近年來(lái)、縫製機(jī)械業(yè)界の科學(xué)技術(shù)革新は長(zhǎng)足の発展を遂げ、新たなハイライトを見(jiàn)せました。量が多く、広范な制品と國(guó)際先進(jìn)レベルの差が急速に縮小されています。しかし、まだ多くの問(wèn)題が存在しています。技術(shù)革新と管理革新能力が不足しています。業(yè)界の発展の核心技術(shù)と肝心な技術(shù)は有効な突破を得られていません。

インテリジェント化

近年、ますます多くの企業(yè)がそれぞれの知能化、自動(dòng)化製品を出しています。に従って服裝などの下流の業(yè)界は生産効率を高めて、人工の需要を節(jié)約して日に日に差し迫って、市場(chǎng)は自動(dòng)化の設(shè)備の需要熱に対して持続的に昇溫して、この2年間企業(yè)の科學(xué)技術(shù)革新の最も主要な動(dòng)力になります。

では、これは2014年に自動(dòng)化、スマート化された製品が主流となり、すぐに成熟段階に入るということですか？

これに対して、業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の専門家は普遍的に同じ観點(diǎn)を持っています。即ち、自動(dòng)化、インテリジェント化の研究方向は大勢(shì)の赴くところですが、やはり研合を探求しなければなりません。

中國(guó)縫製機(jī)械協(xié)會(huì)の林建龍副理事長(zhǎng)によると、自動(dòng)化、機(jī)電一體化、直駆化の平包緊ピンセットの模様などの縫製機(jī)械は成熟期に入ります。しかし、インテリジェント化された製品は自動(dòng)縫製ユニット、テンプレートマシン、スマートミシン、立體縫製工業(yè)のハンド、獨(dú)立駆動(dòng)の模様機(jī)などのように、さらに市場(chǎng)での使用にじっとして、設(shè)備の信頼性と安定性を絶えず向上させ、絶えず改善と品質(zhì)向上の中で、市場(chǎng)の認(rèn)可度を高めて、加工の品質(zhì)と効率を高めます。

西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)株式有限公司の副総経理の余守旗は、インテリジェント化縫製設(shè)備の將來(lái)の発展傾向ですが、今は業(yè)界全體が始まったばかりです。いくつかのスマートミシン、スマート自動(dòng)テンプレートマシンや各種自動(dòng)送り裝置などがありますが、具體的には、ある種類の設(shè)備やある種類の工場(chǎng)に対して、知能化と知能化がどの程度必要かを研究しています。

上海工申貝（集団）の方海祥副総経理は、効率の向上、人件費(fèi)の節(jié)約、普通機(jī)種の利益の少なさ、競(jìng)爭(zhēng)の激しい圧力に直面して、國(guó)內(nèi)規(guī)模の縫製企業(yè)は積極的に製品構(gòu)造を調(diào)整し、自動(dòng)化製品の研究開(kāi)発力を強(qiáng)めていると述べました。しかし、いくつかの自動(dòng)販売機(jī)、自動(dòng)ズボン攀攀機(jī)などの新商品は、大量に市場(chǎng)に入るまでにまだ道があります。彼は、製品の信頼性、安定性が肝心だと言いました。

新ジャック技術(shù)監(jiān)督の李創(chuàng)さん、上海富山會(huì)社技術(shù)監(jiān)督の魏福昌さんも品質(zhì)と安定性について重點(diǎn)的に言及しました。このような製品を選ぶユーザーの大部分は大規(guī)模な服飾企業(yè)またはより高い効果を持つ企業(yè)であり、品質(zhì)、安定性、利益に対して三つの配慮を求めるからです。ユーザは比較に適応する時(shí)間が必要であり、その結(jié)果の価値表現(xiàn)を密接に観察する。そのため、現(xiàn)在の市場(chǎng)における自動(dòng)機(jī)とスマート化製品の技術(shù)と機(jī)能はまだ完全である必要があります。サンプルの投入にはまだ多くの問(wèn)題があります。

李創(chuàng)氏は、下流メーカーの生産プロセスは多様化の傾向を示し、大規(guī)模な応用はまだ多くのボトルネックがあるので、自動(dòng)化、インテリジェント化製品の短期的な普及を制約していると同時(shí)に考えています。だから、これらの問(wèn)題は知能化、自動(dòng)化の持続的な溫度上昇の今で真剣に考えて対策を提出する価値があります。

