＜p＞＜strong＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞贅沢品＜a＞エレクトビジネスの苦境が大きい＜strong＞＜p＞

＜p＞物流費(fèi)が高い。

Yooxはイタリアに根を下ろしていますが、ユーザーは各國から來ています。その販売範(fàn)囲は世界100カ國以上と地域をカバーしています。

一方、Yooxの自営業(yè)務(wù)は本質(zhì)的には「端物」モードであり、SKUは非常に分散していて、全世界分倉には不便です。

全ての商品はイタリアの中心倉庫から出荷され、地域物流センターに発送された後、現(xiàn)地の宅配會社から配送されます。

グローバル配送は、贅沢品に合うサービスを保証します。これはYooxの配送費(fèi)用を直接押し上げるだけでなく、他の雑費(fèi)ももたらします。

お支払いの面では、大量の外貨取引に関連していますので、お支払いの費(fèi)用ももっと高くなります。

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＜p＞＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuc.asp」倉庫保管費(fèi)用＜a＞が高い。

在庫が分散していますので、管理が難しいです。

それにYooxは四半期の製品を販売していますので、販売期間が長いです。

私たちの試算によると、Yoox集合店業(yè)務(wù)の在庫回転日數(shù)は260日間に達(dá)しています。

長期的に在庫を持っていると、資金を使うだけでなく、倉庫保管費(fèi)用も高くなります。

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＜p＞分散＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の供給＜a＞とバラの需要は販売と管理の複雑さを増しました。

Yooxの従業(yè)員は急速に成長しており、2013年は714人に達(dá)しています。

歐米市場の人件費(fèi)はとても高くて、これらの従業(yè)員の1人當(dāng)たりのコストは5萬ユーロに達(dá)します。

各注文に割り當(dāng)てられた人件費(fèi)は12.8ユーロです。

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＜p＞しかし、ぜいたく品の端數(shù)品は比較的大衆(zhòng)的なビジネスモデルである。

2013年には旗艦店の業(yè)務(wù)を含めて、Yooxの活躍ユーザーも百萬臺を突破したばかりで、108萬人に達(dá)しました。

大衆(zhòng)メディアの普及はYooxに対してあまり意味がありません。Yooxは主にSEM、EDMと企畫活動(dòng)を通じて普及しています。

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＜p＞Yooxが生き殘れるのは、財(cái)務(wù)的な観點(diǎn)から言えば、2點(diǎn)の恩恵を受けている。単価が高く、粗利益が高い。

高級電力會社の収益は綱渡りのようで、微弱な安定しか維持できません。

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＜p＞＜strong＞Yooxの突貫の道＜/strong＞＜p＞

＜p＞贅沢品の電気商は思ったより美しくなくて、高企業(yè)の費(fèi)用は企業(yè)が息をつくほど抑えられます。

企業(yè)の経営効率を高めることは最も直感的な解決の道である。

Yooxは主に二つの面から対応しています。一つは倉庫システムの自動(dòng)化運(yùn)営レベルを高めること、もう一つは商品運(yùn)営の効率を高めることです。

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＜p＞2013年初頭、Yooxはボローニャの倉庫に全面竣工しました。

この自動(dòng)化倉庫は小品商品の入庫、棚上げ、包裝、拾い上げなどのプロセスの全自動(dòng)化処理を?qū)g現(xiàn)し、物流システムの運(yùn)営効率を高め、人件費(fèi)も低くなります。

會社の販売と管理部門の従業(yè)員數(shù)はそれに応じて二倍になりましたが、物流部門の従業(yè)員は84人から148人にだけ増えました。

物流システムの人間効果は大幅に向上した。

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＜p＞ボローニャ自動(dòng)化倉庫の使用開始後、Yooxの物流費(fèi)用率は同1.3ポイント下落した。

Yooxは現(xiàn)在、大きな商品と靴の専門倉庫の建設(shè)を計(jì)畫しています。

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＜p＞商品運(yùn)営の効率は主にYooxのビジネスモデルと関係があります。

Yooxは自社商品に対してプロセス化、自動(dòng)化した商品撮影、寫真編集システムを開発しました。

現(xiàn)在、Yooxの約65%の自社商品はこの自動(dòng)撮影システムで処理されています。

2016年までに、Yooxは90%に引き上げる予定です。

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＜p＞代用の旗艦店商品についても、Yooxは相変わらず真人モデルとカメラマンを使ってコーディネートに応じてシーン化して撮影しています。

公式旗艦店として、これらの商品はブランドイメージを表しています。

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＜p＞これらの措置はすべて內(nèi)功を強(qiáng)化している。

対外面では、Yooxの発展戦略は著実に転換しつつある。

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＜p＞Yooxは13年で規(guī)模を0から4.6億ユーロにする。これはあまり速いスピードではない。

しかし、Yooxは少なくとも贅沢品の産業(yè)チェーンに二つの位置を見つけました。

Yooxもずっとこの二つの業(yè)務(wù)をめぐって自分の核心競爭力を作り上げています。

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＜p＞贅沢品自體は大衆(zhòng)業(yè)界ではなく、Yooxが切り込んでいる二つの部分は大衆(zhòng)の中の小衆(zhòng)である。

しかし、Yooxがここで競爭の壁を築くことができれば、「小さくて美しい」會社になるかもしれません。

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