過去1年間で、人民元の切り上げ、輸出還付の引き下げ、加工貿(mào)易の引き締め、労働力のコスト上昇など多くの要因に加え、世界的に広がっている金融危機(jī)は、輸出大手の中國アパレル業(yè)界にかつてない衝撃を與えました。労働力時代から産業(yè)チェーン時代に移った福建晉江は我が國最大の運(yùn)動服であり、運(yùn)動靴生産の本拠地であり、「中國スポーツ服の都」と呼ばれています。また、晉江は靴加工工場と呼ばれています。世界では5足の靴の2足が晉江から生産されています。晉江には全部で3000社余りのブランド企業(yè)があります。彼らの以前の粗利益は10%-15%ぐらいでしたが、今年の各コストは35%上昇しました。外國企業(yè)が受け入れる輸出価格は15%しか上昇できません。そうすると、コストの圧力が20%になり、赤字が発生します。これらの企業(yè)と違って、晉江の靴企業(yè)は「安踏」と呼ばれています。その毛利益は33.2%です。その違いは労働力経営から産業(yè)チェーン経営への転換です。労働力経営は労働力のコストを搾取して、資源を浪費(fèi)して、環(huán)境を破壊することを代価にして、産業(yè)チェーンの経営はこの以外の部分の仕事をしたのです。これらのカード企業(yè)の輸出価格は普通5ドル/ダブルですが、海外企業(yè)は普通40ドル/ダブルまで販売できます。産業(yè)チェーンは生産製造及び生産製造以外の6つの一環(huán)であり、この殘りの6つの一環(huán)はそれぞれ製品開発、原料調(diào)達(dá)、在庫物流、注文処理、卸売り管理及び端末小売である。著名な服裝の職業(yè)のマネージャーの朱波さんは記者に言います。研究によると、労働力モデルの純利益は最も低く、産業(yè)チェーンの経営の中の6つの部分が完備すればするほど、その純利益は通常より高くなる。また、産業(yè)チェーンの経営は客観的な要素によって影響が一番小さいです?！怪觳à谓B介によると、以前の労働力型企業(yè)の利益は主に労働力のコストを搾取し、資源を浪費(fèi)し、破壊する段階から生じたので、労働力のコストの上昇、原材料コストの上昇はこれらの企業(yè)に頭打ちとなります。販売過程では、これらの企業(yè)は価格競爭によって市場シェアを獲得します。産業(yè)チェーンの経営が良いブランドについては、生産製造、原料調(diào)達(dá)が全體の販売コストに占める割合が限られているため、企業(yè)自身に対する影響も大きくない。また、従來の販売価格は通常よく維持されており、製品自體の販売利益率は労働力型企業(yè)よりかなり高いです。このように、弱い消費(fèi)市場に対応するためにも、その値下げスペースは非常に大きいです。だから、産業(yè)チェーンの経営は客観的要素の影響を受けるのが一番小さいです。_設(shè)計マーケティングはブランドの急速な上昇を?qū)g現(xiàn)しています。ヨーロッパのトップブランドの多くは、社長が誰なのかは分かりませんが、デザイナーは誰なのかは分かりません。その中にはアルマーニや范思哲のようなデザイナーブランドだけでなく、多くの総合ブランドも含まれています。例えばフランスのシャネルの社長は誰ですか？そのデザイナーは皆ラガーだと知っています。例えばフランスディオールの社長の名前は何ですか？彼のデザイナーは多くの人が知っています。國人に愛されているLVのボスで、世界最大の高級品グループのオーナーは何ですか？彼のデザイナーは多くの人がマーク？ブランドだけを輸出して設(shè)計文化をうまく伝承できないブランドはワーテルローに遭遇しました。これは、中國に進(jìn)出したPLAYBOY、PIERECARDIN、MONTAGUT、TUTCANOなどのブランドが苦境にある重要な原因を説明できる。専門家が分析する「デザインマーケティング」というモデルは、デザインの著眼點(diǎn)を注目商品そのものから逸脫させ、企業(yè)の長期発展に対する設(shè)計戦略を昇格させ、デザインを核心戦略としてブランドの発展に融合させ、ブランドの最大程度の違いを?qū)g現(xiàn)し、迅速に臺頭し、強(qiáng)大な革新マーケティング戦略モデルを?qū)g現(xiàn)することである?！弗芝楗螗嗓位A(chǔ)は製品です。各ブランドは製品を利用して自分の特有なブランド文化を消費(fèi)者に伝えます。ハイエンドの優(yōu)秀な研究開発設(shè)計者とチームだけが自分の個性に屬する製品を作り出して、消費(fèi)者を絶えず引きつけます。これはすでに消費(fèi)者が優(yōu)秀で成熟したブランドかどうかを判斷する標(biāo)識になっています。ブランド企畫の専門家、趙猛教授は記者にこう語った。_ブランド文化は製品を通じて消費(fèi)者に伝達(dá)されるものであり、ブランド文化が製品に定著した時、設(shè)計は疑いの余地のない最も主要な支持點(diǎn)である。本質(zhì)的には、設(shè)計マーケティングは企業(yè)の設(shè)計文化の最も重要な核心であり、注目されているのは、ある製品の設(shè)計の成否ではなく、融匯企業(yè)の市場位置づけ、技術(shù)水準(zhǔn)、生産能力、業(yè)界発展趨勢などの「非」設(shè)計要素に基づいて制定され、企業(yè)の長期利益に著目したシステム設(shè)計戦略である。_責(zé)任編集：王暁楠