＜p＞ここの世界＜a href=“//www.pmae.cn/”taget=“_blank”＞服＜a＞＜a＞＞＜a href=“//www.pmae.cn/”taget=“_blwwwwk＞靴＜a＞帽子ネットの小編集者が紹介しています。國內(nèi)のアパレルは誰ですか？囲い？

＜p＞國內(nèi)アパレル業(yè)界の発展における重要な変革期について、この巻は國內(nèi)外のO 2 Oモデルチェンジの精華に対するものです。

イギリスのNextは世界的にO 2 Oの一番経典の列を作ることができて、展示は私達の伝統(tǒng)のブランドにO 2 O時代に依然としてとても大きい優(yōu)位を占有して、電気商の領域でも親分になることができて、しかもオンライン業(yè)務の発展は全體の利潤率を高めることに役立ちます。

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＜p＞國內(nèi)O 2 Oはまだ実質(zhì)的に推進しにくいです。主にオンラインラインの下で価格が一致しにくく、加盟などのルートの利益が複雑なためです。

そのためO 2 Oは國內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、巨大なシステム改造プロジェクトです。

國內(nèi)のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在もO 2 Oの量変化の過程にあり、優(yōu)先的にルートの利益配分パターンを整理し、把握できる會社は明らかに量変化の中でリードしています。

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＜p＞他山の石は玉を落とすことができます。海外経典＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexs.asp”＞O 2 O＜a＞判例分析。

消費者を中心とした時代に入ると、シームレスなリンクを提供するサービス體験が必要となりますので、オンラインラインの下で融合して発展するのがもっと競爭力のあるやり方です。

國際ブランド會社のO 2 Oは全ルートとも言われています。ほとんどは直営店を主としています。また、製品の価格はオンラインで、オフラインではあまり変わらないので、天然にO 2 Oを運営する基礎があります。

現(xiàn)在の主要な國際ブランドの典型的な全チャネルモデルはオンラインとラインの融合発展モデルとオンラインでは主にオフラインガイドモードに分けられます。

さらに、Nextをフルチャネルに変換するための最も古典的なケースは、いくつかのヒントを與えてくれます。伝統(tǒng)的なブランドはO 2 O時代においても大きな優(yōu)勢を占めています。エレクトビジネスも親分になります。オンライン発展は滑らかなラインの下の収縮に役立ちます。全體の利益率を高めるのに役立ちます。

海外のいくつかのケースは非常に味わい深いです?。?p＞

＜p＞ブランド業(yè)界：O 2 Oランナーは誰ですか？利益配分をうまくコントロールする人は量変でリードします。

國內(nèi)O 2 Oはまだ実質(zhì)的な推進が困難で、主にオンラインラインの下で価格が一致しにくく、加盟などのルートの利益が複雑な二つの問題があるからです。

したがって、O 2 Oは國內(nèi)のアパレル企業(yè)にとって、巨大なシステム改造プロジェクトであり、「五通」に協(xié)力する必要があります。

短期的には、オンラインとオフラインの異なる商品を背景に、オンラインとラインの下の両方の足を歩くとともに、最近の中國の國情に合った戦略を推進します。

全體的に見ると、國內(nèi)のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在O 2 Oの量変化の過程にあり、優(yōu)先的にルートの利益配分パターンを整理し、把握できる會社は明らかに量変化の中でリードしています。

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＜p＞投資戦略：O 2 Oの量的変化が進んでいる會社を長期的に把握し、ホットスポットのテーマ會社及び基本面の底に觸れて回復している會社を段階的に把握する。

下半期の需要は依然として底がぐらぐらする確率が大きいと予想され、業(yè)界の予想値は下振れリスクが大きくないが、輝點が不足し、株価は全體的に狹い変動がある。

私たちは基本面とテーマを結(jié)合して機會を選ぶことを提案します。見積もり、業(yè)績回復のリズム及び可能な事件性推進などの要素を合わせて、14年下半期には主に標識を紹介します。

その中で道を探る人と森馬さんは主に事件性觸媒で弾力性を探しています。

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＜p＞また、海瀾は來年も業(yè)績が高ければさらに注目されますが、＜a＞モードの継続性に注意してください。老鳳祥は下半期に國有企業(yè)改革を推進することになります。

製造業(yè)界：交渉能力が強い先導企業(yè)の安定性は比較的強いが、収益の弾力性が弱まり、內(nèi)外の綿の差価格の動きが不確実性となり、後期の推計値の弾力性が低下した。

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