＜p＞＜strong＞アディダス＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞売上高純利益が二重に下がる＜／strong＞＜p＞

＜p＞第1四半期報(bào)によると、売上高と純利益が下落したほか、集団毛利率も1ポイント減の49.1%になった。

アディダスは、同社の第1四半期の業(yè)績(jī)が予想より悪く、主にテーラーメードのゴルフ事業(yè)の売上高が激減したほか、ロシア、アルゼンチンなどの新興國(guó)の為替レートが低下したことも業(yè)績(jī)の落ち込みの要因となり、第二四半期の業(yè)績(jī)が堅(jiān)調(diào)に推移すると予想しています。

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＜p＞以前にアディダスが発表した2013年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、グループの全世界売上収入期間內(nèi)の売上高は3%から144.92億ユーロまで減少し、為替レートの変動(dòng)狀況によって計(jì)算すると、グループ売上高は3%だけ増加した。

企業(yè)から最も注目されている大中華圏も、二桁から単位數(shù)に下がり、わずか7%の伸びで、ここ三年の最低値を記録しました。

2012年と2011年には、アディダスの中國(guó)での売上高の伸びはそれぞれ15%と23%に達(dá)した。

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＜p＞アディダスの業(yè)績(jī)不振の原因について、スポーツ情報(bào)業(yè)界の人は、ZARAやユニクロなどのファストファッションブランドの影響を受けている一方、3、4線都市でローカルブランドの強(qiáng)力な制撃を受けていると考えています。

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＜p＞アディダスがさらに頭を悩ませているのは、ヨーロッパ市場(chǎng)の業(yè)績(jī)優(yōu)位性もナイキに蠶食されていることです。

歐米が発表した調(diào)査結(jié)果によると、2012年のナイキのシェアは西ヨーロッパ市場(chǎng)で12.4%、アディダスは13.2%だった。

2014年度上半期のナイキ西歐地區(qū)の販売総額は11%上昇し、アディダスの第3四半期は6%減少した。

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＜p＞ロイターによると、アディダスはライバルのナイキとのシェア格差を縮小できなかったため、まもなく開催される株主総會(huì)で、投資家はアディダスの管理層のサポートを拒否する可能性があるという。

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＜p＞＜strong＞ナイキ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞大中華エリアの売上比は微減＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年前3四半期、ナイキ大中華區(qū)の営業(yè)収入は総収入比9.3%で、前3四半期に比べてやや0.4%減少した。

このほか、新興市場(chǎng)も1.1%下落した。

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＜p＞ただし、分類商品の販売において、大中華區(qū)の靴類と服裝の営業(yè)収入は共に増加しており、2013年第3四半期の大中華區(qū)の靴類営業(yè)の総収入は11.6億ドルで、2012年前の3四半期より0.7億ドル増加し、靴服は同0.33億ドル増加した。

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＜p＞ナイキは近年中國(guó)市場(chǎng)で多くの挑戦を受けています。

國(guó)際ブランドの中で、アディダスのNEOブランドは大量の若い低消費(fèi)層を引き付けています。過去1年間、中國(guó)の店舗で倍増した新百倫は一部のスポーツファッションスタイルの受け手を吸収しました。

ナイキは明らかに専門スポーツ技術(shù)のブランドに興味があるが、ナイキ本社は最近、傘下の著用可能設(shè)備部門フルバンドに対して小幅な人員削減を行った。

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＜p＞業(yè)界関係者の分析によると、これはこのスポーツ大手が著用できる設(shè)備の分野で遭遇した一時(shí)的なボトルネックにすぎないかもしれません。ナイキはインターネットでの思考をもとに製品を作り直しています。中國(guó)市場(chǎng)は主に第二線都市に集中しています。一度、第三四線都市の市場(chǎng)を拡大すれば、會(huì)社に新たな成長(zhǎng)點(diǎn)をもたらします。

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