＜p＞先日開催された「2014中國國際＜a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」皮革＜a＞ファッションデー」において、中國皮革協(xié)會の蘇超英理事長は、中國皮革産業(yè)のモデルチェンジと構(gòu)造調(diào)整が正念期に入りしており、ファッション創(chuàng)意はこの時期の重要な分野であり、中國皮革協(xié)會のトレンドを?qū)Wびたいと述べました。

確かに、デザインは製品の魂であり、ブランド価値の重要な內(nèi)包でもあります。今回は皮革業(yè)界のリーダー企業(yè)を招待して、デザインと人材についての問題を話し合いました。

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＜p＞＜strong＞他のブランドより1、2年先のデザイン＜strong＞＜p＞

＜p＞香港王立繊維紫蘭集団は設(shè)計、製作、販売及びサービスを一體化した高級皮革ファッションブランド企業(yè)です。

會社の代表取締役＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”のデザイナー＜a＞Honiは、ブランドの位置づけは明確にしなければならないと述べています。

デザインについては、「a target=「_blank」href=「http:/www.pmae.cn/」服裝＜a＞は常に獨自性を持っており、毎月15日間は世界各地でインスピレーションを求めています。デザインは大膽で勤勉で、一心不亂で、現(xiàn)地の文化を知るために、お客様の性格をまとめてみます。

豪尼は、企業(yè)の現(xiàn)在のデザインはすべて唯一無二で、しかも他の企業(yè)をリードして1、2年、現(xiàn)在の企業(yè)の最大の挑戦は自身の絶えない革新ですと表しています。

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＜p＞ブランドは2010年に國內(nèi)販売市場に進出して以來、北京、天津、余姚、海寧、広州、內(nèi)モンゴル自治區(qū)、蘭州、大連などに専門店を設(shè)けており、國內(nèi)販売市場の毛皮ブランドの中で皇室の繊維紫蘭ブランドだけが國際環(huán)境保護基準を達成するのは唯一です。

ハウニー氏は、企業(yè)がごく短い數(shù)年間で大陸部の消費者に認められたのは、デザインによる影響だと考えています。

獨特なデザインはブランドの魂です。今會社のデザインチームは毎シーズン2000近いデザインを出しています。デザインが市場に出たら、自分はどこでよくできていますか？どこで改善が必要ですか？

豪尼さんは「デザイナーにとっては、1年か2年前に開発設(shè)計をしてこそ、リードレベルに達することができます。

國內(nèi)の毛皮の服のファッションデザインの発展は遅く、今年流行したデザインは自分でもう淘汰しました。現(xiàn)在、企業(yè)は2016年、2017年のデザインの研究開発を始めました。

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＜p＞現(xiàn)在、國內(nèi)市場の60%は毛皮の服のデザインが大衆(zhòng)化しており、消費者はすべて消費を買うことができます。

しかし、國の消費水準が高くなるにつれて、今は毛皮を著ているのは保溫だけではなく、ファッションのためです。

豪尼氏によると、昨年の香港ロイヤルフランの國內(nèi)販売分析によると、未來の市場シェアの60%はファッション化製品から來ている。

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＜p＞國內(nèi)と國際デザインの水準の差について、ゴーニ氏は、デザイナー自身が絶えず努力して勉強していく必要がありますが、どのような方法で＜a target=“_blank”href=“http:/www.pmae.cn/”を設(shè)計するかに関わらず、最も重要なのはファッションの最先端を走り、自分がアメリカ、フランス、イタリアなどの國に調(diào)和してデザインを?qū)Wびます。

自分の國內(nèi)で作った最初のメンズ服は中國風の濃厚な唐服で、世界初の毛皮唐裝です。

今後の発展について言えば、彼は政府や協(xié)會がデザイナーにより多くの扶植政策を提供し、より多くの保障を與えてほしいと願っています。

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＜p＞ロイヤルフランシスコRoyal Chinchillaはファッション的なヨーロッパ貴族文化を內(nèi)包として、東方含蓄のある優(yōu)雅なファッション要素を完璧に融合させ、貴婦人の尊貴さと優(yōu)雅さ、ロマンチックな雰囲気を余すところなく表現(xiàn)しています。

尊貴で優(yōu)雅な黒で、いつまでも古びない経典を演じます。色彩の鮮やかな暖色で、女性の青春の活力の息吹を表します。高貴で優(yōu)雅な冷たい色調(diào)で、現(xiàn)代女性の気高い気質(zhì)を展示します。

自然の元素、畫室の風、光の影、今冬の流行の成り行きになります。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)文化が人をひきつける＜strong＞＜p＞

＜p＞浙江中輝皮草有限公司は1999年に設(shè)立されました。2008年に外商と同時に國內(nèi)販売を開始しました。多くの皮革企業(yè)と同じ発展経路を持っていますが、多くの企業(yè)が他の服を作る時、中輝はまだ毛皮を生き生きと作っています。

なぜ企業(yè)が逆境で成績を上げたのかと問われ、會社の施海平常務は謙虛に「企業(yè)はまだ試行錯誤の段階にあり、學習と改善が必要なところが多い」と述べました。

彼にしてみれば、企業(yè)の一番大切なのは人材です。

シュ海平は企業(yè)のニーズに応えられるデザイナーにはまず「徳」が必要だと考えています。一人でどんな仕事をしても、どの段階でも徳が離れられません。

家族であれ、企業(yè)であれ、社會であれ、ドイツ語を重んじなければならない。

次に「才」が必要で、鋭いファッションセンスとデザイン力が必要です。

最後に「勤」が必要です。いいデザイナーは勉強しやすい気持ちが必要です。

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＜p＞企業(yè)はどのように設(shè)計人材を準備していますか？施海平さんは言います。

