雷軍本人は公開(kāi)の場(chǎng)でインターネット上の「雷軍系」の存在を何度も否定していますが、外部から見(jiàn)ると、長(zhǎng)年の計(jì)畫(huà)の下で、「雷軍系」はかすかにBAT以外の第四勢(shì)力の存在となりました。

これも數(shù)年前に金山內(nèi)部に伝えられたこのような言い方を証明しました。未來(lái)の中國(guó)のインターネットの第一陣ははっきり言いました。「TABLE」というテーブルです。Bは百度で、Aはアリで、Tは騰訊で、Lは雷軍系です。金山、凡客、UCWeb、多玩網(wǎng)などを含みます。Eは周鴻イー系です。

　　「金角銀辺」

「雷軍系」という長(zhǎng)いリストの中には、すでに発売されている金山、歓聚時(shí)代、チーターが移動(dòng)しています。また、支払ツールのラカラ、エレクトリックプラットフォームの凡人の誠(chéng)品とラクト、モバイルブラウザUCWeb、醫(yī)療情報(bào)サイトの良い醫(yī)者オンライン、萬(wàn)里の長(zhǎng)城會(huì)などの背後には雷軍の姿があります。

実際には、小米攜帯のプリインストールソフトリストからも、UCブラウザ、金山詞覇、多く見(jiàn)て、お米チャット、凡人、金山快盤(pán)、YY音聲、WPSなど多くの「雷軍系」アプリケーションが內(nèi)蔵されていることが分かります。

雷軍の大趣味は囲碁です。彼の投資スタイルは囲碁を打つようです。しかし、彼の投資にも三つの原則があります。第一に不案內(nèi)なので、投資しません。

配置は往々にして成否を決める。ITで人士の林軍を観察すると、雷軍は天使として「金角銀辺」の囲碁理論に従い、「モバイルインターネットは金角であり、電気商銀辺で、モバイルインターネットと電気商の領(lǐng)域で、雷軍は前後して楽ニュース、UCWeb、凡人、楽淘、尚品ネットなどの多くの事件を投げて、小米に至っては、雷軍の決戦の中盤(pán)の大龍です。

雷軍が企業(yè)家の最後の戦いと見(jiàn)なされた米科學(xué)技術(shù)は、まだ発売されていないが、推定値は100億ドルに達(dá)しています。また、雷軍は天使の投資家としての身分と2011年に設(shè)立された順を基金として布石を展開(kāi)し、小米の「借り力」がソフトとハードの一體化を?qū)g現(xiàn)するための重要な駒となっています。業(yè)界からも「小米は雷軍のいい商売だけでなく、雷軍系のいい商売だ」と揶揄されている。

一方では雷軍の特殊な身分の下で、金山と小米の2つの會(huì)社の融合はだんだん近くなります。

2012年に金山軟件はすでに小米科技と株式売卻契約を結(jié)びました。金山傘下の金山雲(yún)は182萬(wàn)ドルで9.87%の株式を小米に売卻し、取引が完了した後、金山、小米、金山雲(yún)管理層はそれぞれ金山雲(yún)17.57%、9.87%、72.56%の株式を保有します。

2014年初頭になると、小米は2000萬(wàn)ドルで金山傘下のゲーム研究開(kāi)発スタジオの西山居に投資し、約4000萬(wàn)株の株式を獲得し、4.71%を占めた。金山雲(yún)から西山居とチーターに移動(dòng)して、金山はすでに米の生態(tài)の一部になりました。

別の記者によると、金山軟件の張宏江CEOが會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めている特許運(yùn)営會(huì)社「智谷」も金山、小米、順為などの出資を獲得している。智谷は雷軍の「オリジナル技術(shù)の夢(mèng)」をある程度背負(fù)っていると評(píng)価されています。

