事務室同僚が二人います。同じ年齢、同じ學歴の背景、同じ年齢、職位も同じです。世界に二つの完全な木の葉の原則がないから、二人の同僚は個性的に大きな違いがあります。同僚が一つのことをすれば、30%未満しかできませんでしたが、彼女から彼女のやったことを聞いて、120%が完璧に完成したと感じました。もう一人の同僚は仕事が90%以上終わったとしても、彼女の説明を聞くとまだまだ完璧なところがあるようです。ここ1年、前者は説明と講演が得意で、職場昇進の道に突き進んできた。後者は口下手で、著実に仕事をしていますが、現実的な環(huán)境においては、まだ無名です。二種類の人はそれぞれ特徴がありますが、どうやって二種類の人をうまく使いますか？

まず、この二つの種類の人はそれぞれ何か長所と短所がありますか？

7分の3の仕事をする人は、希望や希望を描くのが得意です。任務を完全に完成させる細部ではないが、全體の構想の枠組みと考えがある。表現と宣伝の優(yōu)勢を通じて、最も速いスピードで他の部門の協力と関心を得ることができます。しかし、過剰に包裝やレンダリングを重視するため、誇張や実行が不十分な場合があります。

7分で3分話す職場人は、やることを極限まで発揮できるのが最大の強みです。仕事をよく理解し、理解してから、上司に安心して完成させます。そして予想を超えます。しかし、任務を完成した後の総括と展示は、必ずしも実行過程の難點とハイライトを強調することが上手ではないかもしれません。

以上から見たところ二つのタイプの人はそれぞれ長所と短所があります。中和ができれば、もちろんいいです。しかし、完璧な人がいないので、二人で協力して仕事を完成させるのが一番いい方法です。7分に3分した人は外で、対外の疎通と協調、宣伝を擔當します。もちろん度をよく把握して、実行できますか？実行できない部分ははっきりしています。7分で3分の話をする人の中で、プロジェクトの全體の執(zhí)行と完成を擔當します。全體の過程において、二つのタイプの人員は緊密に協力して連絡して、暗黙の了解を得て、よりよく任務を完成します。