＜p＞専門部門が把握し、費用を具體的に発生部門のコストが高く、収益に合わない予算に実行する場合、財務部は総量コントロールの方法をとって、専門部門によって具體的に調(diào)整してもいいです。財務は総量が予算內(nèi)にあるかどうかを?qū)彇摔工毪坤堡扦埂?/p>

すべての支出につながる行為について、部門経理と財務部は部門の予算に合わせて審査しなければなりません。

＜a href=「http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞予算＜a＞実行中に予算の違いを明確にする評価範囲と評価力。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、明確＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞組織機構(gòu)＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞予算管理の組織は、全面的な予算管理の基礎(chǔ)と保証である。

組織機構(gòu)の設置は、各予算機構(gòu)の設置、各機構(gòu)の機能、責任単位の區(qū)分、企業(yè)関連部門の職責を含む。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の作成＞プログラム＜a＞と流れ＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の管理、業(yè)務、財務狀況を十分に把握した上で、全面的な予算管理ソリューションの各流れを設計する。

予算管理の主な流れは、責任センターの権限と責任を明確にし、予算目標を定め、予算編成、集約、再審査と審査、予算執(zhí)行と管理、業(yè)績報告と差異分析、予算指標審査を含む。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、全面予算管理＜/strong＞＜p＞を?qū)g施します。

＜p＞予算管理の原則、方法、流れ、プログラムに基づいて企業(yè)の予算を編成し、予算管理を?qū)g施し、予算に基づいて責任単位と個人を?qū)彇摔工搿?/p>

全面的な予算管理を?qū)g施することによって、企業(yè)の各級管理者の責任と目標を?qū)g行し、各支出の審査?承認手順を簡略化し、政策決定の効率を高め、企業(yè)により市場に適応する能力をより強く持たせました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、企業(yè)の內(nèi)部管理システム＜/strong＞＜p＞を完備する

＜p＞企業(yè)の內(nèi)部管理システムは、プロセスの管理を強調(diào)するだけでなく、各指標の定量化、特に財務狀況に大きな影響を與える指標を重視し、予算を?qū)g行する過程でこの要求を達成することができる。

コスト、費用は相応のコスト動因と一致し、コストと費用の支出をより合理的にし、財務部門の監(jiān)督と情報監(jiān)査はより根拠があり、同時に財務部門と業(yè)務部門の間の矛盾も減少した。

予算は企業(yè)の業(yè)績審査に根拠を提供しており、公平で合理的な業(yè)績審査と給料體系の構(gòu)築に有利である。

＜/p＞