しかし、いい設(shè)計人材を育成するには、時間の幅が大きく、一、二年で解決できるものではなく、大學を卒業(yè)してから企業(yè)に至るまで、理論から実踐まで、長いプロセスが必要です。

人材を備蓄する重要性はきっといくつかの企業(yè)が知らないのではないでしょうか？しかし、企業(yè)が人材を備蓄したいなら、育成の過程で、相応のコストがかかり、人材が流失するリスクがあります。企業(yè)が人材を備蓄するのは容易ではないです。

施海平氏は「まず企業(yè)は文化建設(shè)を強化し、より多くの人材を引きつけなければならない。次に階段式の人材育成計畫を立て、成熟した設(shè)計者を管理職に登らせる。例えば管理、販売など。最後に、設(shè)計者の福利厚生を確実に重視し、明確な業(yè)績審査メカニズムを確立しなければならない」と考えている。

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＜p＞人材育成は、多くの企業(yè)が抱える悩みの種である。

実はある程度から言えば、流出があれば必ず流れがあります。正常な人材流動も企業(yè)の向上の有効な道です。新人が入ってきたから、きっと新しい思想を持ってきます。

だから、設(shè)計チームの中の霊魂人物が安定していて、他の人が適切に動くのは悪いことばかりではないと思います。」

調(diào)査によると、現(xiàn)在の中輝は主に海外のデザイナーと協(xié)力して、段階的、注文式のモデルを採用しています。會社はある段階でイタリア、トルコ、香港などのデザイナーと協(xié)力して開発します。

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＜p＞アイヌ珈は中輝が2008年に登録したブランドで、多くのピケ企業(yè)の中で同質(zhì)化を避けるにはどうすればいいですか？會社のあるデザイナーは、ブランドの位置づけが重要であり、アイヌ珈が「ファッションを追求し、毛皮のファッションをリードする」というデザインスタイルを守り、27歳から45歳ぐらいの女性をターゲットにしています。

企業(yè)は製品の設(shè)計において、現(xiàn)在の國際服裝の流行傾向を結(jié)び付けて、同時に自分の會社の特徴と取引先の好みを考えて、デザイナーの霊感と創(chuàng)作を通じて製品の創(chuàng)意と個性ファッションを體現(xiàn)しています。

激しい競爭の中で、企業(yè)はデザインの面で絶えず革新し、國際的な各大ファッション発表會と海外の有名なデザインスタジオまたはいくつかの國際的なブランドのデザイナーと協(xié)力して設(shè)計を開発します。

國內(nèi)の皮革のデザインと海外には一定の差がありますが、この差は減少し続けており、企業(yè)は海外の経験があるブランドとデザイナーと交流して學習し、経験を交流し、自分の企業(yè)ブランド文化と製品理念を絶えず高め、たゆまずブランド化の発展を続けていけば、中國の良いブランドは最終的に世界に知られると思います。

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＜p＞アイヌ珈（Engaga）今年の秋冬は毛皮の様々な種類を使用して、同じ材質(zhì)の異なる色系のスプライス、同じ色系の濃淡のスプライス、多色ブロックの結(jié)合などを行います。

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＜p＞＜strong＞海外から流行の要素を取り入れる＜strong＞＜p＞

＜p＞シマンピーチは「ファッションは生活よりも高い」というデザイン理念で、その製品は美術(shù)デザインの角度から、自然に回帰する特性をより多く體現(xiàn)しています。自然界の色を設(shè)計に取り入れて、自然を愛し、自然に回帰する意識を喚起します。

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＜p＞グループの常務副総経理は、「毛皮の服裝同質(zhì)化現(xiàn)象が多い市場で、同質(zhì)化を避けるにはどうすればいいですか？そして毛皮のブランドの中で才能を発揮できますか？」と高くそびえています。西曼皮草の専門設(shè)計チームは毎年國際ファッション展覧會に積極的に參加しています。

國內(nèi)の設(shè)計の最前線にある広東では、シマン毛皮の設(shè)計チームも関連部門と緊密な協(xié)力を維持しています。

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＜p＞「現(xiàn)在の企業(yè)が直面している主な挑戦は、ブランドの個性を際立たせることです。

30年の専門的な毛皮を持っているシーマンに対して、顧客にシマンの毛皮の服を著てもらうことで、その內(nèi)部の優(yōu)良品質(zhì)と快適さを感じられます。著用中にデザインの細部に現(xiàn)れるファッション感を感じられます。

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＜p＞國內(nèi)＜a href=「//www.pmae.cn/news/indexuf.asp」皮革デザイン＜a＞と國際設(shè)計の差について、國と國の間に文化の違いがあり、消費者の好みにも違いがあると高く評価しています。

海外のデザインをそのままにして中國に來るのはよくないです。シマンは海外の流行からブランドデザインに適した要素を取り入れて製品に加えて、シマン獨自のデザインスタイルを形成します。

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＜p＞人材は企業(yè)の発展を保証する基礎(chǔ)であり、ブランドの持続的発展の根本である。

西マングループは設(shè)計チームの建設(shè)を非常に重視しており、國內(nèi)外の有名なデザイナースタジオと密接な協(xié)力を維持しており、會社はよくデザイナーを海外に派遣して交流して勉強しています。

同時に、西マン高層も人材の安定を非常に重視しており、人を基本とする雇用原則をとって、人材に良好な事業(yè)発展のプラットフォームを提供するだけでなく、各種の人材を企業(yè)と一緒に成長させ、ブランドの発展の収益を分かち合います。

根本的にシマンブランドの発展を保証して、シマンを毛皮業(yè)界のトップブランドにします。

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