で、販売は同16%増、利益は15%増という好成績(jī)を?qū)g現(xiàn)しました。

湖南雲(yún)錦は綿紡績(jī)を主業(yè)とする大規(guī)模な工貿(mào)企業(yè)で、25萬(wàn)枚の紡錘を持っています。1500臺(tái)の布機(jī)です。上半期には、業(yè)界全體の稼働率が65%に満たない厳しい狀況の下で、基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化することによって、技術(shù)改革、転換方式、調(diào)整構(gòu)造を強(qiáng)化し、転換?アップグレードを?qū)g現(xiàn)し、稼働率と生産?販売率が正常であり、生産額と営業(yè)収入は前年同期と同じであるが、利益は明らかに下落した。主な理由は、綿のコストはトン當(dāng)たり1890元下落したが、會(huì)社が主導(dǎo)した製品の販売価格はトンあたり2000元減少し、販売利益は同2.7%減少した。全體の産業(yè)チェーンの経営難は、未収期限が平均的に15日間以上延長(zhǎng)されたことを示し、同時(shí)に融資コストも上昇し、企業(yè)の財(cái)務(wù)コストが大幅に増加した。

　　省エネ?排出削減に効果を求める。

上半期、湖南紡織業(yè)界は省エネ?排出削減を企業(yè)の一つの制約指標(biāo)として、環(huán)境保護(hù)法制軌道に組み入れた。

湖南スター麻業(yè)は「ラミーバイオ脫膠クリーン生産技術(shù)堆広模範(fàn)プロジェクト」を?qū)g施することにより、1トン當(dāng)たりの精干麻のエネルギー消費(fèi)量が38.85%減少し、節(jié)水400トン、CODが57%減少した。環(huán)境保護(hù)部門(mén)に止められたウォン江バラ鑫麻業(yè)と漢壽鑫達(dá)麻業(yè)の応用スターの麻業(yè)クリーン生産技術(shù)を普及させた後、低エネルギー消費(fèi)、低汚染、低排出、高効率の「三低一高」クリーン生産目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。

桃源ジェネ新紡織捺染公司は省エネ?排出削減技術(shù)の改造によりコストを削減し、先進(jìn)印染設(shè)備46セットを新たに設(shè)置し、毎年61萬(wàn)度の節(jié)電、74萬(wàn)トンの節(jié)水、蒸気2.5萬(wàn)トンの節(jié)約、廃水の排出を70萬(wàn)トン減らす。會(huì)社は全面的に無(wú)毒無(wú)害染料を採(cǎi)用して、活性プリント技術(shù)を開(kāi)発しました。

湖南紡織行弁公室の劉輝主任は、企業(yè)レベルから言えば、革新的な能力を持っていて、しかも革新的な企業(yè)の成長(zhǎng)の勢(shì)いはすべて悪くないと思っています。製品というレベルから見(jiàn)れば、自主的な知的財(cái)産権を持つブランドの製品はよく売れています。これは湖南紡織がアップグレードの段階で新しいエネルギーを蓄積しているということです。下半期には、湖南紡織業(yè)は省委員會(huì)、省政府の配置に従い、多點(diǎn)支持の産業(yè)構(gòu)造を構(gòu)築する。革新を支點(diǎn)にして、産業(yè)の転換と昇格を加速する。自主ブランドの建設(shè)を支點(diǎn)にして、ブランドの貢獻(xiàn)率を高める。新技術(shù)、新プロジェクト、新業(yè)態(tài)を支點(diǎn)にして、産業(yè)の最適化を?qū)g現(xiàn)する。努力によって、湖南紡織は今年末に1000億元の目標(biāo)を突破する見(jiàn)込みです。