＜p＞ここの世界＜a href=“//www.pmae.cn/”target=“_blank”＞服＜a＞＜a＞ヘレー＝“http:/www.pmae.cn/”target=“_blank”＞靴＜a＞キャップネットの小見さんが、なぜ國內(nèi)の服に変化したのかを紹介します。

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＜p＞O 2 O體験店をオープンし、個(gè)人のオーダーメイド簞笥を押し、ファン経済を遊び…

去年から、國內(nèi)のアパレルブランドはすべて転換案を打ち出して、そして國際の速いファッションブランドに対する“模倣ショー”を上演します。

しかし、今日まで、バンニ路、以純、米邦などのブランドは、依然として業(yè)績(jī)の低迷、頻繁に閉店、ブランドの弱體化などの難題を経験しています。

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＜p＞買い物が好きな人はすでに発見しているはずです。成都の各新興ビジネスエリアでは、國內(nèi)ブランドの跡を探しにくいです。

これに対して、ユニクロ、H&M、ZARAなどの國際的なファストファッションブランドはすでに商業(yè)圏の標(biāo)準(zhǔn)裝備となり、著しい販売港にあぐらをかいています。

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＜p＞なぜ國內(nèi)のアパレルブランドのモデルチェンジが難しいのか？國內(nèi)の早いファッションに転換したいブランドはO 2 Oを運(yùn)営していることを意識(shí)しているが、サプライヤーの規(guī)模を圧縮しているが、國際的なファッションブランドとの差は依然として大きいと業(yè)界関係者は指摘している。

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＜p＞＜strong＞O 2 Oについて話していますが、成功モード＜/strong＞＜p＞は見られませんでした。

＜p＞昨年から現(xiàn)在に至るまで、オンラインやオフラインの圧力で、國內(nèi)のファストファッションブランドもモデルチェンジを求めている。

アメリカ＜a href=「http:/www.pmae.cn/」target=「_blank」服飾＜a＞［0.24%資金研報(bào)］を例にとって、「お店一物語」という形で店內(nèi)で體験サービスを強(qiáng)化したが、佐丹奴、歌莉亞もO 2 Oショッピングの開放と応用に著目し、インタラクティブを強(qiáng)化した。

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＜p＞7月1日午後、記者はユニバーサルセンターの成都メトスボンビオ體験店を訪問しました。

入り口に入ると、床の上に著しい二次元コードの標(biāo)識(shí)があります。試著室の鏡には「掃除して、驚きがあります」と表示されています。レジの前には會(huì)員の宣伝用のカードが並べられています。

O 2 Oの要素をたくさん感じましたが、店の中の販売パターンは伝統(tǒng)的な洋服屋とあまり変わらないことを発見しました。

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＜p＞「ほとんどのブランドがO 2 Oについて話していますが、成功したモデルは見られませんでした。」

有名なアパレル會(huì)社の幹部は、伝統(tǒng)ブランドのモデルチェンジはO 2 Oをして、ルートの衝突は比較的に強(qiáng)烈になることができて、加盟商の利益を考慮して、O 2 Oをするならばきっと代理店と一緒にできますと思っています。

そしてO 2 Oの発展には多くの思考と観察が必要です。

現(xiàn)在のところ、中國の多くのアパレル企業(yè)は依然として電気商を在庫の消卻の重要なルートとして、O 2 Oの道をゆっくりと歩いています。

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＜p＞億ユーロネットCEOの黃淵普氏は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の管理者はまだオンラインの重要性を認(rèn)識(shí)しておらず、依然としてインターネットの思考を持っていない。企業(yè)管理者はO 2 Oを過小評(píng)価しているか、あるいは重視しすぎて、成功を急いでいるか、管理者は依然として方向を見定めていないと指摘している。

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＜p＞＜strong＞転化製品の位置づけは硬傷＜/strong＞＜p＞と言われています。

＜p＞「製品の位置づけは普遍的な硬傷です。」

道ネットの創(chuàng)始者である劉宛嵐氏は、美邦のインターネットへの抱擁力は確かに大きいと思いますが、ますます多くの「洋ブランド」の侵入によって、アメリカのファッションスタイルはやや脫落しているようです。ターゲットは16～25歳の若者ですが、実はこれはスパンが大きい目標(biāo)集団で、成熟から成熟へと変化しています。blank＞服＜a＞はまずこのブランドを思い出しますが、アメリカの肋骨はここにあります。

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＜p＞＜strong＞他山の石＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞國際ファストファッションブランドが急速に反応して文化を形成する＜/strong＞＜p＞

＜p＞「古いブランド」で模擬ショーを上演するとともに、海外のファストファッションブランドが驚異的なスピードで中國に進(jìn)出しています。

データによると、四大「ファストファッション」ブランドのH&M、ユニクロ、ZARA、GAPは中國の店舗で平均二日半もたたないうちにオープンしました。

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＜p＞「在庫、閉店調(diào)整に行くと、これらのブランドはほとんど問題にならない」

業(yè)界関係者によると、服裝の生産更新周期とデザインスタイルは直接消費(fèi)者の認(rèn)知度を決定しています?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工未螭蕪?qiáng)みは、強(qiáng)力なサプライチェーンの支持と高速な市場(chǎng)反応速度による商品の高回転です。

ZARAを例にして、年に2萬件以上の新しいデザインの服が発売され、その市場(chǎng)の迅速な反応はもう一つの文化を形成しました。

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＜p＞「高速度で空腹療法を?qū)g施し、少量生産では、人のために希少なものを創(chuàng)造し、消費(fèi)者の購買意欲を奮い立たせ、あなたのブランドを“ストリートウェア”に変えないようにします?！?/p>

前述の人は、H&Mなど＜href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuf.asp”のアパレルブランド＜a＞は、消費(fèi)グループの“上質(zhì)低価格”の消費(fèi)心理に迎合して、“お金をかけてブランド品を買う”という心理に迎合して、ブランドとファッションの付加価値の上に建てられた低価格であると指摘しています。

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