2008年の長らく楽の経営の外部環(huán)境は経済環(huán)境全體と同じように激しい変化に直面しています。人民元の切り上げ、輸出の稅金還付率が相次いで調(diào)整され、國際石油と原材料価格の変動、金融津波など複雑で変化に富む経済情勢に直面して、長楽の経営部門は試練を受けました。

全體の発展の勢いが鈍りました。2008年、長楽経編業(yè)の全體的な発展の勢いは前の年に比べて鈍りました。多くの企業(yè)の稼働率は60%から70%に維持されています。統(tǒng)計(jì)によると、長楽市の7500臺近くの編み物設(shè)備は1600臺の新聞が停止し、21.3%を占めています。

2008年の年長楽経編業(yè)の総生産額は96.4億元で、同5%伸びた。

このうち、48社の企業(yè)の生産額は減少し、生産額は前年比マイナス20%以上の企業(yè)が20社以上あります。

それでも、2008年12月までは、長楽経編業(yè)には大規(guī)模な停止の兆しが見られず、大部分の企業(yè)が正常に稼働している。

経営難が現(xiàn)れたのは、低等級、同質(zhì)化製品を生産することを主とする企業(yè)が多い。

影響を受けて一番大きいのは、近年始まったばかりの小企業(yè)と家庭の工房式企業(yè)です。これらの企業(yè)のマーケティング能力と設(shè)計(jì)研究開発能力はとても弱く、あまねく生存しにくいです。

大企業(yè)は科學(xué)技術(shù)とブランドを重視するので、普通は差別化製品と自主工蕓を持っています。

例えば、鑫港紡績機(jī)のコンピューターレース機(jī)、自作のレース機(jī)を中心とした航港レースなどは國際國內(nèi)市場で強(qiáng)い市場競爭力を示しています。

一方、大企業(yè)の生産額はあまり変わっていませんが、利益は少し落ちています。

その原因を分析します。一方、長楽市のOECD商品は主に広東、浙江市場を通じて歐米地區(qū)に間接的に輸出されています。金融危機(jī)の影響で、中國の紡織服裝製品の輸出が減少しています。

また、2008年には原材料の価格も大幅に変動し、業(yè)界の利益は大幅に縮小されました。

同時に、國家の金融引き締めのマクロ政策の影響を受けて、ほとんどの中小企業(yè)は資金不足の問題に直面しています。

2008年以來、長楽市は上場融資、ブランド創(chuàng)出、科學(xué)技術(shù)革新を奨勵する政策を相次いで打ち出し、産業(yè)のグレードアップを推進(jìn)してきました。

稅務(wù)部門も相応して管理方法と警報線を調(diào)整して、企業(yè)に比較的にゆったりした環(huán)境を創(chuàng)造しました。

同時に、長楽市は2008年に公共サービスプラットフォームの建設(shè)に力を入れ、長楽市紡織技術(shù)革新センターと科學(xué)技術(shù)サービスプラットフォームの建設(shè)に重點(diǎn)を置いて、完璧な長楽紡織網(wǎng)を建設(shè)し、設(shè)計(jì)、研究開発、検査、融資、展示、トレーニングなどの総合サービス機(jī)能をさらに充実させました。

長楽市政府の一連の支援政策と措置の積極的な推進(jìn)のもとで、長楽企業(yè)も積極的に直面しています。

_自信を固めて、経営企業(yè)は今回の金融危機(jī)は短いと信じています。今後の長期的な発展を期待しています。

政府の配慮のもとで、経営業(yè)は急速に低迷の局面を抜け出すことができると信じています。特に國家政策、情報、資金面の支援の下で、企業(yè)は今後特に2009年に企業(yè)の國內(nèi)販売シェアを拡大し、歐米以外の新興市場の開拓を強(qiáng)化することに大きな自信を持っています。

_発展差別化、機(jī)能性のOECD製品は十分に長楽化繊業(yè)の優(yōu)位を発揮して、化繊原料から出発して、差別化、機(jī)能性のOECD製品を市場に向かわせます。

例えば、鑫城化繊のメス単糸製品は2008年下半期に南アフリカ、南アジア市場に上陸しました。その下流會社の宇洲ニット會社の抗菌、遠(yuǎn)赤外線ファブリック製品は南アフリカ、南アジア市場で差別化繊維製品が人気を集めています。

航港會社、永豊會社、東龍會社なども次々と自分の差別化製品を打ち出して市場を開拓します。

科學(xué)技術(shù)の投入を強(qiáng)化し、國內(nèi)外の各専門學(xué)校、科學(xué)研究院と協(xié)力し、技術(shù)改造と製品革新を強(qiáng)化するとともに、企業(yè)と企業(yè)の協(xié)力を強(qiáng)化する。

“冬”に直面して、だんだん多くなる長楽の経編み業(yè)はすでに意識しました：“ブランド＋機(jī)能”の織物のこの高い付加価値の競爭の道を歩かなければならなくて、有限な資金を技術(shù)革新と製品の革新に投入します。

_民間資本の融資による獨(dú)特の民営資本の融資手段は、長楽経編纂企業(yè)が生命力を活発に保つ基礎(chǔ)である。

まず第一に、企業(yè)資金の使用量が少ないため、企業(yè)の自己資金が一般的に高いです。第二に、長楽企業(yè)の融資手段が多様化し、単一家族の投資プロジェクトのパターンが徐々に変化してきました。

2008年のこのような「厳冬」に遭遇した時、企業(yè)はあまねく上下の緊密型企業(yè)を同盟に採用してコストを下げる方式を結(jié)びました。2008年末までに、現(xiàn)金を大量に回収し、負(fù)債を減少し、在庫を減少させ、売掛金を減少させます。

「冬が來たら春は遠(yuǎn)くない」と力を蓄えた長楽経編は景気回復(fù)を待っている。

_責(zé)任編集：王暁楠