珠江デルタ労働力、土地などのコストの上昇に伴い、広東省の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整の必要性に加え、この早期に豊かになった省は6年前に「籠を高くして鳥を買い換える」という政策を打ち出しました。今年の両會(huì)で、習(xí)近平総書記は広東のために試験問題を出しました?！富\を開けるのは空かごではなく、先に立って破れ、「新鳥」が籠に入る「老鳥」がどこに行くかを研究しなければなりません。

珠江デルタの「老巢」に二十年間滯在した「老鳥」たちはどこに飛んで行きますか？內(nèi)陸、東南アジア、遠(yuǎn)くアフリカまで、多くの企業(yè)が大膽に試しています。また、企業(yè)の選択は、その場でアップグレードされ、これらの"二次起業(yè)"の話は、多くの場合、混亂と紆余曲折に満ちています。

　　その場でのアップグレードとモデルチェンジ

広東省総合改革発展研究院の彭澎副院長によると、「老鳥」が歩くかそれとも殘るかは完全に市場法則によって決められている。珠江デルタの土地、人力資源などの各種のコストが引き続き上昇している時(shí)、企業(yè)はあるいは內(nèi)陸に移転することを考慮して、あるいはその場でモデルチェンジして進(jìn)級(jí)することを考慮します。

東莞臺(tái)商協(xié)會(huì)の顧問、袁明仁は多くの企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを目撃しました。彼は、モデルチェンジのアップグレードは大體3種類に分けられます。移行、アップグレード、モデルチェンジ、難易度は順次増加します。小企業(yè)にとっては、資金がなくて技術(shù)が足りなくて、移動(dòng)しかできません。実力の強(qiáng)い大企業(yè)にとっては、三本足で歩くことができます。

臺(tái)達(dá)電子は後者に屬して、進(jìn)級(jí)の上で、この企業(yè)は自動(dòng)化、省エネルギーが列を減らしますなどの方面で力を出して、袁明仁はこの間この企業(yè)を見學(xué)して、以前は30人の生産ラインは今5人だけ必要です。人工は40%～50%減少したが、生産効率は20%～30%向上した。

広東には2.8萬社の加工貿(mào)易型企業(yè)があります。3分の1以上は東莞にあります。政府は企業(yè)を全部追い出したくなくて、多くの政府が組み合わせて企業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードを支援する政策を打ち出しました。例えば、東莞は條件に合格した企業(yè)に対して最高30萬元のモデルチェンジとアップグレードの補(bǔ)助資金を與えています。今年の東莞の「一番の書類」も企業(yè)の「機(jī)械交換」を支援するなど多くの政策を打ち出しています。

東莞の照明企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者の傅さんは記者に、東莞市政府は企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードのためにいくつかの従業(yè)員の育成訓(xùn)練、企業(yè)の指導(dǎo)などのサービスを提供しています。これらのサービスは実質(zhì)的な助けがあります。

市場の変化が速すぎて、生産コストが高すぎて、生産から貿(mào)易に転換したいです。傅さんによると、自分はもう後で他の工場に注文して生産して、自分でこのように長年ためてきたルートを利用して貿(mào)易をするつもりです。

本紙の記者は數(shù)社の珠江デルタ制造の企業(yè)を取材しました。それらはすべて昔の簡単な代工場から自分のブランドを企畫し始めました。

　　低コストの誘惑

現(xiàn)地での転換とアップグレードを除いて、一部の企業(yè)は移転を選択しました。前二年間、東莞の臺(tái)灣商人はグループを組んで東南アジアを視察しました。投資顧問として、袁明仁は十?dāng)?shù)組の視察団を連れました。彼は記者に言いました。近年、多くの関係工場の臺(tái)灣企業(yè)の中で、少なくとも1割は東南アジアに移動(dòng)しました。

及び南大學(xué)東南アジア研究所副所長の莊禮偉さんは記者に教えました。珠江デルタ企業(yè)東南アジアに移って、資源の駆動(dòng)です。例えば、広東農(nóng)業(yè)開墾システムはマレーシアに土地を買いに行ってゴムを栽培します。一つは安価な労働力があります。これはベトナム、カンボジア、ミャンマー、ラオス、バングラデシュを主としています。もう一つは歐米の貿(mào)易障壁を回避するためです。

　　家出にも迷い

一部の人の印象では、東南アジア國家は低労働力のコストの代名詞ですが、実際の東南アジアは明らかにずっと複雑です。

現(xiàn)地の政局と中國との関係は、企業(yè)主が常に警戒している問題です。これは傅さんなどが外で投資している企業(yè)家たちを國際関係の評(píng)議員のようにします。中國と同じように、これらの東南アジア諸國も変わり続けています。

タイはベトナムやカンボジアなどの國に比べて、労働力の質(zhì)が高く、インフラが良く、成熟した市場が優(yōu)勢(shì)です。しかし、それほど「管理が難しい」タイの従業(yè)員も企業(yè)主を困らせ始めた。タイの環(huán)境に詳しい傅さんによると、最近五年間、労働者募集も以前ほど簡単ではないようになりました?！弗骏と摔蟻柦踏蛐扭袱皮い毪韦?、彼らの性格は単純で溫和であるが、ここ數(shù)年、彼らは以前より計(jì)算していて、満足しやすいものではない」もちろん、タイ國內(nèi)のインフレは庶民の生活に圧力を與えました。

今回の暴力事件の負(fù)の影響を抜きにしても、珠江デルタ企業(yè)の魅力は低下している。労働効率の低下と産業(yè)の組み合わせ不足は二つの大きな障害である。

根拠國際労働者組織（ILO）最近発表されたデータによると、シンガポールの労働効率はアジア最後で、シンガポールの1/15、日本の11/11、韓國の1/10で、アセアンの中所得國よりもずっと低いです。例えばマレーシアの1/5、タイの2/5だけです。そして、ベトナムの労働効率は低下傾向にある。

もう一部の企業(yè)はもっと遠(yuǎn)くに行きます。中國最大の女性靴メーカーの華堅(jiān)グループはエチオピアに工場を設(shè)けるのが典型的な例です。華堅(jiān)の現(xiàn)地工場はエチオピア最大の靴製造企業(yè)で、この工場で生産された婦人靴はエチオピアの靴業(yè)の輸出シェアの50%以上を占め、現(xiàn)地の皮革加工、運(yùn)送、物流、農(nóng)場などの多方面の発展を牽引しました。

昨年5月のデータでは、華堅(jiān)エチオピア工場は毎日5000足の完成品靴を生産し、2000人の現(xiàn)地従業(yè)員の就職を解決しました。華堅(jiān)総裁助理の危険雪剛は記者団に、華堅(jiān)エチオピア工場は中國の獨(dú)資企業(yè)で、製品は「エチオピア製」で、主に歐米市場に販売しています。関稅ゼロを享受しています。

アフリカはここ10年で経済成長が最も速い地域であり、內(nèi)部市場は絶えず発展しています。資源優(yōu)勢(shì)と労働力優(yōu)勢(shì)を加えて、今後はもっと多くの製造業(yè)企業(yè)が過去に行くようになるかもしれません。