　　商業(yè)チェーン

一方、金山體制以外にも、雷軍の縦橫無(wú)盡な能力が「ソフトウェア＋ハードウェア＋サービス」の商業(yè)版図をより鮮明にしている。同時(shí)に、大規(guī)模な小型攜帯電話の設(shè)備と絕えず発展している小米商業(yè)生態(tài)鎖は、「雷軍系」の創(chuàng)業(yè)者が低く評(píng)価できない資源とルートのサポートとなっている。

以前、業(yè)界のあるインターネットの考え方でハードウエアを作っている創(chuàng)業(yè)者は記者に、製品は違っていますが、小米のモデルと似ていますが、投資者に會(huì)うと、一番多くの質(zhì)問(wèn)があります。それとも、「創(chuàng)始者のインターネット業(yè)界での評(píng)判と背景は十分ですか？雷軍のように縦橫無(wú)盡な能力を持っていますか？」

例えば、粟の買(mǎi)収は科學(xué)技術(shù)を多く見(jiàn)て、創(chuàng)始者の王川を多く見(jiàn)ることを重視します。小米を合併した後、王川は小米の箱と小米のテレビの業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)します。

ミニを押してスマートテレビの夢(mèng)を完成させたのは、多く見(jiàn)るだけではない。サンダー投資は最大の株主となり、小米にとって、サンダー傘下のビデオコンテンツの資源を共有し、そのルートを利用して、さらに小米テレビ、小米箱、ひいては小米攜帯などの端末で放送することは、小米の動(dòng)畫(huà)面の配置にも有利であり、雷にとって小米の導(dǎo)入は、サンダーがIPOを突破する重要な分銅とされています。

また、アワさんはイスラエルの體感追跡技術(shù)會(huì)社Pebblesに投資したと報(bào)じられました。アワさんはこの技術(shù)を自分のタブレット、アワテレビなどの多くの製品ラインに応用する計(jì)畫(huà)があります。

雷軍系投資のもう一つの重要な駒として、雷軍成立の順為基金の中で、記者はその投資の創(chuàng)業(yè)會(huì)社がApp赤ちゃんバス（Babybus）、醫(yī)學(xué)薬學(xué)と生命科學(xué)ウェブサイト丁香園、小中學(xué)校オンライン作業(yè)プラットフォーム「一緒に作業(yè)する」などを含むことを見(jiàn)ました。

雷軍の更に早い投資の中で、2012年の歓聚時(shí)代の成功は上場(chǎng)して、雷軍の100萬(wàn)ドルの天使は7年間で120倍のリターンを獲得しました。2013年3月、アリババグループは5.06億ドル（約31.30億元）の戦略投資UCを費(fèi)やして、UC元株主から株式を獲得しました。しかし、市場(chǎng)の挫折によって転機(jī)に遭った人もいます。例えば、凡人の誠(chéng)品、楽淘。

かつて業(yè)界関係者がまとめたように、雷軍の商業(yè)ロジックは産業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築しながら、資本投資圏を構(gòu)築し、資本は産業(yè)のために輸血し、一つ一つの駒を通して「雷軍式」の生産と融通路を構(gòu)築しました。

同じ囲碁好きのAcer創(chuàng)始者でもある施振栄氏は、「囲碁を打ち、一つずつ身を入れて、將來(lái)を創(chuàng)造し、周りの空間が大きくなることを願(yuàn)っています。企業(yè)が始まると、大きな考えがあります。いくつかの布局を作って、小さな角度から切り込んで、最後にやっと中間になります?！?/p>

しかし、棋局と違って、棋局が終わったら勝負(fù)は決まっています。企業(yè)経営は変化に満ちています。かつて配置された「活子」も市場(chǎng)の生死の戦いの中で食べられます。棋士はよく「棋は運(yùn)命の蕓」と言います。勝負(fù)の數(shù)は厘毛の間だけにありがちだが、囲碁の微妙なところは、たとえトップ級(jí)の強(qiáng)者でも、必ずしも完全に把握できるとは限らない。