＜p＞靴は工場価格300元で、ロシアでは小売価格は1500元まで売っています。そして供給が足りません。

お客様が注文した商品は30%前払いで、會(huì)社が出荷したばかりです。

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＜p＞さらに意外なことに、従業(yè)員150人しかいない靴企業(yè)なのか、それとも國家レベルの高新企業(yè)なのか、年間生産高5000萬元という立派な業(yè)績を作ったのか、業(yè)界は驚きました。

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＜p＞この企業(yè)の前身は1980年代初頭に設(shè)立された無名の靴企業(yè)で、數(shù)十年間技術(shù)革新に沒頭し、先進(jìn)的な生産技術(shù)を自主的に研究開発してきました。

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＜p＞＜strong＞普通の革靴に見えますが、「核心技術(shù)」＜strong＞＜p＞を隠しています。

＜p＞この靴會(huì)社は、「蒙拉尼靴業(yè)有限公司」といい、溫州ハイテク産業(yè)園區(qū)にあります。

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＜p＞二日前、蒙拉尼公司の靴職人、朱成魁さんのオフィスで記者がこの靴を見ました。これは高いカジュアル航空保安靴です。どう見ても普通の靴と同じです。

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＜p＞「この航空保安靴は伝統(tǒng)的な革靴の製造技術(shù)を覆して、射出成形方式を採用して、外底と靴の表面を結(jié)合して、伝統(tǒng)的な製造技術(shù)で生産された靴のゴム抜き、環(huán)境保護(hù)の問題などを克服しました?！?/p>

朱さんは記者にこの靴の獨(dú)特なところを分析して、興奮のところまで話をして、伝統(tǒng)工蕓で作った靴を比べてみました。

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＜p＞會(huì)社が生産したこれらの航空保安靴は全部ロシアに輸出しています。

ロシアでは現(xiàn)地の小売価格は1500元以上で、伝統(tǒng)的な製靴技術(shù)で生産された靴の価格より10%から20%以上高いです。

生産利益は10%ぐらいで、製靴業(yè)の平均利益より倍近く高いです。

その中の利益の一部は新プロセスを採用した後の生産コストの減少から來ています。

伝統(tǒng)産業(yè)の成型作業(yè)場は70人から80人が必要です。射出成形技術(shù)を採用した後、20人だけでいいです。

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＜p＞先進(jìn)的な射出成形技術(shù)によって、會(huì)社は快速車道に進(jìn)出しました。會(huì)社も鹿城區(qū)雙嶋街道から現(xiàn)在敷地面積が8ムー近い高新産業(yè)園區(qū)の新しい工場に引っ越しました。規(guī)模はもとの2倍に拡大しました。

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＜p＞＜strong＞新技術(shù)の開発は國際訴訟＜/strong＞＜p＞を招く

＜p＞トニーの脫皮は、2003年までさかのぼります。

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＜p＞當(dāng)時(shí)、伝統(tǒng)的な製造業(yè)は衰退してきました。低価格で勝ち、困難を乗り越えました。このままではいけないと思います。生産を一年間停止し、新技術(shù)を研究開発し、脫眠の道を探しています。

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＜p＞2004年まで國際ブランド「愛歩」の製靴技術(shù)を研究していましたが、鄭國宏さんは夢(mèng)中になりました。

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＜p＞「愛歩」ブランドに屬するECCOは1963年にデンマークで創(chuàng)立された製靴大手企業(yè)で、靴の生産過程ではゴムを一切使用せず、低圧の射出成形を採用して、外底と靴の表面を結(jié)合しています。この技術(shù)はずっと世界一流のレベルにあります。

鄭國宏はこの基礎(chǔ)の上で再革新を行うことを決心しました。

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＜p＞意外にも、自主的な知的財(cái)産権を持つ射出成形生産プロセスの開発に成功したモンラニーは、國際訴訟を引き起こし、ECCOはモンラニーの外観デザインに特許侵害の疑いがあるとして、中國裁判所に訴訟を提起し、モンラニーに市場放棄を迫る。

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＜p＞「私たちの特許は完全に模倣するのではなく、また革新するものであり、技術(shù)の難易度は彼らより高いです?！?/p>

朱成魁氏は、2年以上にわたる理詰めの末、ついに勝訴したと述べた。

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＜p＞この先進(jìn)的な靴製造技術(shù)により、2010年會(huì)社は國家レベルの高新企業(yè)に認(rèn)定されました。

150人しかいませんが、30項(xiàng)目以上の靴類の発明と外観デザインなどの特許を持っています。

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＜p＞＜strong＞“科學(xué)技術(shù)風(fēng)”はどうやって靴を作っていくのですか？

＜p＞「科學(xué)技術(shù)製靴は溫州靴業(yè)の未來発展の主な方向の一つです。」

市靴革産業(yè)協(xié)會(huì)の謝芳執(zhí)行會(huì)長は、企業(yè)に対する要求は、外観の革新や生産ラインのアップグレードだけではないと述べた。

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＜p＞製靴業(yè)は典型的な労働集約型産業(yè)であり、コスト優(yōu)勢(shì)を失った後の溫州靴業(yè)は、製品付加価値の増加によって市場競爭に參加することを模索し始めた。

赤とんぼグループは中國の靴製造業(yè)初の院士ワークステーションを建設(shè)しました。奧康グループは製造技術(shù)革新を行いました?？的违哎氅`プは新ハイエンドオーダーブランドを発売しました。価格は千元から五千萬元までです。輸出婦人靴の巨一グループは毎年500萬元を投入して技術(shù)改善に用いています。効能は同業(yè)者より20%増加しました。金帝グループも同様に3 D製靴技術(shù)を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

靴製造の先導(dǎo)企業(yè)は「科學(xué)技術(shù)の風(fēng)」を吹聴しており、情勢(shì)は喜ばしい。

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＜p＞蒙拉尼公司のモデルチェンジ成功は羨ましいですが、多くの中小靴企業(yè)の社長は現(xiàn)実的な懸念があります。科學(xué)技術(shù)靴は大企業(yè)の特許です。小企業(yè)が実施するのはちょっと難しいです。

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＜p＞徳恵爾靴業(yè)會(huì)社の馬姓経理は記者に対して、彼らは六七セットの研磨具を持っています。三本の流水ラインを持っています。70人以上の労働者で、年産は1500萬元近くになります。

現(xiàn)在、一つの研磨具は6萬元ぐらいで、ラインは一つ80萬元ぐらいです。

現(xiàn)在の業(yè)界の平均5%の利潤で計(jì)算して、もし中間のハイエンドを歩くならば、設(shè)備の更新のコストは倍増しなければならなくて、すべて靴工場の1年の純利益を上回ります。

馬社長によると、小企業(yè)は実力が弱くて、苦労に耐えられないそうです。

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＜p＞謝芳は、いずれにしても、溫州の伝統(tǒng)産業(yè)は當(dāng)時(shí)の模倣から製品區(qū)分に発展し、中小企業(yè)をどうやって支援するかが政府と業(yè)界に新たな課題を提起しているという。

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