＜p＞百盛は華潤傘下の鄭州萬象城に進(jìn)駐し、「新イメージ、新概念、新體験」という新しいデザインで、百貨と消費(fèi)體験センターの「連理共生」モデルを新たに定義することが分かりました。

先日、記者の対話百盛商業(yè)発展有限公司の鄭州支社の社長陳三強(qiáng)さんは百貨店の將來の発展傾向を探しています。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)百貨がボトルネックに入る？＜a＞自己突破＜strong＞＞＜p＞

＜p＞百盛は外資の背景から、かなり長い間國內(nèi)ビジネスをリードして、最新、最新のファッション的なビジネス理念を國內(nèi)の消費(fèi)者に持ってきます。

陳三強(qiáng)は「ここ10年間、百盛はファッション百貨店の発展を推進(jìn)し、導(dǎo)いてきた。

ビジネスモデルの継続的な発展に伴い、特に國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産とインターネットビジネスのジャンプ式発展は、伝統(tǒng)百貨の発展にかつてない挑戦をもたらしました。

伝統(tǒng)百貨が「ボトルネック」に入るという話については、議論が必要で、どの業(yè)界の発展にも順序を追って進(jìn)んでいく過程があると思います。現(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨は進(jìn)化の過程の中の一つの谷の區(qū)間にすぎません。

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＜p＞現(xiàn)在の百貨業(yè)の現(xiàn)狀をもたらした原因は、情報(bào)時(shí)代の発展の必然的な結(jié)果として陳三強(qiáng)が挙げている?！噶魍ǚ忠挨纹教够摔瑜盲啤唤y(tǒng)的な外資百貨の情報(bào)優(yōu)勢(shì)、ブランド優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)などが次第に弱まってきた。

情報(bào)の方面のようです、もとはパリ、ミラノのファッションウィークの最前線のファッションの元素、先に香港、クアラルンプールなどの國際化の比較的に早い都市あるいは地區(qū)に伝わることができて、それから次第に內(nèi)陸に入ってきて、この過程の周期は比較的に長くて、外資百貨は真っ先に情報(bào)の優(yōu)位性を獲得することがあります。

今はインターネットの発展に伴って、パリファッションウィークが打ち出した最新のデザインと理念は、國內(nèi)の商業(yè)がほぼ同時(shí)に分かるようになりました。過去には外資百貨の優(yōu)勢(shì)はなくなっています。

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＜p＞伝統(tǒng)百貨店の共同経営モデルは今の急激な変化の市場(chǎng)に適応できなくなりました。

國內(nèi)の商業(yè)不動(dòng)産の盛んな発展に従って、投入は比較的に少なくて、入門の敷居の低い共同経営のモードの百貨店は量を超えて複製されて、競(jìng)爭(zhēng)は白熱化に傾いて、加えて賃貸料、人力などの各コストの増加、伝統(tǒng)の百貨業(yè)の利潤の空間はますます小さくなって、苦境を抜け出すにはモデルチェンジが必要です！

百盛はモデルチェンジ戦略を?qū)g行しています。同時(shí)に、一市の多店舗を開拓し、國內(nèi)外の有名不動(dòng)産大手と協(xié)力することで市場(chǎng)シェアを拡大しています。

陳三強(qiáng)は言った。

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＜p＞＜strong＞未來＜href=“http://？www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ビジネス＜a＞の動(dòng)向：市場(chǎng)を細(xì)分化し、消費(fèi)者物質(zhì)、精神の各レベルのニーズを満たす＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在のビジネスにおける「伝統(tǒng)百貨」と「ショッピングセンター」の區(qū)分についても、陳三強(qiáng)は「今の『ショッピングセンター』の言い方はもう間違っていると思います。

概念的には、規(guī)模が小さいので、買い物だけを主として扱うのが百貨店です。

大型のデパートは買い物を主とし、レジャー機(jī)能を備えた業(yè)態(tài)の商業(yè)を「ショッピングセンター」と呼ぶ。

現(xiàn)在の商業(yè)複合體は、買い物を目的として健康レジャー、精緻な生活體験場(chǎng)所に顧客のニーズが向いています。スポーツ施設(shè)、図書閲覧館、蕓術(shù)展示センター、健康生活館、3 D動(dòng)感劇場(chǎng)、氷場(chǎng)、遊園地、娯楽施設(shè)などの項(xiàng)目が一體となっている「消費(fèi)體験端末」です。業(yè)界ではまだ統(tǒng)一されていませんが、「消費(fèi)體験センター」のほうが正確だと思います。

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＜p＞陳三強(qiáng)は、機(jī)能と概念から言えば、消費(fèi)者は百貨店やショッピングセンターの目的性が強(qiáng)く、主に買い物に行きたいのですが、「消費(fèi)體験センター」に行くのは生活様式です。

陳三強(qiáng)さんは「マーズローの原理から見れば、ショッピングセンターと百貨店が直面する客層はやはり『物質(zhì)的需要』のレベルです。消費(fèi)體験センターが満足するのは人々の『精神的需要』のレベルです。

社會(huì)経済の発展水準(zhǔn)が高まるにつれて、ますます多くの消費(fèi)者が精神面の消費(fèi)を求めるようになりました。

だから、將來のビジネス全體の発展傾向は消費(fèi)市場(chǎng)の細(xì)分化であり、この3つの業(yè)態(tài)は消滅することはないと思います。消費(fèi)體験レジャーセンターは一定の期間で発展の主流ですが、消費(fèi)體験レジャーの中で同様に同質(zhì)化の競(jìng)爭(zhēng)に直面しています。しかも、規(guī)模が比較的小さい百貨業(yè)よりも激しいです。

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＜p＞＜strong＞＜a＞新店入館萬象城：百貨と消費(fèi)體験センターを連結(jié)して共生する新モードを定義する＜strong＞＜p＞

＜p＞萬象城で買い物をしたり、レジャーをしたりしている消費(fèi)者たちは、萬象城の中にある百盛新店が依然として「まだ琵琶の半面を抱いている」ということを発見します。

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＜p＞陳三強(qiáng)によると、鄭州萬象城の百盛は鄭州華潤萬象城の百貨店の主力店で、面積は2萬平方メートル以上である。

まもなく開幕する鄭州萬象城百盛は、デザイン上、ショッピングセンターとの融合を十分に考慮し、動(dòng)線、キャビネットの配置、照明などのデザインは従來の百貨店の規(guī)則的な碁盤のデザインと違って、斬新なデザイン理念、獨(dú)特な商業(yè)雰囲気、ファッション前衛(wèi)的な美陳展示、完璧なサービス施設(shè)などを備えています。

例えば、お客様とのふれあいを體験する多機(jī)能ホール、子供のための子供専用トイレなど、お店のデザインからサービスや體験がより際立ちます。これも華潤萬象城と協(xié)力して、伝統(tǒng)的な百貨概念を覆す試みです。百貨と消費(fèi)體験センターのつながりを定義する新しいモデルです。

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