＜p＞それでもメディアや業(yè)界の人は、Crocsの経営戦略に疑問を持っています。

報道によると、Crocsは2008年から販売の落ち込みを防ぐために、ハイヒール＜a target＝“_blank”href＝“http:/www.pmae.cn/”の靴＜a＞、ヒール、スニーカー、冬靴、＜a target=“_blank”hrem=“革の膨張”を含めたデザインを増加させています。

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＜p＞一方で、ファッションの流れが周期的であることを排除しないで、Crocsの製品は成熟したアメリカ、日本市場で率先して活躍しています。

このような狀況は他の成長市場にも続いていますか？

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＜p＞同関係者によると、來る9月の変動において、Crocsまたは將來の企業(yè)戦略、ブランド位置づけを改めて整理し、計畫し、特にアジア太平洋地域の市場特徴に対して効果的に調(diào)整する。

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＜p＞インターネットや電子商取引は、Crocsのメリットも際立っています。

億邦動力網(wǎng)によると、Crocsの製品は國內(nèi)のエレクトビジネスプラットフォームで羽とブランドのプレミアムを惜しんでいます。販売時には割引が少なく、通年の割引率は最大10%まで維持されています。

昨年のダブル十一期間に、Crocs製品は5%割引されたことがありますが、コア製品は発売されていません。ラインの下の一部の相対的に売れない製品を選んで、オンラインで安く販売して、ユーザーを牽引します。

これはなぜ中國市場の売上高と利益が優(yōu)勢を維持できるかという理由の一つです。

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＜p＞しかし、エレクトビジネスはCrocsにとって、まだ販売部門に従屬している補足ユニットであり、これも多くの伝統(tǒng)的なブランド商がインターネット分野の衝撃に直面した時に取った汎用構造である。

しかし、新しいタイプのインターネット情勢の下で、資源の流れ、構造、配分はもととは全く違っています。

ブランド、市場、マーケティングはより緊密に結合され、三線が一つになり、電気商ユニットにより高い獨立性を持たせる。

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＜p＞Crocsの新しいラウンドの調(diào)整では、インターネットの新興市場と人の群れに対して、電気事業(yè)者の業(yè)務を見直していく可能性があります。

獨立した業(yè)務部門になれば、インターネットユーザーの消費政策にもっと影響を與えることができます。

ある靴のブランドの電気商のマネージャーが言いました。

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＜p＞Crocsの業(yè)績が落ち込んだのは、もう「時代遅れ」だったからです。

あるCrocs線の下の専門売り場の人は、どの角度から判斷するかが重要で、いわゆる「流行」は、大衆(zhòng)が受け入れさえすれば流行です。

どのブランドも発展の中で必ず問題が発生します。潮ブランドであろうとなかろうと、肝心な點は運用の中で波動に打ち勝つことができるかどうかを見なければなりません。

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