この前、國(guó)內(nèi)全體の紡織服裝産業(yè)チェーンの中で、布地の環(huán)節(jié)が一番弱いです。ファブリック企業(yè)は設(shè)計(jì)創(chuàng)作を行う時(shí)に霊感が足りなくて、位置を決められないことがよくあります。後の整理工程でもよく処理できないことがあります。このような問(wèn)題はわが國(guó)の高級(jí)アパレル産業(yè)の持続可能な発展を厳しく制約しています。

このようなファブリック環(huán)節(jié)の欠落は直接に紡績(jī)業(yè)界の下流の服裝の発展に影響を與え、中國(guó)の紡織服裝とパリ、東京、ミラノ、ニューヨークなどの大都市のファッションとの大きな差をもたらしました。

また、消費(fèi)に応じて個(gè)性化する。需要ますます明らかになってきました?，F(xiàn)在は紡織服裝業(yè)界の製品の更新速度がますます速くなりました。今は上の棚から下の棚まで販売するのはよく1～2ヶ月しかないです。ファッションのライフサイクルはもっと短いです。

中國(guó)は世界で一番大きいですが。織物生産及び輸出國(guó)は、原料から完成品までの完全な産業(yè)チェーンを持っていますが、現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界全體が生産能力過(guò)剰の苦境にあり、今日のように個(gè)性的な消費(fèi)需要が増えています。

ですから、それを意識(shí)した部分は國(guó)內(nèi)ではファブリックサプライヤーは伝統(tǒng)的な紡績(jī)パターンから創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、資本を特色とする現(xiàn)代紡績(jī)モデルへの転換とアップグレードを加速しています。彼らは各種の新技術(shù)を利用して千種類以上の花を摘む品目をいくつかの種類に分類し、ERPシステムを通じて全體の生地製品の設(shè)計(jì)、研究開(kāi)発、生産及び販売などの過(guò)程を統(tǒng)合し、生産の標(biāo)準(zhǔn)化、知能化と自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)しました。

このような変化によって、小ロットの製品は大きな商品と一つの機(jī)械に置いて生産できます。小ロット、多品種及び規(guī)?；丹欷可bパターンを次第に作り出します。

この間工業(yè)と情報(bào)化部が制定した「紡織工業(yè)第12次5カ年計(jì)畫」も、布地企業(yè)が新型の染色、印紙、多機(jī)能後の整理、自動(dòng)化制御及びオンラインモニタリング技術(shù)の捺染業(yè)界での普及応用を加速することを明らかにしました。この計(jì)畫は更に布地企業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)し、小さくて精密な発展の道を歩みました。