技術(shù)クロスボーダー融合

ここ數(shù)年、モノのインターネット、クラウドコンピューティング、ビッグデータなどの新しい概念の出現(xiàn)と急速な発展は、伝統(tǒng)的な製造業(yè)の固有の思惟を衝撃しており、機(jī)械業(yè)界の技術(shù)革新を縫うために新しい意味をもたらしています。専門家たちは、2014年の業(yè)界の技術(shù)融合と「スパン」はますます明らかになり、多くの業(yè)界以外の企業(yè)や技術(shù)が「接ぎ木」を縫製機(jī)械業(yè)界に送り、モノのインターネット技術(shù)に基づく服裝加工自動(dòng)化生産ラインを構(gòu)築することは、機(jī)械技術(shù)革新の主な傾向であると考えています。

余守旗は、縫製設(shè)備のネットワーク化は研究開(kāi)発の技術(shù)方向の一つであり、モノのインターネット技術(shù)は縫製設(shè)備やアパレル工場(chǎng)ですぐに広く応用されると考えています。生産プロセスの効率化だけでなく、管理の精密化とデジタル化によって全體の効率を高めることができます。モバイルインターネットの成熟した技術(shù)を借りて、ネット化學(xué)工場(chǎng)は大きな発展空間があります。

上海ミシン研究所の呉剣敏所長(zhǎng)は、テンプレートマシンが流行になると考えています。調(diào)査によると、現(xiàn)在は中捷、ジャック、美機(jī)など20社以上の企業(yè)がテンプレートマシンの開(kāi)発に力を入れています。この製品は業(yè)界がデジタル制御の技術(shù)を使って製品の革新アップグレードを行うモデルと言われています。成熟したテンプレートマシンは通常ミシン（通常は花より機(jī)）、自動(dòng)テンプレートとコントロールとプログラミングシステムの3大部分を含みます。機(jī)械の操作は簡(jiǎn)単で、効率を高め、操作強(qiáng)度を下げることができます。生産効率は通常40%以上上がります。

標(biāo)準(zhǔn)海菱公司の技師羅一明は、電気機(jī)械一體化製品の開(kāi)発が進(jìn)むにつれて、機(jī)械加工を主とする伝統(tǒng)的なミシン製造企業(yè)は獨(dú)自に製品の開(kāi)発と生産を完成できなくなりました。

それ以外に、現(xiàn)在各種のコントロール技術(shù)、センサー技術(shù)、コントロール技術(shù)はすでに非常に成熟しています。品質(zhì)の良い自動(dòng)化、インテリジェント化レベルの高い設(shè)備を開(kāi)発するには、服裝の生産過(guò)程から自動(dòng)化とインテリジェント化の要素を抜き出すことが大切です。これはかなり難しいです。したがって、縫製企業(yè)と著物企業(yè)の相互協(xié)力はさらに強(qiáng)化されます。

理性的に問(wèn)題を見(jiàn)る

縫製機(jī)械業(yè)界の科學(xué)技術(shù)革新は大きな成果をあげましたが、発展を制約する問(wèn)題もあります。

第一に、人材不足は業(yè)界の科學(xué)技術(shù)革新となり、束縛を突破する最大の絆となっている。特に、ハイテクリーダー型のハイエンド人材と複合型技能人材の不足は、業(yè)界の科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩の歩調(diào)に直接影響を與えます。重要性の研究開(kāi)発人材を育成する上で、相応する構(gòu)造の保障に不足します。

第二に、業(yè)界の知的財(cái)産権の矛盾はますます際立ってきており、相応の特許紛爭(zhēng)はすでに日中基幹企業(yè)の間から次第に國(guó)內(nèi)の中小企業(yè)に広がっています?，F(xiàn)在、企業(yè)の開(kāi)発コストが高く、周期が長(zhǎng)いです。

第三に、製品の品質(zhì)総合テストの分析能力が足りなくて、直接科學(xué)技術(shù)の革新の順調(diào)な進(jìn)行に影響します。ある設(shè)備はもう現(xiàn)行の製品の検査要求を満足できなくなりました。アップグレードが必要です。

第四に、業(yè)界企業(yè)の科學(xué)技術(shù)革新の投入が足りない?，F(xiàn)在、中國(guó)の縫製機(jī)械業(yè)界の製品の構(gòu)造的な矛盾が目立っています。一方、中ローエンドの製品の生産能力が過(guò)剰で、一方では中高級(jí)市場(chǎng)の需要を満たすことができる製品は相対的に不足しています。一部の核心技術(shù)と肝心な技術(shù)は早急に突破しなければなりません。同時(shí)に、下流需要に対して、企業(yè)の科學(xué)技術(shù)革新の応答力はさらに強(qiáng)化されるべきである。

第五に、業(yè)界は産學(xué)研の提攜を推進(jìn)し、科學(xué)技術(shù)の革新を共同的に展開(kāi)する上で、有効な手段と方法に欠けています。

専門家たちは、フォローアップ型のイノベーションが終わる時(shí)に、企業(yè)のオリジナルイノベーションの展開(kāi)を奨勵(lì)すると提案しています。