＜p＞物語(yǔ)があります。

ライオンとトラが、どうやってけんかを始めましたか？

最終的には、二匹の動(dòng)物はすでに気息奄々としています。

この時(shí)、トラはライオンに言いました?！袱ⅳ胜郡饯蔚乇Pを侵犯したいと思わないなら、今日はこんな結(jié)果になりません?！?/p>

ライオンは言いました。「ありません。あなたを侵犯したいと思ったことはありません。」トラは言いました。「でも、あなたはきっと私を侵すと思います。」

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＜p＞あまりおかしくなさそうですが、考えさせられる話です。

企業(yè)界の狀況も同じです。市場(chǎng)を爭(zhēng)うために、企業(yè)の業(yè)績(jī)を向上させるために、企業(yè)家は工夫を凝らしているはずです。

このような狀況の下で、企業(yè)間の競(jìng)爭(zhēng)は必然的に白熱します。

大企業(yè)はまたこのような環(huán)境の下でまっすぐに伸ばしやすくて、小さい會(huì)社の小さい支配人達(dá)はそんなに過(guò)ごしやすくありません。

どうすればいいですか？私は『ドラッカー企業(yè)管理』でたくさん話しましたが、小さい會(huì)社はもっと計(jì)畫(huà)と計(jì)畫(huà)を立てなければなりません。

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＜p＞私はナポレオンが言ったのを覚えています。彼は戦爭(zhēng)のたびに非常に細(xì)かく計(jì)畫(huà)を書(shū)いていますが、戦爭(zhēng)のたびに彼の計(jì)畫(huà)通りにしたのではないです。

「計(jì)畫(huà)が綿密であるのに、計(jì)畫(huà)通りにしていないなら、計(jì)畫(huà)を立てる必要があるだろう」と言う人がいます。ナポレオンは「戦爭(zhēng)は不確定で変化が激しいので、コントロールできない」と言います。

どうすればいいですか？彼は言いました。

まず戦爭(zhēng)をどうするつもりですか？

実際にはどうなのかというと、臨場(chǎng)応変しかないので、他の方法はないです」

これがナポレオンの成功の鍵です。

計(jì)畫(huà)のほかに、ドラックも計(jì)畫(huà)に言及しました。

計(jì)畫(huà)は何ですか？ハワイに行く予定です。

計(jì)畫(huà)は何ですか？時(shí)間を決めて、予算を使って、誰(shuí)と一緒に行くかなど、スケジュール全體の構(gòu)想を詳細(xì)に書(shū)いていくことが計(jì)畫(huà)です。

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＜p＞アメリカの前大統(tǒng)領(lǐng)アイゼンハワー將軍の名言が印象的でした。

中國(guó)人はもっと賢いです。

この英語(yǔ)を中國(guó)語(yǔ)に訳したらどうなりますか？翻訳が非常に適切です。

何とも言えない。

このように通訳するのは外國(guó)人が話している英語(yǔ)より強(qiáng)いです。よく分かりますから。

外國(guó)人が言っているこのような英語(yǔ)の一言では、どうしても分かりません。

中國(guó)語(yǔ)で表現(xiàn)するのは素晴らしいです。

つまり、計(jì)畫(huà)を立てるだけでなく、計(jì)畫(huà)を立てなければならないということです。

計(jì)畫(huà)がないと、貧乏になります。計(jì)畫(huà)があると、忙しくないです。

計(jì)畫(huà)があってこそ行動(dòng)があり、行動(dòng)があってこそ可能な効果、成果がある。

何もしないなら、もちろん何もあり得ません。

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＜p＞多くの會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者が私に聞きました?！杆竭_(dá)の小さい會(huì)社はまだ數(shù)十人です。計(jì)畫(huà)を立てたり計(jì)畫(huà)を立てたりするように言われました。これらのことは大企業(yè)がすべきことです?！?/p>

正反対です。

ドラッカーは、大企業(yè)は計(jì)畫(huà)を立て、計(jì)畫(huà)を立てる必要があり、小會(huì)社も同じであり、小會(huì)社でも計(jì)畫(huà)と計(jì)畫(huà)を立てる必要があると考えています。

なぜこのようなものなのかという質(zhì)問(wèn)がありました。「會(huì)社の規(guī)模が小さいので、人的資源や他の資源が非常に不足しています。わずかな資源をどのように善用するか分からないなら、どうすればいいですか？業(yè)績(jī)はどうなりますか？不可能です。」

だから、ドラックは「小さな會(huì)社にとっては、たとえ一つの店でも計(jì)畫(huà)と計(jì)畫(huà)を立てなければならない」と言っています。

しかし、私が見(jiàn)た小さな會(huì)社は、ほとんど計(jì)畫(huà)や計(jì)畫(huà)を立てていないので、とても驚きました。

なぜですか？なぜこれらの小さな會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は計(jì)畫(huà)や計(jì)畫(huà)を立てていないのですか？

＜p＞これらの會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は毎日忙しくて、彼らは何をしていますか？計(jì)畫(huà)があるか聞いてみましたが、みんな「お金を稼ぐだけです?！?/p>

お金を稼ぐことがあなたの計(jì)畫(huà)なら、お金を稼ぐことができません。

お金をもうけようとすればするほど、お金を稼ぐことができなくなります。

彼は言いました?！袱嗓Δ工欷肖猡盲趣瑜扦毪踏à皮坤丹?。」

私は言います?！溉摔蟻I足で、人民元は四つの足です。あなたは永遠(yuǎn)に走ることができません。

あなたは追いかけても追いかけられません。追いかけられません。

どうすればいいですか？あなたがどうやってお金を自分のポケットに入れるかを考えなければなりません。あなたがそれを追いかけるのではなく、どうすればいいですか？

これはとても重要な概念です。この概念は計(jì)畫(huà)から計(jì)畫(huà)、戦略から戦術(shù)までです。

＜/p＞

＜p＞一日中車を引いてばかりいないで、頭を上げないで、道がどこにあるかさえ分かりません。

なぜ頭をもたげるのですか？地図を見(jiàn)てください。どの都市に行きたいですか？あなたもいつも時(shí)間を見(jiàn)て、列車の時(shí)刻表を見(jiàn)てください。

飛行機(jī)に乗るにも時(shí)間を見(jiàn)て、何時(shí)に飛ぶかを知ってから、あなたのスケジュールを調(diào)整する方法があります。

これは計(jì)畫(huà)です。簡(jiǎn)単です。

もっと深くするなら、もちろん計(jì)畫(huà)を立てるべきです。

計(jì)畫(huà)も計(jì)畫(huà)も、実は管理です。管理はまさに全方位的、全體的な運(yùn)営體制を構(gòu)築しています。

この運(yùn)営の仕組みを常に考えなければならないが、考えた方向、考え方は未來(lái)から見(jiàn)て、今、外から見(jiàn)てみなければならない。

今まで見(jiàn)たことがないです。未來(lái)の出來(lái)事を先に考えて、今は何をすべきかを見(jiàn)ます。外から見(jiàn)ると、お客様の立場(chǎng)から、市場(chǎng)の観點(diǎn)から自分の企業(yè)を見(jiàn)て、企業(yè)は何をすべきかを考えます。

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