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古いブランドの速いファッションは“中年”の危機(jī)に遭遇して新興ブランドに挾撃されます。

2014/8/6 19:40:00 68

＜p＞洋ファッションも不況の時(shí)があります。

上半期の中國(guó)地區(qū)の売上高は再び6.1%下落しました。これはエイベックスブランドを持つエイベックス小売グループの2014年上半期の業(yè)績(jī)です。

これまでEsprit、Edcブランドを持っていたS捷環(huán)球（グローバル専門店）は2014年度の第3四半期に売上高が再び下落しました。6.96%から188.62億香港元だけになりました。

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＜p＞現(xiàn)在のアパレル業(yè)界全體の深さ調(diào)整の大きな背景とH&M、Z A R Aなどの多くの速いファッションブランドの挾み打ちによって、昔中國(guó)で聲高に活躍していたベテランファッションは“中年”の危機(jī)に遭遇しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞ブランド＜a＞老化硬傷＜strong＞＜p＞

＜p＞南都記者がアイガーのレポートを見(jiàn)たところ、今年上半期の売上高は5.98億ユーロで、同1.6%下落しました。その中、ヨーロッパ（中歐専門店）の洲市場(chǎng)は同4.8%から4.117億ユーロとなり、中國(guó)市場(chǎng)は前足を引っ張って、6.1%から1.868億ユーロまで大幅に下落しました。

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＜p＞中國(guó)の業(yè)績(jī)の低迷について、艾格は製品とビジネスモデルの両方で困難に直面しており、艾格は2013年に販売が落ち込んでおり、特に百貨店のチャネルであると指摘した。

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＜p＞「艾格の中國(guó)での業(yè)績(jī)低下は、全體的に大きな環(huán)境の影響以外にも、他にも原因があります?！?/p>

中投アドバイザーの軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は、革新力が低下し、デザインスタイルが消費(fèi)者の魅力（魅力的な専門店）に弱まっている一方で、販売段階での活躍度が低く、やや疲れ気味だと指摘した。

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＜p＞アイガーは、衝撃を受けたブランド初の「クイックファッション」ブランドではない。

思捷環(huán)球[-0.50%]2011年から2013年まで、中國(guó)での販売はすでに3年間の落ち込みを経験しており、その売上高はそれぞれ26.7億香港元、25.87億香港元、24.1億香港元のみである。

グローバル最大の問(wèn)題ブランドの老化が深刻です。

崔洪波はそう思います。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」の事実＜a＞において、艾格であろうと、思捷であろうと、中國(guó)ではかつて極めて輝かしい歴史がありました。

2008年、思捷グローバルの売上高は一度に372億香港元に觸れ、純利益は64億香港元に達(dá)した。

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＜p＞上海正見(jiàn)ブランド管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始者兼首席執(zhí)行官の崔洪波氏は、服裝業(yè)界全體の過(guò)去の粗野成長(zhǎng)モデルと関連していると指摘した。

「過(guò)去に販売を押し上げ、開店と値上げは2つの通路だったが、今はこの発展モデルがもたらしたバブルがつぶれている」

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＜p＞熊暁坤にとって、ブランドの早いファッションという“中年危機(jī)”が現(xiàn)れたのは、自身の革新、モデルチェンジが市場(chǎng)の発展のペースに追いついていないからです。

「新しい世代のファッションブランドと比べて、ブランドの早いファッションブランドのほうが価格が高く、しかも服裝の更新速度が遅く、デザインの革新度が高くなく、競(jìng)爭(zhēng)力が次第に弱まります。」

熊暁坤はそう思います。

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＜p＞＜strong＞百貨店のルート＜strong＞＜p＞を収縮します。

＜p＞実施上、アイガーは早くから中國(guó)市場(chǎng)の発展のボトルネックを意識(shí)しています。

調(diào)査によると、エイガーは200の販売コーナーを終了するとともに、ショッピングセンターに単獨(dú)店舗を開設(shè)し、オンライン販売を強(qiáng)化する計(jì)畫だ。

上半期の財(cái)務(wù)情報(bào)によると、上半期には國(guó)內(nèi)で88店舗が閉店し、現(xiàn)在の総店舗數(shù)は3080店で、2012年のピーク時(shí)の3355間より275件減少した。

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＜p＞このような調(diào)整は一定の効果がありますが、依然として困難を救うことができません。

エイガーは半年間の新聞で、ネット販売やショッピングセンターの成長(zhǎng)がいいと指摘していますが、百貨店のチャネルの落ち込みの影響は相殺できませんでした。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞未來(lái)＜a＞の調(diào)整方向について、エイガーは、將來(lái)は中國(guó)市場(chǎng)の消費(fèi)多様性に応じて、割引率の低減と新しいブランドプラットフォームでの事業(yè)運(yùn)営が必要であると指摘しています。このプラットフォームは、フランスブランドの基礎(chǔ)と中國(guó)消費(fèi)者の品位ニーズに適応することを強(qiáng)調(diào)します。

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＜p＞「この調(diào)整にはサイクルが必要です?！?/p>

崔洪波はこのような調(diào)整は困難であると考えています。

「あなたが速いファッションに転換したいというのではなく、速いファッションブランドになるということです。肝心なのは消費(fèi)者があなたを速いファッションブランドと考えることです?！?/p>

崔洪波は、これは新しい方式で駆動(dòng)する必要があると考えています。

これらの古いブランドが調(diào)整できるかどうかは、そのスタイル、デザインが差別化できるかどうかによって、流行についていけますか？また、ブランドは獨(dú)立した個(gè)性とアピール力がありますか？

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＜p＞これらの古いブランドの早いファッションは以前は代理を主としていましたが、店舗の管理能力は強(qiáng)くありませんでした。

現(xiàn)在のファッション大手は直営を主とし、強(qiáng)力な小売運(yùn)営能力を備えています。

「古いブランドは実際に店舗管理の経験などを?qū)Wぶことができます」と崔洪波氏は指摘する。

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＜p＞半年間の新聞で、ヨーロッパ市場(chǎng)に向けてメークアップシリーズを発売することを明らかにしました。