管理：人治から法制へと変化していく

サプライチェーンで主導(dǎo)的な地位にあるか、市場(chǎng)で獨(dú)占的な地位にあるか、それとも革新を通じてサプライチェーンでの地位を高めたいです。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲副會(huì)長(zhǎng)は言う。

サプライチェーンの中で誰(shuí)が主導(dǎo)権を持っていますか？このような積極的な地位はサプライチェーンの下流にある端末ブランドとは限りません。例えば、今年の國(guó)內(nèi)のいくつかの大きな染料は寡頭で、強(qiáng)い勢(shì)いで製品の価格を高めて、産業(yè)チェーンを下流に落とすのはしょうがないです。また、いくつかの國(guó)際的に有名な繊維ブランドは、製品の性能が優(yōu)れているため、下流企業(yè)が競(jìng)って買いあさるようになりました。

紡績(jī)服裝企業(yè)にとって、現(xiàn)実的なやり方は製品革新によって製品の付加価値と企業(yè)収益水準(zhǔn)を高めることです。しかし、革新そのものについては、各細(xì)分業(yè)界は違っています。製品の技術(shù)內(nèi)容を向上させ、規(guī)模の効果と利益でコストを低減することは産業(yè)チェーンの上流企業(yè)が考えるべきことです。産業(yè)チェーンの中間段階にある紡績(jī)企業(yè)は設(shè)計(jì)を重視し、技術(shù)の向上も重視します。

公正競(jìng)爭(zhēng)はサプライチェーン管理において無(wú)視できない問(wèn)題です。中國(guó)のサプライチェーン管理は歐米諸國(guó)より遅くなりました。サプライヤーの選択にも海賊版侵害、虛偽の宣伝、不當(dāng)廉売または価格押し下げ、商業(yè)賄賂などの不規(guī)範(fàn)な行為があります。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の一部のブランドはすでにどのように完全なサプライチェーンの運(yùn)行メカニズムを構(gòu)築するかを模索していますが、まだ長(zhǎng)い道のりがあります。やはり西洋企業(yè)に學(xué)びたいです。孫瑞哲は言った。

わが國(guó)服裝を紡ぐサプライチェーンの協(xié)力は十分ですが、まだ完全ではありません。西洋企業(yè)はサプライヤーの製品、社會(huì)的責(zé)任、工場(chǎng)基準(zhǔn)などに対して、規(guī)範(fàn)的な検証と審査要求があり、メカニズムを通じてサプライチェーンの合理性を確保し、人為的な要因を根絶する。そのため、我が國(guó)の企業(yè)のサプライチェーンの管理は西方企業(yè)に學(xué)び、「人治」から「法制」へと変わっていきます。

より科學(xué)的なサプライチェーン管理を?qū)g現(xiàn)するために、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)は積極的に社會(huì)責(zé)任管理システム、ホワイトリストシステムを確立し、全國(guó)のいくつかの紡織服裝産業(yè)のクラスタに検査機(jī)関を設(shè)立しました。

　　競(jìng)爭(zhēng)：緊密互恵を求める協(xié)力モード

世界的な金融危機(jī)の洗禮を経験した後、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界は積極的にモデルチェンジとアップグレードの道を考えています。改革開放以來(lái)、中國(guó)紡織服裝業(yè)界は全世界の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と配置の機(jī)會(huì)を十分に利用して、労働要素コストの比較優(yōu)位に頼って、産業(yè)組み合わせの優(yōu)勢(shì)を確立しました。それによって、中國(guó)紡織業(yè)は今日世界貿(mào)易からの競(jìng)爭(zhēng)力を享受しています。

産業(yè)チェーンの中の上流企業(yè)と違って、技術(shù)を通じてコストをコントロールできます。我が國(guó)の沿海省の服裝クラスタが直面する最大の圧力は労働力コストの上昇です?，F(xiàn)在から言えば、東部から中西部地區(qū)に産業(yè)移転のスピードは「第12次5か年」の中期評(píng)価目標(biāo)を下回り、服裝、ニット産業(yè)がベトナム、カンボジアに移動(dòng)するスピードが速くなり、わが國(guó)のアセアン輸出の紡績(jī)品、布地製品が大幅に増加した。

