＜p＞大手婦人服を扱う會社は、現(xiàn)在13の直営チェーン店があります。2014年冬の注文會がもうすぐ開催されます。今回會社に注文したのは社長、商品マネージャー、直営マネージャー、そして店長全員が一緒に行きます。注文の際の人員分擔(dān)と協(xié)力はどうすればいいですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞一、參加＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞注文會＜a＞人員のキャラ分け方＜strong＞＜p＞

＜p＞通常ブランドの小売會社で、注文に參加する人は役によって3種類に分けることができます。

＜p＞キャラクターの一：ボスと商品部のマネージャーが前倒しで作成したOTB購入金額計畫に基づき、＜p＞

＜p＞購買において購入予算のコントロールを行い、まず注文する前にOTB限度額計畫を各品目の金額指標(biāo)に細分化するという役割の仕事は、発注において注文の金額をコントロールすることであり、メーカーの指標(biāo)及び調(diào)達計畫と一致し、適切に購入予算を増減する権利があります。

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＜p＞婦人服注文の購入計畫については、各品目の各価格にデポジットの配分比率を細かくし、購入予算を増やし、減らし、最終的にはある品目に対して多く注文するか、それとも少なく注文するかを?qū)g行します。これは商品部長と社長が決めます。この金額を基準(zhǔn)超過しないようにして、予算によって処理します。

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＜p＞＜strong＞キャラクター2：直営マネージャーと店長が現(xiàn)場で試著して、モデルを選ぶ、＜／strong＞＜p＞

＜p＞もちろんスタイルやファッションに敏感な人が主要な試著人をします。店長は試品に參加します。店長の體の特徴と年齢がこのブランドの商品と合っているかどうかを見ます。

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＜p＞＜strong＞キャラクター3：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”商品＜a＞マネージャーと社長がシングルの量を下にしてくれます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞基本的に異論がないので、必ず取ってください。その時に量を計って、五手、十手、重點の項は下の量を計る時にもう一度試してみます。注文會の間にこの役はエクセルで注文書を作成して、『購買計畫差異分析』を作ります。

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＜p＞購入総量が超えていないことを分析するには、金額が超えていない、構(gòu)造が偏っていない、価格體系が偏っていないので、バンドを発売して、各バンドが合理的かどうか、予約した冬服を5波の商品に分けて、正常に発売されています。

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＜p＞二、サンプルが多いですが、私たちのチームはどうやって審査版の選択を行いますか？

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＜p＞まず選択範(fàn)囲です。例を挙げて、今回の注文會でワンピースの種類のサンプルは20種類です。まず考えたのはあなたの購買計畫です。もし購買計畫の中で7つのワンピースを注文したいなら、この20種類の服をスタイルの優(yōu)先順位に合わせて排出します。

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＜p＞これらのレベルを記録する人がいます。7つのバージョンのワンピースを注文します。少なくとも1.5倍から2倍の大きさの服を選んでください。（10-14個のバージョンを選んでください。）そして社長（商品に対してコントロールしている社長）は選別した金額をもう一度ふるいにかけます。例えば14個を10個に選んで、商品マネージャーは価格帯、色、などの角度から10個をふるいにかけてください。

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＜p＞チームが最終的に決めた金額が多いか少ないかもしれません。予算を多く見てもいいですか？少なくなったら先ほどふるい落とされたいくつかの項目の中でもう一度選びます。

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＜p＞注目すべきは、購入チームはテスト版の時に、必ずこの商品の組み合わせの能力によって強弱で注文できるかどうかを考えています。例えば、コート、ズボン、シャツ（ワンピースは特殊です。）の組み合わせ能力は非常に強いです。単品で売っているものを注文してください。販売量は間違いなく、デザイン評価の9 Dモデルを考えています。だから、ふるい落とした金を復(fù)活させる時に、「組み合わせ性は一番いい原則です?！?/p>

しかし、なぜ選び直したのかというと、組み合わせが強いからです。

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＜p＞価格が高くても、安く売ってもいいです。発売時間が遅くても、少し少なめに注文してもいいです。実はこの過程でチームワークが重要です。

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＜p＞以上の事項はチームが出発する前に、人員分業(yè)、三日間の作業(yè)スケジュール、賞罰規(guī)定、注文と模擬訓(xùn)練などの內(nèi)容を含めて、チームは統(tǒng)一の目標(biāo)と明確な仕事分業(yè)を持ってこそ、歩調(diào)が一致して力強いです。

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