＜p＞今、百貨店、逸品スーパー、快速消品服裝服飾などの主力を集めて、ショッピングセンターの業(yè)態(tài)調(diào)整の方向になりました。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuh.asp」＞中國＜a＞外資系アパレル企業(yè)が巨大な市場空間を持つと広く見られているため、特に重視されています。

ここ2年はH&M、ZARAを含む國際的なファッション大手が中國での業(yè)務(wù)拡大を加速しています。昨年の開店數(shù)を見ると、ユニクロは82店舗で、店舗総數(shù)は257店に達しています。

去年の一年間だけで、速いファッションブランドは中國で店を開きました。1000近くになりました。

＜/p＞

＜p＞また、大規(guī)模ショッピングセンターの建設(shè)による空室率の上昇の影響を減らすために、國內(nèi)の一部のオーナーはZARAやH&Mなどの大衆(zhòng)ブランドのために店舗の賃貸料をキャンセルします。

ある程度からもっと速いファッションブランドの中國でのレイアウトにお店を開く優(yōu)勢を提供しました。

＜/p＞

＜p＞しかし、國內(nèi)の実體消費の移転に伴い、ますます多くの消費者がネットショッピングに移行し、オンラインで全面的にラインを侵襲した場合、レイアウトはこれらの國際的なファストファッションの大手となり、中國市場の動きに順応するようになりました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞次から次へと積み上げていく＜a href=「http://sjfzxm.com/business/」＞天貓＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞早くも2009年には、ファストファッションブランドのUNIQLOが當時の淘寶商城に入城し、ファストファッションレイアウトのための第一弾となりました。その後、UNIQLO中國エレクトビジネス事業(yè)はユニクログローバル化の中で重要な一環(huán)となりました。

同時に、タオバオの海外代理購入の人気の中から、貓は中國の消費者が速いファッションブランドに対する巨大な市場需要を見ました。これらの海外ブランドがもたらす新たな流量は、天貓の変身ラインショッピングの標的地となる駆動力にもなります。

カニを食べる最初の先駆者として、ユニクロとタオバオの共同試みは、より成熟した貓のプラットフォームで海外ブランドをよりスムーズに成長させることができます。

＜/p＞

＜p＞もちろん、その後數(shù)年間、淘寶という巨大な電商プラットフォームのオンライン販売業(yè)務(wù)が続いています。天貓に旗艦店を開設(shè)しました。前倒しのGAPとその傘下のOld Navyも今年3月に正式に天貓に進出しました。ほとんどこのブランドが國內(nèi)の実體市場に進出する時間と一致しています。

オンラインは速いファッションブランドの中國におけるルートの延長がどれほど重要か、また規(guī)模的なオンラインレイアウトと高い流量による規(guī)模的な資金投入はブランドの専門性と企業(yè)の実力を試す重要な要素であることが分かります。

＜/p＞

＜p＞UR、MUJIは今年6月に貓のライトアップを行い、ZARAも遅れず、今年秋冬には中國の公式サイト以外の仮想店舗をオープンすると発表しました。

H&Mは年內(nèi)に中國で電子商取引を開始する。

國際的なファストファッションブランドが次々とネットショップをオープンし、二、三線都市に進出するラインの下で並行するやり方に対して、業(yè)界関係者はそれが更に市場を攻略することを心配しています。

ある業(yè)界関係者は記者に対し、「しかし、國內(nèi)の3、4線都市の急速なファッション消費需要に便利を提供したことは間違いない。また、國際的なファストファッションブランドが將來ルートを沈下する狀況に従って、オンラインとオフラインの同期を?qū)g現(xiàn)し、3、4線都市の実體チャネル配置にデータ情報を提供した」と語った。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞クローズドループイノベーション＜strong＞＜p＞

＜p＞ファストファッションブランドのオンラインラインの下での発展はもう一つのトレンドになっています。多くの伝統(tǒng)ブランドにとって、ラインの下でのルートの優(yōu)勢を利用して、またオンラインルートで資源を奪わないようにすることは容易なことではありません。

國內(nèi)では最初に電気事業(yè)に関わるUNIQLO、GAPが真っ先にオンラインとオフラインのルート障壁を開通し、O 2 O形式を通じて消費者により全面的な販売前からアフターサービスまでのサービスを提供し、消費者の體験をより豊かにしました。

＜/p＞

＜p＞UNIQLOのO 2 Oロジックは簡単にネットショッピングに進出するのではなく、オンライン製品を通じてブランドや製品に対する消費者の認知を強化する。

以前、UNIQLOは美女、音楽、ダンスと今季のUNIQLOのメイン衣裝を組み合わせたクロックUNIQLOCKをブログで発表しました。

時計の上で現(xiàn)在の時間を表示して、5秒ごとにランダムに出現(xiàn)する映畫があって、映畫の中の人物はユニクロの服裝を著ておもしろい公演を行って、ユーザーの眼球を引きつけて同時に消費意欲を刺激します。

