財政報告によると、吉報鳥2013年の営業(yè)収入は20.2億元で、同10.5%減の1.6億元で、同66.3%減少し、業(yè)績快報とほぼ一致した。會社は10株ごとに現(xiàn)金配當(dāng)金を0.5元（稅込）配布する予定です。2014年第1四半期に営業(yè)収入6.3億元を?qū)g現(xiàn)し、同13.0%増、純利益は5.6%から5411萬元まで伸び、予想に合致した。

はい、服裝市場が普遍的に不景気な狀況の下で、吉報鳥はこのような成績を得られます。良好な経営理念のほかに、吉報鳥の多ブランド戦略のおかげです。

服の分野では、マルチブランドの戦略的優(yōu)位性が生まれ、ファッション業(yè)界の大手は基本的に多ブランド戦略を採用しています。例えば、最もよく知られているLV、Prada。まず、消費者の要求が日増しに多様化し、差異化しているため、多ブランド戦略は異なるブランドを異なる細(xì)分市場に位置づけ、異なる消費ニーズを満たすことに役立つ。一つのブランドは適切な位置づけがあり、ある消費グループを勝ち取ることができます。複數(shù)のブランドは多種の特色があり、広く市場を占拠することができます。第二に、マルチブランド戦略は企業(yè)市場競爭のリスク度を異なるブランドに割り當(dāng)てることができます。各ブランドは相対的に獨立しています。このように、一旦個別ブランドに問題が発生したら、他のブランドと企業(yè)全體のイメージに影響を及ぼすことはありません。単一のブランド戦略を採用すれば、企業(yè)のあらゆる資源をブランドに投入し、ブランドの知名度が下がると、名譽度が損なわれ、企業(yè)は大きな圧力とリスクに耐えなければならない。また、マルチブランド戦略は競爭相手を攻撃し、自分を守る鋭い武器です。これは二つの意味があります。一方で、多ブランドは企業(yè)の実力が十分なイメージを樹立して、競爭相手に勝手に攻撃をかける勇気がないようにします。一方で、多ブランド戦略は異なる細(xì)分な市場と販売ルートを占めて、異なった消費者の需要を満足して、厳密で効果的な防御を?qū)g施して、競爭者に足を踏み入れにくいです。

新聞喜鳥グループは現(xiàn)在、TOMBOLINI、Maurizio Baldassiaのハイエンドブランド群、HAZYS、フランジ詩頓のハイエンドブランド群、聖捷羅、ルートより若いファッションブランド群、及び高級キャリアBONOブランドを持っています。多くの副ブランドは育成期にあり、まだ黒字を?qū)g現(xiàn)していない。

業(yè)界の分析によると、新聞喜鳥の主なブランドの発展は安定しており、副ブランドの育成の進(jìn)展は會社の発展空間を決定するという。

しかし、マルチブランドのモデルは、諸刃の剣であり、マルチブランド戦略は広告宣伝費を増やすだけでなく、マーケティング資源の分散をもたらします。しっかりとした後ろ盾がなければ、高素質(zhì)の企業(yè)経営管理チームと人員素質(zhì)がなく、マルチブランド戦略は砂浜の樓閣のようです。

だから、未來に、吉報はどのように資源を配置して、多ブランドのモードの劣勢を減らして、その優(yōu)位を昇格させて、多くのブランドのモードを使用します。ブランド戦略は長続きして発揮できます。依然として私たちが関心を持っている問題です。