近年の産業(yè)経済運(yùn)行データから見ると、サプライチェーン端末にある服裝、紡績(jī)、産業(yè)用の収益はサプライチェーンの上流にある産業(yè)より少し良く、上流に行くほど圧力が高くなる。異なる種類の産業(yè)クラスターの間でいかに緊密かつ互恵的に協(xié)力するかは、今後検討すべき課題である。

世界経済一體化がますます深くなるにつれて、我が國(guó)の紡織服裝業(yè)界企業(yè)は世界市場(chǎng)に向かうと同時(shí)に全世界からの競(jìng)爭(zhēng)にも直面しています。競(jìng)爭(zhēng)方式は単體競(jìng)爭(zhēng)から企業(yè)間のネットワーク競(jìng)爭(zhēng)とサプライチェーン間の競(jìng)爭(zhēng)に転向しました。チェーン內(nèi)のメンバーは高度な協(xié)力を必要とし、環(huán)節(jié)間の無(wú)駄を減らし、さらにサプライチェーンの長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

「産業(yè)クラスター専門化分業(yè)が非常に細(xì)かく、一つの地域で発展することで、生産コストを効果的に低減できるという利點(diǎn)があります。しかし、産業(yè)クラスターの內(nèi)部には同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)と無(wú)秩序競(jìng)爭(zhēng)があり、分業(yè)と協(xié)力はまだ完璧ではない。産業(yè)クラスターは過(guò)去に形成された粗野な発展の道を突破し、緊密で互恵的な協(xié)力モデルを探し、産業(yè)移転との関係を適切に処理しなければならない。

　　市場(chǎng)：困難を克服するには三つの面から力を入れなければならない。

昨年以來(lái)、輸出市場(chǎng)の伸びが予想を下回り、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の消費(fèi)自信が不足しており、紡績(jī)服裝業(yè)界は今年改革開放以來(lái)、最も困難な時(shí)期にあります。また、人民元の為替レートの雙方向の変動(dòng)、綿の価格の歪みはまだ完全に解決されていません。労働力のコストが上昇する局面も続いています。多くの企業(yè)家は國(guó)家が相応の政策を打ち出し、製造業(yè)の負(fù)擔(dān)を確実に軽減することを期待しています。

孫瑞哲氏は、現(xiàn)在の厳しい市場(chǎng)環(huán)境を克服するには、三つの面から始めなければならないと述べました。まず、企業(yè)の融資難、融資高の問(wèn)題をどう解決するかは、中小企業(yè)の中で特に目立つ。第二に、総合的な稅金負(fù)擔(dān)を軽減できますか？紡績(jī)業(yè)の高征低控除の現(xiàn)狀を変えて、企業(yè)負(fù)擔(dān)を軽減します。國(guó)のマクロ面から政策を立て、企業(yè)の負(fù)擔(dān)をいかに下げるかを議論し、企業(yè)の活力を高める。第三に、消費(fèi)の信頼をどう再建するかというと、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者の消費(fèi)自信が高まってこそ、內(nèi)需市場(chǎng)が好転してきます。

現(xiàn)在、業(yè)界の発展は確かに大きな圧力に直面しています。第一四半期の生産の普遍的な伸びは去年の同期に比べて反落しています。國(guó)は綿花の収蔵政策をキャンセルしましたが、効果がなかなか見えません。我が國(guó)にはまだ巨大な綿花の備蓄があり、國(guó)內(nèi)外の綿花の価格差などの問(wèn)題があります。

外から見ると、長(zhǎng)期的な為替相場(chǎng)はドルの強(qiáng)い地位が揺らぎにくく、ユーロも次第に強(qiáng)くなっています。輸出市場(chǎng)については、伝統(tǒng)的なアメリカ、EU、日本の市場(chǎng)構(gòu)造が変化し、日本はわが國(guó)の輸出第三位から撤退し、アセアン市場(chǎng)が第三位になり、業(yè)界も新たな挑戦を形成しました。

幸運(yùn)なことに、我が國(guó)の紡織服裝企業(yè)は長(zhǎng)年の発展と完備を経て、製品の品質(zhì)は絶えず向上して、産業(yè)チェーンの組み合わせの優(yōu)勢(shì)も絶えず改善して、全體の産業(yè)サプライチェーンの基礎(chǔ)が比較的に堅(jiān)固になります。

私たちの挑戦は経済発展の不確実性、政策の不確実性、及び高い技能人材の不足にあります?，F(xiàn)在の業(yè)界は段階的な圧力に直面していますが、未來(lái)はやはり希望に満ちています。孫瑞哲は言った。