ここの世界服裝靴帽子ネットの小編は綿千萬トンの在庫で解決します。

　　紡績(jī)企業(yè)の日はますます難しくなりましたが、綿の在庫は將來のコストが大幅に下がるという希望を企業(yè)に見せていません。

在庫が過去最高を更新しました。

過去2年間で國(guó)內(nèi)の綿花在庫は約800萬トン増加し、今年度の増加分も合わせて、國(guó)內(nèi)の綿花在庫は1000萬トンを超える見込みです。

シニア農(nóng)業(yè)アナリストの劉春芳氏は記者団に対し、世界の1年間の綿の総消費(fèi)量は2400萬トンしかなく、その中でも中國(guó)の年間消費(fèi)量は800萬トンにすぎないと語った。中國(guó)の1000萬トン以上の在庫はすでに世界綿市に耐えられなくなりました。

綿の在庫高の原因はやはり高値の収蔵政策です。高価な収蔵はある程度の面で綿栽培の積極性を高めましたが、綿市は深刻な市場(chǎng)ルールを逸脫しました。供給が増加した部分は市場(chǎng)に適時(shí)に消化されず、在庫が長(zhǎng)期的に増加し続けています。

在庫が千萬トン以上になると、市場(chǎng)はもう心配になってきました?！拔￥胜ぢ绚韦瑜Δ扦埂堡蚴工盲茋?guó)內(nèi)の綿の産業(yè)チェーンの上で下流の企業(yè)を形容して、現(xiàn)在の綿の市場(chǎng)の政策も進(jìn)退両難の境地に歩み入ります：もし在庫を投げ売りするならば、綿の価格はひどく傷つけられて、市場(chǎng)の激動(dòng)は深刻に綿の上流の産業(yè)を傷つけ(損ね)ます。

巨額の資金の占用と貯蔵費(fèi)を除き、綿花の長(zhǎng)期保存はもう一つの難問だ?，F(xiàn)行の市場(chǎng)基準(zhǔn)では、1年ごとに綿花が等級(jí)を下げるということは、市場(chǎng)の下落要因を考慮しなくても、格納綿自體が時(shí)間とともに下落し、將來の巨額在庫の下落は誰が負(fù)擔(dān)するかという問題が目の前に置かれています。

「バンドル販売」は良策ではない

綿國(guó)の在庫高を緩和するために、國(guó)內(nèi)では國(guó)庫綿と輸入綿の「縛り」を強(qiáng)行した販売政策が行われています。もし紡績(jī)企業(yè)が綿を1000トン買う必要があるなら、現(xiàn)在の割當(dāng)制度では、250トンの低価格輸入綿しか買えません。

河北省のある繊維企業(yè)の責(zé)任者の譚さんは記者に、現(xiàn)在の國(guó)庫綿は市場(chǎng)に認(rèn)められにくいですが、多くの企業(yè)が生産のために仕方がないと言いました。國(guó)で保管して綿を保管する時(shí)、保管価格が高いため、多くの高等級(jí)の綿は低等級(jí)の綿を混ぜて保管されています。このような綿を混ぜて高級(jí)綿糸の使用基準(zhǔn)に達(dá)することができなくて、ローエンドの綿糸を紡ぐのはまたあまりに浪費(fèi)して、企業(yè)は使うのがとても苦しいです。

譚さんはまた、輸入の安い綿を全部使ったら、1000トン當(dāng)たりの綿は350萬元以上節(jié)約できると言っています。

過去3年間で、市場(chǎng)の需給狀況が悪化しているため、國(guó)際市場(chǎng)の綿花価格は引き続き下落していますが、國(guó)內(nèi)の綿花価格は収蔵政策のために逆に小幅に上昇しています。

現(xiàn)在実施されている3：1の輸入割當(dāng)額の支給比率については、企業(yè)に一定額を與えてコストを下げるというよりは、紡績(jī)企業(yè)に高値の在庫を支払ってもらうということです。コストが優(yōu)勢(shì)にならないため、綿紡績(jī)企業(yè)の立場(chǎng)はますます厳しくなりました。