今年3月までに、UNIQLOCKは8つのバージョンを発売し、全世界で2億回以上の閲覧數(shù)と50萬人程度のダウンロード數(shù)があり、そのオンラインマーケティングを展開している。

＜/p＞

＜p＞昨年はUNIQLOが攜帯APPを発売しました。位置サービス機能が組み込まれています。ユーザーはこの機能で自分の一番近い店舗、連絡(luò)先、営業(yè)時間、店內(nèi)で販売されている商品の範囲などの情報を調(diào)べられます。ユーザーは埋め込まれたパイロットツールを使って店のルートを調(diào)べられます。

＜/p＞

＜p＞そして消費者のオンライン體験を豊かにするために、ユニクロは貓の旗艦店で「仮想試著室」に參加し、記者はこのページに入って體験した。

仮想の試著室はそれぞれ男性モデルと女性モデルと子供モデルのイメージを提供しています。消費者は店內(nèi)の既存の服のデザインによって自由に組み合わせられます。この方法でユーザーに直接効果を見せて、購買率を大幅に高めることができます。

＜/p＞

＜p＞このほど、GAP側(cè)は「ネット予約店取り」プロジェクトを積極的に推進しており、今夏までに全店展開する予定と発表しました。

一方、GAPはテストで消費者に「店舗ネット購入」（オンラインショップでオンライン予約）をさせています。このようにするメリットは、店舗が品薄の場合、店舗を通じてオンラインで購入し、GAPは該當商品を消費者の一番便利な住所に郵送することができます。

「オンラインショッピング」は消費者の失望を避けて帰ることができ、ユーザーの忠誠度を高めることができます。

＜/p＞

＜p＞これらは、GAPが推進線上のO 2 O融合においてより大きな動作をすることを示しています。

速いファッションブランドGAPの統(tǒng)合過程について、業(yè)界関係者は「インターネットの衝撃の下で、全體の速いファッションブランドの発展傾向から見て、オンラインライン下の統(tǒng)合の道は比較的に望ましい。このようにしてこそ、服裝産業(yè)チェーン全體の発展とモデルチェンジをさらに促進し、オンラインライン下の発展を通じて需要を均衡させることができる。

今のオンラインラインの下での統(tǒng)合はますます成熟してきました。この統(tǒng)合はもとの二つの市場を融合に向かわせることができます。消費者はオンラインで體験したり、オンラインで製品のラインを見たりして買うことができます。全部いい選択です。そのため、快速ファッションブランドのオンラインライン下での統(tǒng)合の道はブランドの発展を促進し、新たな階段を歩みます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞ラインを借りて在庫＜/strong＞＜p＞

＜p＞しかし同時に、貓の「6?26」貓の年中行事において、GAPの當日に展示された2000點以上の製品の中には非旬の服が少なくないことが記者によって発見されました。

記者は數(shù)日前にGAPの実體店でズボンを試著していましたが、その後は「年中大促」という日にGAP天貓旗艦店でこのズボンを買いました。

しかし、商品を受け取ったら、この商品は同じ季節(jié)の製品です。同じデザインですが、今年新しく生産したものではありません。

これは明らかにブランドの在庫一掃の行為で、しかもちょっと油斷すると、商店の大販売促進に徹底的に誘導されます。

＜/p＞

＜p＞しかし記者は商品を返卻していません。製品の品質(zhì)は大丈夫です。

考えてみて、もしブランドの製品の品質(zhì)はすべて保障することができないならば、ブランドの忠誠度は必然的に下がって、しかもブランドは高い在庫のためいつも大きくならなければならなくて、ブランドにとってこれは硬い傷です。

＜/p＞

＜p＞オンラインでブランドの在庫解消ルートとして取得してきました。一部のブランドはチャネル関係を均衡させるために、オンラインをルートとしての「下水道」を余儀なくされました。しかし、割引は「雙刃剣」です。過度の割引は消費者に長期的な割引に依存し、企業(yè)イメージに影響を與えます。

これに対して、業(yè)界関係者は「急速ファッションブランドは大きく拡大すると同時に、歩調(diào)を緩め、冷靜に市場の需要を考え、製品の設(shè)計に慎重に取り組み、製品が堅固でさえあれば、消費者が苦労することはないと信じています。

ライン下の製品の価格を一致させる戦略を採用すれば、オンラインでのインタラクティブな形で消費者を近づけたり、オンラインでの優(yōu)待政策を打ち出したりして、消費者がウェブページを閲覧して相応の優(yōu)遇を得て、ラインの下で使うなどの革新的なモデルを作ることはユニクロの事例を參考にしてもいいです。

＜/p＞