＜p style="border-bottom: 0px; text-align: justify; border-left: 0px; padding-bottom: 20px; widows: 2; text-pform: none; background-color: rgb(255,255,255); text-indent: 0px; margin: 0px; outline-style: none; outline-color: invert; padding-left: 0px; outline-width: 0px; letter-spacing: normal; padding-right: 0px; font: 14px/24px Simsun; white-space: normal; orphans: 2; color: rgb(0,0,0); border-top: 0px; border-right: 0px; word-spacing: 0px; padding-top: 0px; -webkit-text-size-adjust: auto; -webkit-text-stroke-width: 0px"＞ ＜/p＞

＜p＞「著名商標(biāo)」は過去10年間で、＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服裝＜a＞企業(yè)ブランドの宣伝の主な手段となりました。

消費(fèi)者の心の中で、政府の認(rèn)可のため、権威性があって、“名聲”は商品の優(yōu)良品質(zhì)のシンボルです。

しかし、「著名商標(biāo)」の選出は市場によって決定されず、更に一般消費(fèi)者によって決定されず、政府部門によって選出され監(jiān)督される。

これは企業(yè)が「名」を亂用し、消費(fèi)者をゆすり回す混亂を招いた。

今、「名ブランド」が禁止されているということは、政府が商品の「名」の決定権を市場に返納し、一般消費(fèi)者が商品の優(yōu)劣を決めるということです。

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＜p＞有名ブランドの護(hù)衛(wèi)が足りなくなりました。服裝ブランドはどうやって建設(shè)すればいいですか？消費(fèi)者に「安心して買って、使うのが楽しくて、著るのが楽しい」と言わせます。記者はブランド建設(shè)を三つの點(diǎn)に分けて、詳しく述べます。＜p＞

＜p＞＜strong＞一、細(xì)分化した消費(fèi)者が個(gè)性的なニーズを満たす＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)シングルのブランド競爭はもうなくなりました。

年齢や個(gè)性、価値が異なる消費(fèi)者には、＜a href=“http:/www.pmae.cn/”ブランド＜a＞の訴求があります。

そのため、服裝企業(yè)は消費(fèi)者の人數(shù)を細(xì)分して、サービスの対象を決めなければなりません。それによって、消費(fèi)グループの個(gè)性的な需要をめぐって、よりよく製品を作ります。

例えば國內(nèi)ブランドの七匹狼は、若いブランドの中でマキフェとスギが高級(jí)カジュアルメンズに登場するマーコ？

企業(yè)が基本的な人の區(qū)別を完成する時(shí)に、更に“細(xì)い中に細(xì)いことがあります”べきで、同一の年齢の中で異なっている消費(fèi)の個(gè)性に対して再度のブランドの區(qū)別を行います。

絶えず細(xì)分化している中で、服裝ブランドは正確な目標(biāo)の群集を奪い取って、最終的にブランド競爭力を形成します。

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＜p＞＜strong＞二、単一の広告宣伝から“體験式”ブランドへの展開＜strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)的な広告、例えば中央テレビ広告はブランドの知名度を高める一つのキャリアだけで、ブランド全體の普及運(yùn)動(dòng)の一つのレベルです。

未來において、消費(fèi)者の接觸體験はブランドの普及と販売量の最も良いキャリアであり、端末の中の空間、環(huán)境、人員、陳列、イメージ、販促などの體験は消費(fèi)者にブランドの性格と雰囲気を深く體験させ、直接購入させ、また現(xiàn)代ネットワークのオンラインショッピングモールの體験、ブランド月刊誌の體験などがあり、消費(fèi)者に受動(dòng)的な受け入れから積極的かつインタラクティブな受け入れへの転換を受けさせ、よりブランドを構(gòu)築しやすくなります。

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＜p＞＜strong＞三、＜a href=“//www.pmae.cn/”ブランド＜a＞建設(shè)には科學(xué)的なシステム管理が必要です＜/strong＞＜p＞

＜p＞過去の伝統(tǒng)的な頭たたきブランドの理念は、もはや市場環(huán)境には適用されていません。

今、企業(yè)ブランドの発展はシステム科學(xué)の建設(shè)過程でなければなりません。

多くのアパレル企業(yè)は様々な市場要因の影響を受けて、ブランド戦略を勝手に変えたり、ブランドの位置づけ、個(gè)性、価値、認(rèn)識(shí)が長い期間に堅(jiān)持しなければならないので、堅(jiān)持してこそブランド資産の累積を形成することができます。

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＜p＞つまり、記者は「資本はブランドを変えることができ、産業(yè)全體の繁栄は私たちの運(yùn)命を変えることができる」と考えています。グローバル化のブランド発展とバーチャル経営時(shí)代の到來は、私たちに新たな成長機(jī)會(huì)を與えています。

この新しい発展の時(shí)代に、成長の基準(zhǔn)は足し算ではなく、減法と掛け算である。母體分離によってバーチャル経営を?qū)g現(xiàn)し、ブランド形成に重點(diǎn)を移す。ブランド効果によって付加価値の幾何學(xué)的成長を?qū)g現(xiàn)し、価値チェーンの最高級(jí)を足踏みする。

これはまさに中國の服裝企業(yè)の次の方向と動(dòng)力です。

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