　　綿紡績(jī)織企業(yè)は高価な綿を使うコストの劣勢(shì)を克服する以外に、東南アジアの安い労働力と競(jìng)爭(zhēng)しなければなりません。國(guó)內(nèi)の綿紡企業(yè)は現(xiàn)在輸出注文が多いです。お客様を維持するために、ほとんどゼロの利益です。一部の企業(yè)はすでに減産を始めています。

データによると、綿市場(chǎng)の工業(yè)在庫は引き続き増加しており、綿紡績(jī)企業(yè)の製品在庫も著しく増加しており、現(xiàn)在は30日間から40日間にわたって維持されています。綿紡績(jī)企業(yè)の資金が逼迫し、注文が減少し、販売圧力が増加し、業(yè)界はすでに低調(diào)になっている。このような背景の下で、綿紡企業(yè)は生産規(guī)模を拡大することで大量の企業(yè)在庫を消化するのが難しいです。

　　解放管制を呼びかける

市場(chǎng)の自己調(diào)整作用は今より多く言及されていますが、綿市は依然として主要な政策の指導(dǎo)を受けています。需給面は需給狀況の悪化を無視して、在庫から世界の消費(fèi)量の半分ぐらいまで上昇しています。一部の企業(yè)や貿(mào)易商は「綿はまだ計(jì)畫経済の時(shí)代にある」と平気で言っています。綿花ひいては紡績(jī)産業(yè)チェーンはもう改革しないといけないほどになりました。管理層はまだ具體的な改革のタイミングと策略を明らかにしていませんが、前期は綿花直補(bǔ)などの政策についての検討が始まりました。

収蔵の最大の役割は綿作りの積極性を保証することですが、この2年間の國(guó)內(nèi)の綿栽培面積から見ると、この効果はあまり期待できません。2012年の収穫価格はトンあたり600元アップしたが、栽培面積は同10%減少した。収蔵価格は向上したが、綿の生産に関する要素は価格が高騰しており、栽培収益は芳しくない。

劉春芳氏は、管理層と産業(yè)チェーンの上下階は行動(dòng)してこそ、當(dāng)面の危機(jī)を解決できると考えています。監(jiān)督管理の面では徐々に開放し、すでに「鶏肋」となっている?yún)i政策を直接的に補(bǔ)填政策に転換して綿農(nóng)業(yè)の利益を保護(hù)し、綿の栽培面積を安定させ、市場(chǎng)に自己調(diào)整させるべきである。綿の農(nóng)業(yè)の方面、先進(jìn)的な栽培の技術(shù)を?qū)Wぶべきで、栽培の規(guī)?；?、機(jī)械化を促して、それによってコストを下げます。

下流では、綿紡績(jī)企業(yè)は大きな苦境に直面しています。東南アジアの紡績(jī)企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が次第に強(qiáng)まり、わが國(guó)はEU、日本などの主要輸出市場(chǎng)でのシェアが低下する傾向にある。いくつかの規(guī)模が小さく、製品が低い紡績(jī)企業(yè)は衝撃を受けていますが、客観的に紡績(jī)企業(yè)の産業(yè)のアップグレードを迫られています。今いくつかの企業(yè)は技術(shù)の進(jìn)歩、品種の開発を通して綿花の価格差の劣勢(shì)を補(bǔ)うことを始めました。しかし、産業(yè)のアップグレードの努力でも、限られたコストの差を補(bǔ)うことができます。多くの専門家は、トン當(dāng)たり2000元の內(nèi)外の綿価差は國(guó)內(nèi)の紡績(jī)企業(yè)が耐えられる最大の限界だと思っています。

現(xiàn)在の高すぎる在庫については、一時(shí)的に手放すことはできませんが、「消耗」を続けてはいけません。レギュレータは在庫の切り下げに対して一部の単を買い、企業(yè)が綿花を仕入れるコストを下げ、企業(yè)の生産加工の積極性を高めるべきです。また、新品の綿の品質(zhì)を厳しく管理し、「綿の混ぜ」を避けます。記者の取材に答えた多くの専門家は、現(xiàn)在の改革は綿管理體制はすでに目前に迫っています。市場(chǎng)化の定価メカニズムは早く來るべきです。